管理资源网
刘颖老师
刘颖 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:职业化 情商管理 阳光心态 商务礼仪
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
刘颖老师培训联系微信

刘颖老师培训联系微信

刘颖

扫一扫,关注公众号

刘颖

刘颖老师的内训课程

【课程背景】“高效”职场工作最根本的要求。聚集技术到管理转身的四大问题,问题一:从技术到管理,如何认清管理的本质问题二:从技术到管理,如何重新定位角色问题三:从技术到管理,如何转变工作理念问题四:从技术到管理,如何转变管理思维作为引领时代的新型人才,你是否有过如下烦恼?作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,重点不突出,让人看不懂,不愿意看?作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉到很难有达成一致的可行性方案?作为新晋管理者,在企业与部门管理中,如何短时间快速理顺工作,如何让工作思路更清晰,提高工作效率?作为管理者如何清晰表达我的内容真实意图(逻辑结构),想清

 刘颖查看详情


【课程背景】近些年来“思维导图”穿梭在工作人群生活的大街小巷,已然成为人群中最热议的“时尚词汇”。如果你说你不知道,那只能说你OUT不只是一点点,真的是时候需要去补充你跟随时代步伐的知识储备啦!科学证明,人脑对于图形的记忆能力远远大于文字,所以在新型的记忆中,越来越多的人选择用形象的图文去代替乏味的文字,运用图文形式结合构建知识框架提升思维能力。本课程将带你开启一场思维盛宴,领略思维能力的魅力!作为引领时代的新型人才,你是否有过如下烦恼?作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,无法统筹全局作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出

 刘颖查看详情


【课程背景】“高效”职场工作最根本的要求企业员工及管理者经常会参加工作会议,进行一对多的工作沟通场面,需要上级和下属,不同部门的同事进行汇报和沟通,达成一致的方案和结果!这就需要我们具备的设计表达的呈现技巧。那么如何有效的组织表达内容呢?才能让同事和领导听的懂,愿意听?如何清晰表达我的内容真实意图(逻辑结构)?想清楚,说明白?让职场工作更高效!本课程基于以上问题的解决而研发,运用结构化思维和思维导图的思维工具,让工作汇报更清楚更高效。本课程将带你开启一场思维盛宴,领略思维能力的魅力!使用逻辑思维工具辅助整理发散思维,可以让你的那件事情看起来更有条理、思维更清晰,有利于记忆。思维导图的放射性结构

 刘颖查看详情


【课程背景】“高效”职场工作最根本的要求企业员工及管理者经常会参加工作会议,进行一对多的工作沟通场面,需要上级和下属,不同部门的同事进行汇报和沟通,达成一致的方案和结果!这就需要我们具备的设计表达的呈现技巧。那么如何有效的组织表达内容呢?才能让同事和领导听的懂,愿意听?如何清晰表达我的内容真实意图(逻辑结构)?想清楚,说明白。让职场工作更高效!本课程基于以上问题的解决而研发,运用结构化思维和思维导图的思维工具,让工作汇报更清楚更高效。本课程将带你开启一场思维盛宴,领略思维能力的魅力!什么是结构化思维?结构化思维是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作,可以瞬间梳理杂乱的

 刘颖查看详情


课程背景:为什么经验萃取如此重要经验萃取是个人职业成长的元技能,擅长总结经验可以帮助自己在专业上持续保持领先,输出带有个人品牌的专业经验成果然而在实际经验萃取工作中常遇以下难题:本次训练营,带你掌握精准的萃取场景方法论,帮助你深度理解萃取的底层逻辑,获得即学即用的萃取工具,并设计出匹配本企业的萃取方案。选择经验萃取师认证班的理由手把手带教让你成为经验萃取高手一、12个技能解锁:覆盖经验萃取全场景, get 经验萃取体系全技能技能点:·个人选题·经验层次梳理·情境还原·案例设计技能点 :·人生故事曲线·建模·访谈·标杆ted分享设计 场景二访谈标杆技能点:·岗位分析框架· 团队共创·岗位主题梳理

 刘颖查看详情


【课程背景】“高效”职场工作最根本的要求面对瞬息万变的变化,如何能在变化中,占据一席之地,有自己的核心价值,学习能力的高低是重中之中,如何掌握高效的学习技巧,提升自己的逻辑思维能力?本课程将为您重点阐述其中的奥秘。让我们开始一场高效学习技巧之旅吧!开启一场思维的盛宴! 作为引领时代的新型人才,你是否有过如下烦恼?作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,重点不突出,让人看不懂,不愿意看?作为职场人士,你说的话别人听不懂,你自己也感觉得没有逻辑?作为行政人士,工作任务特别多,如何理出头绪,分出优先级,做好时间分配?【课程介绍】基于目标和行政岗位说明书要求下的能力学习,

 刘颖查看详情


COPYRIGT @ 2001-2026 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有