李伟老师的内训课程
讲 领导与管理的真相 1．实践中的管理问题 2．领导与管理的区别 3．领导者与管理者的关注点 4．自测领导与管理水平的发展历程 5．自测能接受的领导者素质 6．领导者的能力来源 第二讲 领导者的行为与风格 1. 领导者的两种行模式 2 工作行为与关系行为 2. 领导者的四种领导风格 2 S1-S4解析 2 案例分析：领导风格的问题所在 第三讲 员工准度评估 1. 员工的工作准备度图谱 2. 能力与意愿的关系 3. 员工R1-R4状态的解析 2 案例分析：组员工作的问题所在 第四讲 准确领导的情景领导术 领导风格与跟随者状态的对应分析 情境领导者的视频
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Lesson1：影响团队效能的核心——团队领导力μ企业核心竞争力的思索μ【人才优势】向【组织优势】转型μ【组织优势】形成的三关键要素（系统结构、学习能力、领导能力）μ【组织优势】形成的表现形式——高效能团队（【效】效率；源自于管理。【能】产能；源自于领导）μ【领导】不是【管理】μ现今管理者的领导力需求μ领导行为与管理行为μ约翰科特博士的领导力观点（版权教学录像）μ打造高效能团队应关注的【影响力法则】μ影响力三角μ从【服从】到【承诺】Lesson2：打造高效能团队的基础——团队领导的【信誉】μ打造高效能团队的【根基法则】μ高效能团队的基石——【信誉】μ拥有信誉的团队领导者四种品质μ拥有信誉的领导
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1、女职工特殊保护新法变化如何？为何会有新变化？2、女职工特殊保护新规对企业员工关系管理的影响如何？3、目前法律对女职工劳动保护具体涉及哪些方面？4、三期内女职工的待遇标准及计算，如假期、工资；早产、难产及流产待遇；5、女职工的其他特殊保护，如体检、禁忌劳动及经期保护等； 6、如何处理“三期”内女职工的劳动合同？7、当女职工在“三期”间严重违反企业规章制度时，企业应该如何处理？8、若员工违反计划生育法规时，企业如何审批、处理相应的假期？9、企业如何健全生育保险？员工应该享受哪些生育保险的待遇？10、对不遵守计划生育法规的员工，企业应该如何处理？有何应对的措施？11、病假与医疗期到底是什么关系？
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赢在执行力课程大纲： 章：执行力的反思 何谓执行力 执行力弱带来的组织问题 影响执行力的三大要因（文化、制度、人） 常见的影响执行力问题 拥有执行能力的人的三大特征 提升执行力的“狼性原则” 高效执行的七大要点 执行的十六字原则 成功执行的关键——三要 执行秘诀 执行的8字方针 执行的48字战略 管理者应具备的执行能力 第二章：提升执行力的基础——管理力修练 现今企业面临的挑战 企业环境关系 管理者应具备的三项基本能力（PDCA落实的基础） P——计划能力 — 业务目标设定的SMART特性 — 依据目标的业务分工 — 达成目标的计划制定重要性（体
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Lesson1：影响团队效能的核心——团队领导力 μ企业核心竞争力的思索 μ【人才优势】向【组织优势】转型 μ【组织优势】形成的三关键要素（系统结构、学习能力、领导能力） μ【组织优势】形成的表现形式——高效能团队（【效】效率；源自于管理。【能】产能；源自于领导） μ【领导】不是【管理】 μ现今管理者的领导力需求 μ领导行为与管理行为 μ约翰科特博士的领导力观点（版权教学录像） μ打造高效能团队应关注的【影响力法则】 μ影响力三角 μ从【服从】到【承诺】 Lesson2：打造高效能团队的基础——团队领导的【信誉】 μ打造高效能团队的【根基法则】 μ高效能团队的基石——【信誉】 μ拥有信誉的团队
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章：变革——企业持续发展的必然 l现代社会环境的变化趋势 l哪些因素导致企业产生变革动机 l电脑驱动盘的故事（视频案例） l【讨论】你对变革与企业生命曲线关系的理解 第二章：变革过程中的角色认知 l领导伴随着变革而诞生 l领导力是变革的驱动力 l【管理】与【领导】的差异 l对【管理】与【领导】的思索 l【管理】建立秩序 l【领导】产生变革 l管理强，领导弱的企业行为表现 l领导强，管理弱的企业行为表现 l约翰科特教授的领导理念 l变革形式下的企业领导力需求 第三章：变革意识 ——阻碍变革的思维 l斯格托马（盲点）——思维局限 l集注与排斥——关注点的偏移 l舒适区——拘泥于古法 l创造性回避—