何鲜老师的内训课程
（新）员工职业心态职业规划与职业心理健康培训 比尔·盖茨曾经说过：对企业而言，资金可以拆借，技术可以收买，而唯一必须是自己有的，就是：一流品质的、高素质的员工。企业里任何东西都可能是有价的，唯独优秀员工是无价的。 ■ 课程时长2-3天 ■ 课程对象新晋员工 ■ 课程大纲第一部分： 新人的角色转换与社会化进程1. 破冰游戏：放开自己；2. 讨论：两种环境，两种身份，都有哪些不同：认知工作和就业环境；3. 接受差异，直面现实 - 从校园走向社会，你准备好了吗？第二部分： 新人的职业认知与职业素养1. 啃老？校飘？还是蛰居？ - 给我一个不工作的理由：2. 危机时代拥有一份工作的两
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《办公室主任、高级秘书与行政助理综合素质与技能提升》 课程大纲【培训对象】 企业各级行政管理人员、各级助理和秘书等【课程时长】 2-3天（根据客户对内容的选取和具体需求灵活控制）【课程背景】你在公司是领导“身边”的人，看起来似乎冠冕堂皇，却不明确自己未来职业发展方向是什么？想成为领导的得力助手，却不知道如何才能做得优秀？看着领导每日的繁忙，想辅助他做更多的工作，却不知从何下手？面对领导，不知道自己在领导心目中的价值是多少？领导交办的工作，工作标准不明确？工作中总是被动，想主动却缺乏清晰的努力方向？对后
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《部门经理/主管的绩效管理实务》 ■ 课程对象企业中高层、部门经理/主管 ■ 课程时长2天 ■ 课程开发背景 更新管理理念 + 提升管理技能 + 注重实操的方法与技巧 =课程特色 企业不是慈善机构，企业的存在价值就是利润的创造，而企业利润靠什么？靠每一位员工的业绩产出，员工的绩效水平越高企业的利润空间就越大，而确保和提高员工绩效产出的正是我们的部门/团队管理者。管理者有效的绩效管理将使员工到部门到企业的点、线、面效率得以保障，反之，无效的绩效管理不仅使企业目标无法达成，更严重的是大面积的增加了企业内部的经营
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部分：面对变化，你准备好了吗？ -- 新人的角色转换篇 1、案例互动：小卉坐车为何总是坐过了站？2、情景分析：论工作的天3、新晋员工角色转换认知：从校园走向社会需要的重点调整领域；4、站在同一阵线上：如何尽快并快乐地融入你的组织；第二部分：心态决定行为的方向和质量 -- 新人入职需要的心态调整 1.两个真实职场案例带来的思考：√抱怨中怅然失去机会的小顾；√晓云说：如果一切可以重来；2.开启思维：砸的只是冰箱吗？3.观念革命：观念影响态度，态度影响行为结果；4.你需要这份工作吗？-- 从马斯洛的需求理论谈职业价值；5.夕阳无限好：相同的境遇，别样的心态，不同的结果；6.试着换个角度：影响职业心态
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部分：招聘在人力资源管理中的重要意义 1、 一个招聘故事的启示 2、 企业对招聘的常见认知误区 3、 招聘不当的后果分析 4、 招聘与配置：为企业把好用人的关 第二部分：基于岗位胜任素质模型的招聘 5、 招聘为何无效？-影响招聘质量和效果的关键因素分析 a) 考核标准 b) 考核方法与工具 c) 考核人员 6、传统招聘甄选方法和基于岗位胜任力的招聘甄选方法的比较 7、该教谁爬树 – 关于胜任素质的思考 8、岗位胜任素质模型与人才选聘 a) 胜任素质模型的起源 b) 素质冰山模型与洋葱模型 c) 素质与绩效行为的驱动关系 d) 素质的描述与素质词典 e) 企业5大常见职类的通用素质模型简介 9
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课程倡议：全面提升我们的工作和生活质量；提升我们的健康和快乐指数 ！ 联合国的一项报告称：压力是21世纪的“流感”！压力问题已经成为21世纪中国雇主们的一大挑战！ 面对瞬息万变的竞争时代，企业面临的生存以及发展的考验比以往的任何一个时期都更为严峻。而作为企业中坚力量的中、基层管理者，他们承受的压力和他们承担的责任一样重大！ 虽然压力可以成为激发管理人员工作能量及潜能的助力，但，压力如若管理不当或视而不见则可能成为影响绩效的消极阻力；长期超负荷压力还可能转变成为个体生理及心理健康的无形杀手！更甚的是，所谓“上行下效”，作为管理者，长期无效管理的压力将产生消极、负面的情绪污染，进而导致组织内部消极