【课程背景】企业管理者及员工，因为缺乏系统思考和结构化思维表达，可能就会对企业运营中产生的问题手足无措，缺少系统思路和解决办法，系统思考与结构化思维表达可以培养管理者及员工整体思考的意识，锻炼员工创新思维，提升分析问题、解决问题及创造发明的能力。如要提升组织整体效能及员工绩效，系统思考和创新能力一定要设法培养。【培训收益】1、能够在不同工作的场景下有意识地选用恰当的思维方式；2、掌握系统思考的基本原理，并能利用方法工具高效分析并解决工作中的问题，提高个人和团队的解决问题技巧，提高团队决策能力；3、掌握结构化思维的工具，并能运用提升工作“高效”，想清楚，说明白。【培训方式】讲解分析、角色扮演、观

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课程背景：  成为一名优秀的电销管理者并不容易，他们要管人、理事，还有保证绩效与人均产能。一家公司就好比是大海，给你的是施展才能的平台，而好的管理者则是一名船长、一座灯塔！不管我们现在是不是处在一个管理者的位置，但是看待和解决问题的方法以及永葆激情的工作心态，是每一个职场人都应该学习的。我们是不是要停下来思考一个问题：如何成为优秀的电销管理者，我应该学习哪方面的知识和技能？你思考过下面这些问题吗？问题一：为什么电销人员动力不足；问题二：为什么电销人员离职率高；问题三：为什么电销人员复盘很重要；问题四：为什么电销人员激励很重要；问题五：为什么电销人员早晚会很重要；问题六：为什么电销人员播报排名很

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 【课程背景】新员工入职培养是一个持续性的新员工融入项目。其过程涵盖了新员工入职前保温、入职手续办理、角色转变、环境适应、技能学习、公司文化浸润、人际关系建立等各个环节。全流程从入职前开始，将持续至新员工转正后的很长一段时间。新员工入职与融入作为新员工在企业内部职业生涯的开端，它不止和新员工个人的体验感、感知度、个人去留相关；也将直接影响未来工作开展时，新员工的内驱力与效果呈现。如何助力新员工融入企业？从校园人到社会人的快速变化呢？我总结了三大大模块七项修炼，目的是为了帮助企业和新员工提高自己的职业素养，胜任能力，快速适应职场人的身份，快速融入企业的发展。这种培训并非是流行的时尚与管理技巧，而

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课程背景：为什么拼命工作，效率却不高？为什么我每天努力工作，却总是有做不完的工作？为什么我每天忙忙碌碌，却总是没有什么成就感？ 为什么比谁都忙，到处救火，工作却越做越多？为什么计划赶不上变化，或计划从未兑现过？对什么都不放心，每天忙于事务性工作？……机构调查表明：一位混乱无序的经理与一位精于时间管理的经理工作效率相差可达数倍。你是忙乱的经理还是高效的经理呢？每个人每天拥有的时间都是24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然绩效不佳？为什么有的企业成功？有的企业失败？究其原因，效率的差异是一个重要因素！而效率差异的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的

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 【课程背景】             21世纪与成功有约   企业或者组织面对着不景气的经济环境、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。   随着市场竞争的加剧，企业倒闭、转业、兼并的可能性越来越大；受其影响，职业的供给数量、市场价格也在不断变化。另外，因择业者的才能、素质水平存在着差异，以及求职预期与现实社会的矛盾，择业者要想得到一份满意、适合自己的职业变得越来越困难。因此，建议更多的“我”能不断调整自己的

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课程背景：我们做企业经营与管理的，其实一直都会跨领域学习，如军事领域和体育领域。体育领域给企业管理至少贡献了两个非常值得学习的理念，一个叫“教练式管理”，另一个叫“管理转身”。一个球员退役后执教一支球队，从球员到教练的身份转变，我们就把它叫做转身。 而一位技术骨干成为一名管理者，一名部门负责人升任事业部总经理等等，都叫做“管理转身”。 近两三年以来，包括华为、IBM 等知名公司在内的越来越多的企业，开始关注“管理转身”这个议题，是基于对下面一些问题的思考：怎么办？怎么办？怎么办？ 我们借鉴华为等优秀企业的成功案例，研发《管理转身 90 天》的混合式学习项目，通过知识学习、技能实践、落地教练等方

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