王艳河老师的内训课程
《营销渠道建设》【课程类型】：适合做企业内训，中高层人员【课程时间】：一天【课程收益】：1、创新经销渠道的运营观念与思路；2、掌握对经销商的管控与发展能力，应用服务营销策略，加强渠道向心力；3、提升渠道营销创新的能力，有效促进企业发展；【课程特色】：1、有高度、有广度，结合行业实际情况，具备前瞻性、可操性、实效性2、深度剖析，创新思维，兼顾术道3、案例丰富，生动化教学【课程对象】：营销经理、拓展经理、区域经理、客户经理【课程提纲】：第一模块：如何制订渠道战略1、制定渠道战略第一步：分析渠道形势第二步：从市场背后开始设计渠道第三步：渠道决策的经济性第四步：战略适应性和可行性2、渠道新概念3、渠道
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《营销团队高效执行力》【课程类型】：适合做企业内训，中低层人员【课程时间】：一天【课程收益】：了解执行力的基本概念，理解执行力的意义，掌握打造高执行力团队的关键技能，提升管理者的执行力素养，运用并强化执行力的互动训练，有效地提升团队执行力。【课程特色】：讲授、模拟体验、交流分享、提问答疑、心理游戏等【课程对象】：企业部门管理者、其他中基层管理人员、骨干员工【课程提纲】：第一模块：企业管理效率与执行力概述1、企业管理及执行力特点2、企业执行力的五大关键第二模块：营销团队执行力特点1、营销团队执行力有何特别要求？2、高执行力的营销团队有什么特征？第三模块：执行缺失与解决强化1、执行不到位的原因2、
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《赢销天下——市场营销高管三大必备绝杀》【课程类型】：适合做企业内训或公开课，中高层人员【课程时间】：三天【课程收益】：1、提升领导力及领导艺术，突破管理瓶颈2、感受创新的中国式营销谋略，建立实效至上营销观念与思维3、掌握商业沟通谈判能力、整合资源能力，提升个人销售技巧4、掌握建设高效营销团队的策略，强化团队执行力【课程特色】：讲授、模拟体验、交流分享、提问答疑、心理游戏等【课程对象】：中小企业总经理、副总、营销总监【课程提纲】：第一绝杀：如何制定有效实用的营销战略？一、英雄造“四”势——找势、造势、成势、运势1、渠道确定——找势2、渠道创新——造势3、资源整合——成势4、市场细分——运势二、
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《龙驭乾坤——构建高效营销团队之七象》【课程类型】：适合做企业内训或公开课，中高层人员【课程时间】：二天【课程收益】：1、营销管理者角色全面认知2、学习如何招聘与培训团队成员3、学习如何提升销售队伍的效率4、建立销售激励与管理机制，提升团队业绩【课程特色】：讲授、模拟体验、交流分享、提问答疑、心理游戏等【课程对象】：中小企业总经理、副总、营销总监、人资总监、生产总监等【课程提纲】：第一模块：潜龙勿用——选用人才的大智慧，大胸怀1、团队认知及营销团队价值2、登台拜相，礼贤下士——营销团队甄选与招聘3、志同道合，责任为先4、扬长避短，互补和谐第二模块：见龙在田——适用配置1、排兵布阵——业务流程分
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《市场开发与客户管理》【课程类型】：适合做企业内训，中高层人员【课程时间】：一天【课程收益】：提高市场开发的分析能力、营销策划能力、销售执行能力和客户管理能力【课程特色】：1、有高度、有广度，结合行业实际情况，具备前瞻性、可操性、实效性2、深度剖析，创新思维，兼顾术道3、案例丰富，生动化教学【课程对象】：营销总监、市场总监、渠道经理、拓展经理、区域经理、市场专员等【课程提纲】：第一模块：市场调研与资源调集1、营在前，销在后——如何营，才会赢？2、如何选择目标准客户3、资料准备4、自身准备5、后勤支持第二模块：市场开发策略及预案1、目标市场特点分析2、设计优势市场策略3、市场开发计划实施第三模块
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《新时代下的营销人员心态调整》【课程类型】：适合做企业内训，中低层人员【课程时间】：一天【课程收益】：1、深刻领悟业务的含义；2、明晰职业的定位和自动自发制定符合企业要求的职业规划；3、认知做营销必备的基本心态，掌握心态改变的训练方法；4、领悟心态的转变，增强努力提升自身素质的信心。【课程特色】：1、有广度，结合行业实际情况，具备前瞻性、可操性、实效性2、深度剖析，创新思维，兼顾术道3、案例丰富，生动化教学【课程对象】：1、新进员工的入职培训2、老员工的心态强化提升3、部分落后分子的再造【课程提纲】：第一模块：业务人员的自我定位和认知什么是业务？我是谁？我该做什么？不该做什么？怎样找出自己的优