樊付军老师的内训课程
（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、执行力不佳的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：为什么要进行目标管理一、当今企业面临的挑战（一）、追求高的时代（二）、追求多的时代（三）、追求快的时代二、企业面临的经营课题（一）、对人负责,机制僵化,（二）、个人压抑--gt;明哲保身,不求有功,但求无过,（三）、缺乏创造力……三、猴子捡芝麻丢西瓜的故事思考与分析：1、目标的重要性，什么是目标管理？2、成长型企业常见的五大问题？为什么进行要目标管理、绩效考核？章、目标管理概述（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一
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导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于不能合理利用时间的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。章绩效管理（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、清晰企业绩效管理的本质1、 绩效是什么2、 影响绩效的五大因素3、 什么是绩效管理4、 为什么要进行绩效管理案例分享之绩效考核=绩效管理？二、企业绩效考评体系构建1. 企业绩效管理体系构成要素的确定2. 企业绩效管理体系设计的基本原则要求3. 企业绩效评价主体的选择与培训三、企业绩效考核典型模式辨析1. 绩效考核的模式简介2. 绩效考核模式应用分析四、如何设定高明的绩效目标1
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(领导开训:强调训练的意义和目的)头脑风暴：您碰到哪些关于领导力修炼中遇到的管理问题？每人提出管理工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：领导力基础知识（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、什么是领导力二、领导力的重要性三、领导力的本质短片观看及案例分析：微软前全球副总裁李开复对领导力的阐述示范指导、模拟练习就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评章、领导力概述（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、领导力是一种艺术（一）、决定目标，分配工作（二）、分层管理，制定衡量标准（三）、评估员工，奖罚分明二、领
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（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于职业经理人工作过程中的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。章管理基础与管理艺术（1天）（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）【课程目标】Oslash;了解管理基础能力和管理者的角色认知，掌握管理者职业素养提升的方法与技巧；Oslash;理解人与组织及组织信赖关系的建立，学会人事问题的处理，把握情景领导模式。【课程大纲】一、管理与管理者（一）管理基础认知1.什么是管理2.管理与管理者3.管理的四个层面4.管理的七大对象（二）、管理者的角色
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(领导开训:强调训练的意义和目的)头脑风暴：您碰到哪些关于工作中的销售管理问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。章、成功一定有方法，失败一定有原因（案例分析、短片观看、示范指导、头脑风暴）一、顾客为什么买你店里的产品？二、如果你是顾客，你喜欢到什么样的门店买产品三、你门店现在的优势在哪里？劣势在哪里？四、个性与共性------规范管理案例分析及短片观看：同行心中的格力家电行业现状游戏：理解的偏差就学员提出的难题进行分析、讨论、点评第二章、卖场管理（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练、）一、卖场布局（一）、卖场布局的四大原则（二）、设施的布
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（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、时间管理等难题？每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。章、目标管理（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、目标管理概要1、目标的意义2、目标管理的定义和含义3、目标管理五要素4、目标管理的威力5、目标管理的实质案例：猴子下山才玉米的故事二、目标管理的程序1、目标管理的三大阶段2、目标管理的过程3、目标管理程序4、目标管理层次体系三、目标的设定与分解1、目标的设定----10个步骤2、目标的设定----原则3、目标设定----依据