徐宝洲老师的内训课程
当前形势下建筑业发展的趋势分析主要内容：一、深化建筑业简政放权改革1、优化资质资格管理2、完善投标制度二、大力推进工程总承包模式1、工程总承包2、采用工程总承包模式3、发包和承包的要求4、工程总承包单位条件要求5、工程总承包项目实施要求6、禁止垫资建设7、工程总承包单位的基本要求和项目经理的要求8、工程总承包宜采用固定总价的计价方式9、工程总承包项目的分包10、采购阶段管理11、“发包人要求”的规定12、工程总承包单位的主要责任和义务13、完善工程总承包单位组织机构14、加强工程总承包项目管理体系建设三、全过程工程咨询1、“全过程”概念2、委托主体和适应项目（1）委托主体：（2）适应项目：3、
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《投融资及总包项目设计优化》一、企业投融资和企业融资概念1、企业投融资2、企业融资二、企业融资主要有两种方式:1、内源融资2、外源融资三、企业投资1、企业投资2、企业投资可分为两种三、投融资服务平台四、与工程总承包相关的融资模式以及优缺点？1、EPC即设计、采购、施工模式2、DB即设计—建造模式，3、平行发包模式（DBB）4、建造-运营-移交模式（BOT）5、PPP模式6、F+EPC模式7、EPC+F模式8、quot;PPP+EPC”模式9、“社会投资人+EPC”模式：10、ABO模式含义五、总包项目设计优化一、总承包项目设计优化的作用1.投标报价阶段2.设计阶段3.采购阶段4.施工阶段二、总
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《项目经理如何做好项目经营》一、项目经理角色认知（一）项目经理具备的九种能力（二）项目经理在项目管理中的地位及作用1、项目经理2、对外（从企业外部讲）3、对內（从企业内部讲）（三）项目经理在项目管理中多种角色的承担1、项目经理人又是各种利益相关方沟通协调的中心。2、项目经理的主要职责：3、项目经理所具有的条件：4、应具备的职业素质（四）项目经理的施工现场管理1、 目标管理2、标准化管理3、交底管理4、坚持走动式管理5、坚持组织协调勾通管理6、坚持团队协作7、坚持制度化管理二、什么是经营意识（一）经营意识”在项目管理中的重要性（二）什么是“经营意
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《新形势下工程总承包的项目经理》课程提纲：一、理解工程总承包的模式二、什么是EPC 总承包、DB工程总承包、施工总承包、平行发包（DBB）等等1、EPC即设计、采购、施工模式2、DB即设计—建造模式，3、平行发包模式（DBB）4、两者关系5、EPC中的P的含义6、建造-运营-移交模式（BOT）7、PPP模式8、F+EPC模式9、EPC+F模式10、"PPP+EPC”模式11、“社会投资人+EPC”模式：三、《政府投资条例》在实操中需要注意的点1、投资项目的报批2、较大变更审批3、垫资问题4、投资估算四、EPC工程总承包优劣势的主要方面：1、EPC优
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《建设工程中合同条款的“奥秘”》课程提纲：为了更加体现造价的重要性，应由市场形成计价方式，由市场主体来自主选择改革方向，还必须注意法律效力的变化。也就是说如果施工合同明确约定以约定的方式为准，就应按照施工合同约定的计价方式来执行，在未约定或约定不明时则可以采用参考颁布的标准进行。所以，合同在约定和未约定或约定不明中，我们一定要理清并明确把握。一、合同条款引起纠纷有哪些1、签约合同价与价格形式（签约合同价及其组成均为含税价。涉及设计、施工、采购等环节。要明确各自的税率）（新版合同明确了固定总价）2、开工时间确定3、对于合同通用条款的词语4、现场管理