樊付军老师的内训课程
头脑风暴：您碰到哪些关于沟通、协作等的难题？每人提出自己工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析、示范指导、模拟演练。章、卓越的部门主管素质训练（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、赢者心态：凡事正面积极、凡事巅峰状态、凡事主动出击、凡事全力以赴、短片观看：别对自己说不可能模拟演练：适合学员的赢者心态活动训练二、自我激励训练：（一）、自我激励6大技巧（二）、团队激励6大技巧自我激励、团队激励训练第二章、高效沟通训练（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、沟通技巧训练（一）、影响沟通效果的三大因素1、内容；2、声音、肢体语言；3、态度、
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（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、执行力不佳的问题？ 每人提出工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：为什么要进行目标管理 一、当今企业面临的挑战（一）、追求高的时代（二）、追求多的时代 （三）、追求快的时代二、企业面临的经营课题（一）、对人负责, 机制僵化, （二）、个人压抑--gt; 明哲保身,不求有功, 但求无过,（三）、 缺乏创造力……三、猴子捡芝麻丢西瓜的故事思考与分析：1、目标的重要性，什么是目标管理？2、成长型企业常见的五大问题？为什么进行要目标管理、绩效考核？章、目标管理概述（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范
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（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、时间管理等难题？每人提出自己工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。章、目标管理（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、目标管理概要1、目标的意义2、目标管理的定义和含义3、目标管理五要素4、目标管理的威力5、目标管理的实质案例：猴子下山才玉米的故事二、目标管理的程序1、目标管理的三大阶段2、目标管理的过程3、目标管理程序4、目标管理层次体系三、目标的设定与分解1、目标的设定----10个步骤2、目标的设定----原则3、目标设定----依
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头脑风暴：您碰到哪些关于管理问题？每人提出工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。引子：（案例分析）导入管理的重要性章、电子企业中层管力素质提升训练（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、清晰自我定位二、领导风格分析（一）指挥型（二）支持型（三）参与型（四）成就取三、领导者的沟通策略与技巧（一）、影响沟通效果的因素分析（二）、营造沟通氛围（三）、沟通六件宝（四）、深入对方情境（五）、高效引导技巧（六）、三明治法则（七）、高效沟通四要诀（八）、高效沟通六步曲（九）、企业管理人员上下级沟通礼仪与技巧四、领导者的心理研究能力（一）、工作压力分析（
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（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力、员工忠诚度的难题？每人提出自己工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析、示范指导、模拟演练。前言：新经济形势下白酒行业发展趋势预测（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）一、影响白酒行业发展的主要因素（一）、影响白酒行业运行的几种有利因素（二）、影响白酒行业运行的几种稳定因素（三）、影响白酒行业运行的几种不利因素二、影响企业未来生产与经营的关键趋势（一）、市场整合成长趋势（二）、需求变化趋势及新的商业机遇预测（三）、企业区域市场拓展的趋势（四）、科研开发趋势
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（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、团队管理、团队效能、团队合作、沟通技巧等问题？每人提一两个问题， 老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：团队基础知识概述（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）1、什么是团队2、为什么要建立团队3、团队有什么特征4、企业成功的本质——团队绩效案例分析：刘经理为什么一直忙碌章、如何构建效能团队（头脑风暴、模拟演练、短片观看、案例分析）一、高效能团队的八大特征（一）明确而坚定的目标（二）成员角色明确且技能互补（三）规模适中且绩效佳（四）成员分担责任且齐心协