《沙漠掘金》--国际经典体验式沙盘模拟实战课程
《沙漠掘金》--国际经典体验式沙盘模拟实战课程详细内容
《沙漠掘金》--国际经典体验式沙盘模拟实战课程
☆ 目标与激励机制
目标的制定与分解
目标的执行、反馈、考核激励
目标的评估、修正
研讨分享:先有工作还是先有目标?有了目标之后如何确保公司目标实施与达成?
☆ 团队职责分工、任务分配
职责分工的意义与作用
研讨分享:某轮胎企业质检部因职责分工明确,如何进行管理改进为企业年节约成本5000万?
☆ 计划执行
考验你计划的执行力
展现你在团队的个人魅力
挑战你的指挥能量
如何进行有效的调整
研讨分享:“我”是一切问题的根源,在计划执行的过程中,您是否适应你的角色转换?
☆ 风险管理与压力处理
机遇、风险、资源等相关因素分析
如何减少风险
压力发生的过程和结果
疏解工作压力的对策
工作压力之管理
研讨分享:市场与“天气”一样变幻莫测,在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”?您会**哪些数据或表格来检验我的企业是稳健的还是冒进的?
☆ 团队运作与领导
什么是团队
团队共识
造成团队冲突与反对的行为
团队的管理
发挥团队的影响力
团队的激励
研讨分享:没有完美的个人,只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作战能力,企业的团队有哪些困惑?如何打造一支高绩效的团队?
☆ 组织沟通与建立
沟通的关键因素
部门与部门间的沟通
解决沟通中的冲突
**沟通达到目的
研讨分享:高效沟通应成为组织的工作习惯。应如何开会才能提高效率?确保决议有效实施?
☆ 策略规划与影响
决策的制定
决策的分析
决策的评估
决策的实施
决策的影响
研讨分享:决策直关企业的生死。在企业的决策中您是“拍脑袋”、“想当然”还是用数据或事实说话?
孙丕智老师的其它课程
概 述沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组,每组4-6人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个演练课程中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO、CFO、市场总监、人资总监等)。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线,拥有相同的资源,在的激烈竞争环境中,将企业向前推进、发展。在这个课程中,学
讲师:孙丕智详情
财务致胜—管理人员财务管理一点通 12.31
【沙盘背景】经营分析在企业经营管理工作中十分重要,它有助于精准识别出企业经营过程中存在的问题,提出改进建议,促进问题解决。然而在企业实践过程中,财务部门分析三张常规的财务报表,得到的都是一些没有实质意义的结论,发现不了什么问题。而其他部门即便准备了各种报表,管理层也还是找不到有效支持战略决策的经营信息。但是在实际的企业经营中,老板总说财务人员在用财务思维做经
讲师:孙丕智详情
运“赢”之道——企业全面经营管理沙盘模拟课程 12.31
课程简介:沙盘模拟课程通过形象直观的沙盘教具,仿真模拟特定环境下的企业经营,课程中把学员分成6组,每组各代表不同的一个虚拟公司,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位,如:总经理、财务总监、营销总监、研发总监、生产总监、采购总监等。每个公司都是同行业中的竞争对手,学员在经历模拟企业2-3年的经营过程中演练市场分析、战略制定、营销策划、生产组织、财务管理、团
讲师:孙丕智详情
管理决策与组织执行沙盘 12.31
概 述沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组,每组4-6人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个演练课程中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO、CFO、市场总监、人资总监等)。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线,拥有相同的资源,在的激烈竞争环境中,将企业向前推进、发展。在这个课程中,学
讲师:孙丕智详情
跨部门沟通与协作《模拟联合国》 12.31
【课程简介】 本课程强迫学员处理相互依赖团队间的压力和障碍,承诺承诺强烈地展示了有效沟通及良好信任和有质量的结果间的强大关系。为了达成各个国家对选民的承诺而且成为一个国家联盟,所有团队必须把正确的资源给正确的人根据他们的需求和期限。学员离开承诺承诺的课程后会发现每个人在组织中都对服务内外部客户有重大的贡献。【课程背景】达成公司整体目标是企业经营的目的,然而
讲师:孙丕智详情
问题解决与决策沙盘课程 12.31
概 述沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组,每组4-6人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个演练课程中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO、CFO、市场总监、人资总监等)。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线,拥有相同的资源,在的激烈竞争环境中,将企业向前推进、发展。在这个课程中,学
讲师:孙丕智详情
战略分解与经营决策沙盘 12.31
概 述沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组,每组4-6人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个演练课程中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO、CFO、市场总监、人资总监等)。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线,拥有相同的资源,在的激烈竞争环境中,将企业向前推进、发展。在这个课程中,
讲师:孙丕智详情
19050-9042402005965298450“不忘初心、牢记使命”党政干部使命建设情景沙盘体验课程776605371475讲师:孙丕智讲师:孙丕智-1073785646430287972560261555880335915课程起源课程起源企业沙盘模拟培训是源自西方军事上的战争沙盘模拟推演,是针对代表先进的现代企业经营与管理技术,设计的角色体验的实验平台
讲师:孙丕智详情
《重走长征路系列——长征雪山》沙盘模拟课程简介 05.22
-894715-709930447040117475-81978594615《长征系列之-雪山》情境模拟体验沙盘课程《长征系列之-雪山》情境模拟体验沙盘课程-120650194310课程介绍课程介绍184150015240主讲:孙丕智主讲:孙丕智190539370《雪山》是一门以红军长征途中翻越雪山为背景的情境模拟沙盘课程,您和您的战友将面临翻越雪山的挑战,
讲师:孙丕智详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





