刘书余老师的内训课程
绩效教练 组织绩效目标达成术主讲：刘书余【课程背景】公司：为什么公司业绩年年不达标？员工为什么总是强调客观原因或者开口闭口要资源？公司怎么样才能在不增加投入的情况下提升业绩？老板：年初制定的公司目标如何能顺利实现？如何能预见问题，提早预防，而不是亡羊补牢？都说培训很重要，该重视的我也重视了，培训的钱也花了，可是怎么总是看不见业绩成果？培训部门：给业务部门培训做的也不少，学员反响也不错，可为什么不见成效？我们该如何证明培训的有效性？员工：公司给的指标越来越难，我也很想做好，可是不知如何下手，谁能告诉我方法？绩效教练这门课一是通过对绩效相关的“事”，提供实战的方法、流程、工具来管理，二事对达成绩效
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《加快企业信用体系建设，有效提升企业发展空间》【课程背景】贯彻落实党中央、国务院关于“加快社会信用体系建设”的精神，引导企业增强信用观念，改善企业信用状况，创造良好的信 用环境，提高企业的整体素质和综合竞争力。【课程收益】● 充分认识加强企业信用体系建设的重要性和必要性● 企业信用体系建设的指导思想和基本原则● 了解建设企业信用体系建设的着力点
● 加强组织协调，实现企业信用体系建设的社会化●将企业信用体系建设与企业生产经营的有力结合【课程时间】 0.5天，3-4小时【课程对象】 企业董事长，总经理，法人，信用管理专职工作人员【推荐对象】 市政府、
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结构化研讨-参与式高效会议实操 主讲：刘书余【课程背景】全球人力资源教父大卫·尤里奇告诫HR、内训师等专业工作者要从关注活动到关注成果和贡献，提出专业工作者创造价值需要扮演战略执行、变革推动者、咨询专家等角色。挑战-专业工作者价值高远，但现实是：1. 充满无力感：当业务部门面临大量难题急需解决时，由于对业务了解程度不够，常常有抽离感和无力感，不能有效予以帮助，导致业务部门产生了不信任感，不愿意与你一起共创。2. 缺乏方法论：即使你对业务比较熟悉，但面临复杂问题的时候缺乏结构化的方法引领
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高绩效团队建设与管理 主讲：刘书余【课程背景】团队建设是团队领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式，它体现为团队的价值观、经营理念和行为规范，在团队中像空气一样存在。团队建设虽然是看不见摸不着,却总是能够通过团队的团队建设体现出来。随着企业的业务发展，团队建设越来越需要人性化，分工也越来越细化，团队也越来越呈现出加强内部管理、优质服务社会来发展自身的明显特征。管理好团队，通过清晰有效的团队文化，加强团队的协作力已经成为现代组织必备的素质特征。只有具有协作
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《高绩效团队建设与管理》工作坊主讲：刘书余【课程背景】市场竞争越来越激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，然而，团队管理者的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率，是企业保持竞争力的重要因素，那么团队究竟是什么？团队与企业的组织文化有何关联？如何打造高效执行的团队？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？这些问题正困扰着许多企业中高层管理者。本课程从这些方面展开，以期帮助团队管理者有效解惑。【课程收益】对团队及高绩效团队的打造架构有系统化的认识，掌握打造高绩效团队的