王艳河老师的内训课程
一、营销终极目标 1、利润 ◆ 营销的终极目标就是利润，否则就是失败的营销 2、效率至上 ◆ 高效率的制度、政策、管理、人员才能利润大化 ﹡分析点评 二、大营销思维决定企业成败 1、什么是企业生存的命脉 ◆ 技术 ◆ 资金 ◆ 人力 ◆ 社会 2、企业价值的体现 ◆ 营销，实现资源→生产力转化，形成企业综合竞争力 3、如何真正实现企业的大营销 ◆ 让企业每一个工作环节浸泡营销思维 ﹡案例分析 ﹡分组讨论 ﹡现场问答 三、如何打造营销管理的灵魂——企业文化 1、营销的竞争就是企业文化的竞争 2、营销的精、气、神 3、解决所有营销问题之道 4、百年
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一、认识团队 ﹡古老的寓言故事：蚂蚁军团 1、团队的概念及特征 2、团队建设的重要性 3、高效团队的特征 4、怎样塑造高效的团队 二、团队和群体的差异 1、下面四个类型，哪些是群体？哪些是团队 △ 龙舟队 △ 旅行团 △ 足球队 △ 候机旅客 2、团队以什么方式介入组织管理？ ﹡“共享式管理”与“超级领导” ﹡什么是“共享式管理”？ ﹡为何要实行“共享式管理”？ ﹡“超级领导” 3、团队的使命是什么？ ﹡团队游戏——瞎子走路 第二部分：组建团队 一、团队的组织 1、团队的定义 2、团队的类型 3、团队的特征 4、团队的意义 二、团队的形成与
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情绪管理（1课时）什么是情绪？情绪有哪些分类？怎样避免不良情绪？怎样培养良好的情绪？演示互动压力管理（1课时）压力的现象压力种类的解析如何缓解工作压力？如何缓解生活压力？演示互动心态管理（1课时）心态与情绪及压力的区别和联系价值观的影响心态的种类及解析如何培养积极心态的“五正六心”演示互动能力管理（1课时）时间管理能力的提升目标管理能力的提升专业技能管理的提升自身素养的提升协同配合的提升领导管理（1课时）领导艺术的分享国学智慧的运用现代技术的掌握生活管理（1课时）认识生活和人生认识快乐和幸福现场互动，学员提问...
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部分、领导力概述 一、何谓领导力（Leadership）？1、领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。2、一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术3、关于领导力的定义二、领导力的范畴1、宏观决策：前瞻与规划艺术2、管理行为：沟通与协调艺术3、个人品质：真诚与均衡艺术三、管理的核心是什么？1、改变自己——自我管理2、改变别人——辐射影响﹡自我管理从哪里开始？﹡如何改善才能更好地提升领导力？﹡如何实现有效的提升？四、分享：九种重要的领导力1、愿景比管控更重要2、信念比指标更重要3、人才比战略更重要4、团队比个人更重要5、授权比命令更
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部分：有效沟通能力的基本认知 一、什么是沟通？1、沟通的理解2、前人的沟通经验之谈二、怎样才是高效的沟通三、沟通的作用和意义1、沟通的四大原则2、沟通的四大目的3、沟通的四大秘诀4、沟通的表现类型5、沟通的方式类型四、沟通的“瓶颈”1、沟通心态﹡恐惧的心理﹡狂妄的心理﹡常见的沟通障碍﹡造成沟通困难的因素﹡反省自己五、沟通的过程与要素1、沟通的六大步骤2、有效沟通的八大原则3、获取对方好感的六大法则4、沟通的过程所包含的要素5、沟程要素的意义六、沟通的内容1、礼仪沟通2、语言沟通3、工具沟通4、环境沟通5、社交沟通6、策略沟通7、对内沟通8、对己沟通9、财务沟通第二部分：自知与知人 一、了解自已
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近年来，中国的很多中小型企业由于全球经济危机影响，出口急剧下降，营收大幅减少。所以，再次将目光聚焦在国内市场，然而，面对激烈的国内市场竞争，从某种程度上可以说，本土化营销的成败决定着企业的成败。为协助成长中的中国企业管理者掌握科学系统的管理知识与技能，塑造本土化经营的高级复合型管理精英，实现国内市场营销突破和企业核心竞争力的提升，《企业营销管理体系建设》实战型精炼课程，以亲自操刀的营销实战案例分享，融合国内外先进管理理念，整合实战营销管理讲师智慧，针对企业营销运作过程中的瓶颈问题，为您指点迷津、解惑答疑。课程以讲授、对话、现场问答多种形式授课。讲师担任过多家国内外知名企业的营销总监，注重实战、