企业没有一个完整的团队，或者队员之间不团结、不凝聚、不合作，就会如同一盘散沙，就不会有好的效率与效益。如何才能打造出一支心灵感应、团结协作、互帮互助的高绩效王牌团队呢？老师将从团队建设、团队凝聚力、沟通协作以及跨部门沟通等方面，为你献技支招。●实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。●实效性：工作得到的中真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。●实用性：掌握团队建设与沟通的基本技巧，源于生活，更适应工作环境。●实惠性：除了课程PPT免费分享之外，老师将赠送一套完整的工具包。课程大纲第一讲、同心同德方能同舟共济一、没有完美的个人，只有完美的团队1. 为什么要组建

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中高层干部是企业的核心力量和中坚力量，是一个特殊的群体，承上启下，既是企业战略的执行官，又是员工执行的推动者；既是员工的管理者，又是员工的领导者，其地位与作用相当重要。管理者的重要作用在于，首先要摆正自己的位置，以身作则，领悟上级的意图，贯彻公司的指令，其次要带队育人，建设好团队，；再次就是施展管理技能，带领员工实现公司的战略，执行公司的指令，尽职尽责吧工作做好，为企业创造实实在在的效益。团队建设得好不好，责任在中高层管理干部；企业的效益好不好，关键也在中高层管理干部！干部干部，就是要带头先行一步！1、帮助中高层管理者找到标竿，清晰高职业化经理人在态度、知识和技能上的标准和要求，以明确其努力方

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社会发展越来越快，企业赖以生存的内外部环境时刻都在发生变化，企业变革就成了当今时代企业面临的最严峻的课题。尤其是，处在一个资讯丰富、信息爆炸的时代、一个速度的时代、一个个性化的时代、一个互联网+的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临着战略转型和系统变革，并在加紧转型与变革。事实上，过去有无数优秀的企业，都是因为不及时升级战略、转型战略、变革管理，结果辉煌一时也难逃昙花一现的厄运。企业变革是一个系统工程，是一个复杂的项目工程，只有全面掌握相关的理念、工具和方法，才能真正运用于企业并驾驭变革的过程。1、系统性：这决不是一个拼凑而成的课程，讲什么、不讲什么和讲多、讲少均是讲师长期从事企业诊断与管理

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中层干部作为企业的中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用，其日常管理包含两个对象，一个是事，一个是人，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人。作为管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好员工，重在建设好团队。管理好自己包含个人角色定位管理、时间管理、个人素质与能力管理，特别是个人领导魅力和员工执行推动力；管理好员工，主要管理好团队、员工个人与全方位沟通、目标与计划，以及员工绩效管理。管理者无论是管理自己还是管理员工，都必须遵循信仰、制度、机制、契约，都必须尊重人性、面子，都必须具有胸怀、格局与视界。本课程，将从中层干部的素养与能力、中层干部的领导力与执行力、高绩效王牌团队

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中层干部作为企业的中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用，其日常管理包含两个对象，一个是事，一个是人，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人。作为管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好员工，重在建设好团队。管理好自己包含个人角色定位管理、时间管理、个人素质与能力管理，特别是个人领导魅力和员工执行推动力；管理好员工，主要管理好团队、员工个人与全方位沟通、目标与计划，以及员工绩效管理。管理者无论是管理自己还是管理员工，都必须遵循信仰、制度、利益、机制、契约，都必须尊重人性、面子，都必须具有胸怀、格局与视界。本课程，将从中层干部的素养与能力、中层干部的领导力与执行力、高绩效王

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企业管理者的责任就是打造一个平台、塑造一个团队、建立一种机制、构建一套模式，以便员工能在这个平台上发挥自己的能力与智慧，为企业创造更好的效益。管理的对象是人和事，而所有的事情都是人做出来的，所以，关键在于管人。管理者首先要管理好自己，再去管理好别人，重在团队建设。一个核心团队，不仅是企业的重要细胞，更是体现一个管理者的能力。没有强大的中层，就没有强大的团队，反之，没有强大的团队，就说明没有强大的中层干部。企业管理的目的就是为了企业的绩效。为此，管理者首先要从骨干转变为中层干部，不能再做业务骨干，而且要栽培员工的成长，其次必须掌握基本的管理技巧，如目标与计划管理、团队建设与管理、员工执行与激励等

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