樊付军老师的内训课程
【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、时间管理等难题？每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。章、目标管理（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、目标管理概要1、目标的意义2、目标管理的定义和含义3、目标管理五要素4、目标管理的威力5、目标管理的实质案例：猴子下山才玉米的故事二、目标管理的程序1、目标管理的三大阶段2、目标管理的过程3、目标管理程序4、目标管理层次体系三、目标的设定与分解1、目标的设定----10个步骤2、目标的设定----原则3、目标设
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（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于心态调整等难题？每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。章、稳拿订单的十种销售心法（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、有所企图——有野心才有奇迹 （一）、贫富差距在心态 （二）、M型社会的危机 （三）、企图心的“八项注意” （四）、“想要”还是“一定要” （五）、“野心膨胀”的四个魔法 结语：“企图心狂人”的非凡业绩二、目标必达——“绩”不惊人死不休 （一）向一个方向集中火力 （二）像菲力彼得斯一样使命必达 （三）有目标自会有方法 （四
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【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于激励下属、下属沟通等难题？每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。前言：1、下属需要的是什么？2、激励只是为了发钱吗？章、激励的概念及其作用（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、激励的概念（一）、什么是激励（二）、激励在企业中的运用二、激励的作用（一）、提高团队的活动率（二）、提升团队的绩效（三）、增加团队的凝聚力（四）、提高团队的留存率短片观看及案例分析：成功从优秀员工做起——董明珠敬业造就辉煌人生——唐骏示范指导、模拟练
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课程时间】：实战版4天，浓缩版2天【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、激励等难题？每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。章、打造高绩效团队（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、建立团队共同目标（一）、如何制定工作总目标（二）、如何与下属设定并达成目标（三）、目标分解分解的总原则（四）、目标管理分解三大方法:80/20法则、四象限法则、巧妙授权与监督（五）、目标管理的追踪（六）、目标管理的效果评估：1、KPI指标评估法2、结果导向评估法3、过程导向
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【课程时间】：实战版4天，浓缩版2天【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于员工频繁离职、忠诚度不高等难题？每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。前言：留住员工的四大方式（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）1、利益留人：忠诚度培养的基础2、情感留人：建立忠诚度的纽带3、管理留人：控制忠诚度的手段4、事业留人：搭建永久的忠诚度平台短片观看及案例分析：刘备如何留住人才的麦当劳的留人用人机制示范指导、模拟练习就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评章、员工忠诚度概
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【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】：(领导开训:强调训练的意义和目的)头脑风暴：您碰到哪些关于领导力修炼中遇到的管理问题？每人提出管理工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：领导力基础知识（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、什么是领导力二、领导力的重要性三、领导力的本质短片观看及案例分析：微软前全球副总裁李开复对领导力的阐述示范指导、模拟练习就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评章、领导力概述（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、领导力是一种艺术（一）、决定目标，分配工作（二）、分层