孙丕智老师的内训课程
☆目标与激励机制目标的制定与分解目标的执行、反馈、考核激励目标的评估、修正研讨分享：先有工作还是先有目标？有了目标之后如何确保公司目标实施与达成？☆团队职责分工、任务分配职责分工的意义与作用研讨分享：某轮胎企业质检部因职责分工明确，如何进行管理改进为企业年节约成本5000万？☆计划执行考验你计划的执行力展现你在团队的个人魅力挑战你的指挥能量如何进行有效的调整研讨分享：“我”是一切问题的根源，在计划执行的过程中，您是否适应你的角色转换？☆风险管理与压力处理机遇、风险、资源等相关因素分析如何减少风险压力发生的过程和结果疏解工作压力的对策工作压力之管理研讨分享：市场与“天气”一样变幻莫测，在游戏体验
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讲职场人才标准与职场心态调整1、企业家眼中人才的真义1）人才评价标准一是能力，二是态度2）人才坐标系人财，人才，人在，人裁2、作为职业人心态的调整对我们有什么影响？1）职场心态影响我们的发展2）消极心态使我们止步不前3）积极心态帮助我们成长第二讲目标的重要性1、成功的定义2、目标的威力第三讲成功是因为态度1、成功百分之百是因为态度2、自我意象心理学3、态度决定结果故事《秀才赶考》4、态度公式5、改变态度故事《塞翁失马》、《漂亮女士跳海》、《水手故事》6、如何改变态度第四讲基于心理学的九大职业心态1、学习的心态——每天进步一点点1）讲师才会成为赢家2）学历不等于学力，学历只代表过去，学习力才会成
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讲职业化素养成就你的梦想1、你是业余的还是职业的？2、你的明天会怎样？3、人类的行为动机（1）追求快乐（2）逃避痛苦案例分析：刘邦为什么打败了项羽？室内体验项目：海上遇难4、职业化自我认知探讨5、职业化的含义和重要性6、缺乏职业力的表现7、高效职业化的源泉（1）速度完善第二（2）结果任务第二情景模拟：我们以结果为导向了吗？（3）目标条件第二案例分析：小林送合同的故事（4）责任借口第二案例分析：1、公主之死谁之过？2、李先生的烦恼？第二讲高效沟通技巧1、沟通的重要性2、沟通失败的原因（1）知识层次不同（2）只注重表达，没有注意倾听（3）没有完全理解对方的话，以致询问不当（4）时间不够（5）不良情
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讲为什么要学习沟通技巧1、沟通产生的影响2、沟通失败导致的结果3、沟通失败的原因（1）、知识层次不同（2）、只注重表达，没有注意倾听（3）、没有完全理解对方的话，以致询问不当（4）、时间不够（5）、不良情绪（6）、没有注重反馈（7）、没有理解他人需求（8）、文化的差异第二讲什么是沟通1、沟通的定义2、沟通体验项目3、沟通三要素（1）目标（2）信息、情感和思想（3）共同协议第三讲沟通的三种行为1、沟通中“说”的技巧（1）有效说的原则：谈行为不谈个性（2）谈个性的危害（3）谈行为的好处（4）多提建议少提主张（5）先认可再否定的弹性技巧（6）说的弹性技巧——两个观念2、听的技巧（1）双向沟通：传递与
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章：执行力决定企业生死存亡（一）员工缺乏执行力，企业丧失竞争力1、战略虽好，也要有人执行2、有标准制度，更需要执行到位（二）缺乏执行力的四种表现1、“差不多”就是错2、不注重细节，不追求完美3、标准只是挂在墙上的制度4、不会尽职尽责的做好本职工作第二章：提高职业化，提速执行力（一）良好的自我人生目标管理提升执行力1、目标对人生的影响2、设定目标的十大好处3、自我人生目标是执行力的源泉（二）时间管理提升执行力1、人生的实际工作年限只有3.3年2、时间是如何浪费的3、高效时间的运用方法（三）行动管理提升执行力1、行动是一切成功的保障，行动成功公式2、不行动是因为不快乐不痛苦3、激发行动的六大步骤4
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“领导者的优势思维”共分为四个大的步骤：情景分析→原因分析→决策制定→计划分析。对于每一个大的步骤，参加者将学习和实践理性思维流程管理的方法和技巧，然后将其应用于工作中遇到的实际问题中。为了更加清晰地展现问题解决的流程，在每一个大的步骤中，我们更加详细的区分了四个小的步骤，帮你完成洞察、分析、计划和决策的全部流程。1、情景分析：帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。积极主动地工作意味着将精力集中在那些对成功有大影响的事项上。人们很容易被一些小事分散精力，而对哪些是重要的事项并不清楚。洞察问题能帮助更好地了解面临的问题，特别是复杂的问题，从而进行正确的排序和开展下一步工作。p步：明确问题s