集团化管理的协同发展
集团化管理的协同发展详细内容
集团化管理的协同发展
【课程背景】
近年来，国资国企改革不断推进，形成了一大批集团的庞大企业，给集团管理带来了不小的挑战。如何实现整个集团公司步调一致、凝心聚力、协同发展，是摆在集团领导层面临的重要课题。本课程从集团化管理的协同发展入手，聚焦战略协同、品牌协同、供应链协同、研发协同、文化协同等方面，理论与实践紧密结合，赋能集团公司中高层管理者。
【课程收益】
★ 全面了解集团公司管理中上下协同的主要内容。
★ 学以致用，助力提升集团公司协同管理的能力。
【课程时间】
0.5天（6小时/天）
【课程对象】
中高层管理者
【课程形式】
内训
【课程大纲】
一、集团公司战略协同
（一）集团整体战略管理系统及协同能力建设
（二）战略能力协同体系
（三）商业模式构筑与动态协同
（四）多层次战略交互与协同
（五）跨层次战略职能协同
（六）横向战略协同
二、集团公司品牌协同
（一）多层次品牌定位与再定位协同
（二）多层次品牌传播与协同
（三）多层次品牌演进与协同
（四）品牌协同能力体系建设
（五）品牌的价值协同体系
三、集团公司供应链协同
（一）多层次供应链协同战略
（二）多层次供应链的政策与职能协同
（三）供应链协同能力体系建设
（四）跨层次供应链协同
（五）供应链协同环境建设
四、集团公司研发协同
（一）多层次研发战略与组织
（二）跨层次研发过程协同与成本控制
（三）跨层次多项目并行协同
（四）研发团队绩效与成果管理协同
（五）研发协同环境打造
五、集团公司文化协同
（一）突出企业文化的内涵与协同观
（二）集团管控下的文化协同
（三）集团文化战略协同
（四）集团文化塑造协同
（五）集团文化传播协同
（互动交流：2－4次）
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