李伟老师的内训课程
单元：何谓领导 现今社会环境的变化趋势新形势下的领导力需求领导的历史沿革对领导的认知领导与管理的区别领导的定义为啥培育领导力领导者与管理者的关注领导者的知识结构领导者习惯性思维领导权力与影响力的理解实施影响力的方式与过程（民主与独裁、个人权力与职位权力）影像案例分析第二单元：魅力领导—— 影响力 工作行为与关系行为分析领导风格四象限领导风格测试及分析领导风格案例分析有效的成功工作能力与意愿的分析员工状态的定义与分类员工状态的动态关系员工状态的评估方法及工具员工状态确认注意事项案例、录象分析领导风格与跟随者状态的对应分析领导的录象分析领导的适应性诊断实施领导的三步骤魅力领导执行原则魅力领导模式实
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一、新政策盘点1、《劳动合同法》（修正案）2、《高院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》3、《高人民法院关于审理拒不支付劳动报酬刑事案件适用法律若干问题的解释》4、《上海市工伤保险实施办法》（修订）5、《上海市人民政府关于贯彻实施lt;女职工劳动保护特别规定gt;调整本市女职工生育保险待遇有关规定的通知》6、《关于执行lt;工伤保险条例gt;若干问题的意见》（征求意见稿）二、用工模式的选择1、新法下的用工模式选择技巧2、典型案例分享3、立法及司法解释趋势分析三、劳动合同的订立1、新法下应签未签劳动合同的处理2、新法下培训与服务期的处理3、新法下竞业限制的管理4、外籍人员的法律适用
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一、新政策盘点1、《劳动合同法》（修正案）2、《高院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》3、《高人民法院关于审理拒不支付劳动报酬刑事案件适用法律若干问题的解释》4、《上海市工伤保险实施办法》（修订）5、《上海市人民政府关于贯彻实施lt;女职工劳动保护特别规定gt;调整本市女职工生育保险待遇有关规定的通知》6、《关于执行lt;工伤保险条例gt;若干问题的意见》（征求意见稿）二、用工模式的选择1、新法下的用工模式选择技巧2、典型案例分享3、立法及司法解释趋势分析三、劳动合同的订立1、新法下应签未签劳动合同的处理2、新法下培训与服务期的处理3、新法下竞业限制的管理、外籍人员的法律适用问
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1、新法下招聘入职环节的风险2、《劳动合同法修正案》背景下的用工方式选择与招聘计划的终制定3、招聘简章设计与风险控制4、面试误区与风险控制5、体检误区与风险控制6、工作邀请函、录取通知书(Offer)设计、发放与风险控制7、招聘前期管理中需要准备的文件与制度完善8、入职手续办理与风险控制9、劳动合同签订环节的风险管理10、试用期员工的录用与辞退11、实习、见习、兼职、培训期、服务期、劳务的不同区别及运用12、招聘后期管理中需要准备的文件与制度完善13、典型案例分析、疑难问题解答、经验交流...