课程背景：您在工作岗位中是否也存在这样的问题？你是否每天都会面临各种复杂的问题和挑战，没有头绪，不能透过现象看本质，无法解决问题；在表达或报告时，不能发表明确的观点，无逻辑性，缺乏说服力；在沟通的时候，没有重点，思路不清废话连篇。我们需要具备结构化的思维能力，去解决以上挑战！本课程结合实际案例和实践活动，帮助学员掌握结构化思维的核心方法，培养学员的结构化思维能力。从而在工作中更有效地解决问题，找到本质，作出决策；能够有理有据的表达，能够高效有逻辑的沟通！结构化思维，由“金字塔原理”由Barbara Minto创立，是世界500强企业员工必须掌握的黄金法则，应用在职场沟通交流、写作、报告，解决企

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课程收益：随着信息时代的到来，工作汇报已经成为工作中必不可少的一环。而一个好的工作汇报往往需要有清晰、简洁、有逻辑性的PPT来支持。因此，掌握工作汇报型PPT设计技巧成为了职场中的一项重要能力。本课程旨在帮助学员掌握工作汇报型PPT设计的基本原则、技巧和方法，提高工作汇报的效果和影响力，使学员能够在职场中通过PPT更好地展示自己的工作成果和观点，并提升自身的沟通表达能力。通过本课程的学习，您将会获得以下收益：理解工作汇报型PPT的设计原则，能够根据汇报内容和目标制定合适的设计策略；掌握汇报型PPT设计的基本技巧，能够运用合适的排版，来提升汇报的可读性和吸引力；掌握工作汇报中PPT多媒体元素的运

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课程背景：思维导图，是一种利用图形化方式表达信息的有效工具，它可以模仿生物脑组织的结构，帮助人们更好地理解和记忆信息。通过思维导图，可以将复杂的信息简化为易于理解的可视化图形，使得人们可以快速地获取和记忆信息。思维导图的应用范围非常广泛，可以用于问题分析、决策制定、学习、记忆、展示等等。在工作中，思维导图可以用于组织思路、制定计划、解决问题、提高工作效率等。同时，思维导图也可以用于学习和记忆，可以帮助人们更好地理解学习内容，提高学习效率和记忆效果。本课程可以帮助您掌握思维导图的绘制技巧和应用方法，提高您的思维能力和学习效率。通过课程的学习，您可以掌握思维导图的绘制技巧、分析方法、应用场景和实际

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课程背景：演讲：一个让自己成才的必备的技能！从会议发言到述职报告，从自我推介到商务谈判，演讲无处不在，无时不在。你想大展拳脚，得到更好的职业发展，就必须拥有一副好嘴皮子：凝聚人心、宣传动员、激励员工、谈判说服……仅凭专业能力已经远远不够！能够自如的公众表达与演讲，才能真正跻身职场的精英之列！然而，在实际操作中，很多人经验虽然丰富，但表达能力欠佳，逻辑混乱，缺乏重点，言不及义，冷场而无感染力，控场能力也弱，这些问题不仅让你在职场处处碰壁，还会使你的表现和业绩大打折扣。那么，如何解决这些痛点呢？《实战演讲力—公众表达与演讲》将帮你走出六个演讲的困境！1、紧张——讲话紧张、缺乏自信；2、没头绪——逻

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课程背景：在企业的发展历程中，在个人的工作岗位上，以及在每日的生活学习中，我们都会面临各种各样的问题。问题就在那里，无法逃避，不解决将成为重大隐患。能否高效的并高质量的分析与解决问题，是优秀职场人、管理者必须面对的挑战。而有时我们解决问题的方法往往是低效的，甚至无效，浪费大量的时间和成本。有没有一套体系化的解决问题的思维及工具，能够让我们有效的分析问题，从而真正的解决问题呢？本课程通过五个步骤来破解问题，不仅能够促动职场骨干解决问题的思维提升，还能提供一套行为改善的工具，让问题从分析，到解决真正落地实现。课程通过实战案例，工具的运用，及明晰的步骤为核心，帮助企业及职场骨干找到问题突破口，学会问

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课程背景结构化工作总结是一种以结构化思维为基础，通过系统的方法和步骤，对工作成果、问题和改进措施进行全面梳理和总结的方法。在当今快节奏的工作环境中，掌握结构化工作总结的技巧对于提高工作效率、优化资源配置和促进个人职业发展具有重要意义课程目标掌握结构化工作报告总结的基本理念和方法培养学员运用结构化思维进行工作总结的能力提升学员的工作效率和自我发展能力课程收益学会使用结构化方法进行工作总结，提高工作汇报质量提升自我认知和职业发展能力，为晋升和岗位轮换提供支持培养良好的团队协作和沟通能力，优化团队工作效率提升解决问题的能力课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业核心业务人员、企业管理层、企业骨干人员

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