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一、企业为什么要转型？——中国企业的现状1、中国企业平均寿命2、社会经济环境与企业之间的关系3、企业的外部环境变化4、企业自身的发展规律分组研讨:你企业的状况,SWOT分析,矩阵分析法,企业最大问题是什么二、企业什么时候转型？——企业战略转型评估1、内部结构、2、外部环境3、企业核心竞争力4、商业智能分析（BI）5、企业战略管理的分析和诊断讨论分析：你的企业有那些核心竞争力？三、企业应该怎么转型？——企业转型战略（一）战略主要抓两点：一是抓主动权：经营模式 竞争优势二是抓战略方向：使命 目标管理（二）重新设计利润模式A、利润模式究竟是什么？B、利润模式是如何发挥作用的？讨论：赢利模式和商业模式

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成为流程专家，让培训直接产生绩效，激活组织内生智慧1.掌握行动学习促动师的八大核心技能2.掌握七个最经典的行动学习促动技术3.掌握“绩效倍增行动学习项目”124N1流程设计课程亮点：●以真实的工作课题进行实战演练，在课程现场结合应用场景，边学边干，结果导向。●掌握行动学习的项目设计、实施流程以及促动师的心法、技法。学习收益：●获得一门国际认证证书通过考核后，获得由AACTP 美国培训认证协会颁发的“国际认证行动学习促动师”认证证书。●掌握促动师的八大核心技能●掌握七个最经典的行动学习促动技术●掌握“绩效倍增行动学习项目”124N1流程设计●升级为促动型管理者四大专家角色经典技术流程体验：群策群

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【培训对象】：企业流程管理，流程再造人士，合同审核人士【培训目标】：1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路。2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系。【课程大纲】：课程时间：2天课程背景：。集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众

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【培训对象】：企业部门经理、主管等中高层管理人员【培训目标】：1、了解项目化团队的特征；2、掌握项目化团队建设的原则、程序和方法；3、掌握有效运行项目化团队的方法和技巧；4、掌握有效提升项目化团队领导能力的技巧；5、学习项目化团队激励的技巧【课程大纲】：一、课程背景讲师观点为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思考和梳理

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【培训对象】：公司高层、中层、企业科研领域管理者及业务骨干、信息技术部门人员等【培训目标】：1)系统理解研发管理体系的整体架构、思想和方法，在思想认识上与国际接轨；2)了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路；3)树立正确、系统的研发理念和原则；【课程大纲】：研发是一个企业发展的动力来源，但研发的高投入、高风险的特性决定，企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。构建研发管理体系是一个系统性的问题，必须从战略、人才、流程制度、人力资源管理等多个层面系统的思考和全面建设，只有如此才能真正达到高效的目标。本课程的目的是向学员全面的介绍国际领先的研发管理体系，帮助企

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【培训对象】：企业高管、采购经理、产品经理、SQE、研发设计部、工程技术部等相关人员【培训目标】：1）帮助研发管理者与企业高层树立正确的技术创新管理理念与系统思维2）帮助研发管理者与企业高层掌握新产品创新的PACE理念3）帮助研发管理者与企业高层掌握集成产品开发（IPD）的流程、步骤与要点4）帮助研发管理者与企业高层掌握研发项目组织设计、新产品多项目组合规划的理念、方法与工具5）帮助研发管理者掌握研发项目管理中的人力资源、项目周期、沟通、项目范围、团队管理、知识管理等常见问题与解决原则及方法【课程大纲】：课程时长：2天（每天6.5小时）课程目标：1）帮助研发管理者与企业高层树立正确的技术创新管

 徐红侠查看详情

【培训对象】：酒吧夜店销售人员、夜店公主、王子【培训目标】：提升酒店销售额度和消费额度【课程大纲】：一、我们的五大优势1、行业优势2、客源优势3、店面优势4、门槛优势5、晋升优势6、培训优势二、我们的四大挑战1、市场竞争的挑战2、客户越来越挑剔3、喝酒应酬的压力4、配套服务不匹配的尴尬三、客户群体分析青春时尚的年轻人、释放压力的工薪阶层、物欲纵横的土豪、商业应酬的成功人四、客户四大特征求新、求优、求奇、求特五、客户经理是做什么的专业销售产品，用心销售服务“什么是专业”六、客户经理应关注的重点1、销售额2、消耗额七、客户三大需求1、精神需求2、功能需求3、经济需求“销售是什么”“如何判断客户是否

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【培训对象】：酒吧夜店全体员工【培训目标】：了解酒吧夜店客户性格及行为习惯，更好的针对性服务和销售【课程大纲】：一、四种客户性格类型1、活泼型客户2、力量型客户3、完美型客户4、和平型客户二、四种客户类型分析对比1、和平型和完美型这两种性格比较优柔寡断2、完美型是考虑、考虑、再考虑；活泼型和力量型是行动、行动、再行动3、力量型只要结果忽略过程；活泼型思维跳跃只重感受三、四种客户特征及销售策略四、四种性格客户经理的客我关系一、客户四种性格类型第一种是活泼型。外表衣着鲜艳、时髦，说话总是先声夺人，往往以招呼语“哈喽”开头。第二种是力量型。外表穿着稳健、少变化，说话以命令语“我”开头。第三种是完美型

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【培训对象】：酒吧夜店工作人员【培训目标】：提升酒吧夜店行业服务质量，酒吧夜店工作人员得到尊重的同时更好的服务客户，让公司节约成本同时为客户赚足面子。【课程大纲】：酒吧、夜店服务礼仪一、酒吧行业呼唤专业的服务人员“如何提高酒吧的服务水平”二、服务礼仪的六大受益1、酒吧企业三大受益2、工作人员三大受益三、酒吧行业工作人员服务原则和顺序1、服务原则2、服务顺序四、酒吧行业工作人员形象礼仪1、酒吧行业男士形象礼仪——男士仪容四大自照2、酒吧行业女士形象礼仪——女士仪容七大自照3、不雅的姿势赶走顾客4、酒吧工作人员各种姿势的服务要领五、酒吧行业工作人员接待礼仪1、握手2、名片3、电梯六、酒吧工作人员的

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课程大纲：一、海外并购与实务概述1、海外并购概述及现状2、海外并购意义及重要性3、海外并购风险二、海外并购核心运作流程及要点1、海外并购战略制定2、海外并购方案设计3、海外并购谈判及交易程序4、海外并购接管5、海外并购整合三、海外并购六大实战类型及模式分析1、获得市场型2、贸易通商型3、资源占领型4、支持服务型5、跨境套利型6、投资集团型...

 陈宝胜查看详情

【培训对象】：各行业经销商【培训目标】：激发内在销售潜能，让业绩持续倍增【课程大纲】：教育改变人的思考模式，训练改变人的行为模式。一个企业最大的成本，不是投入了多少硬件和多少软件，而是没有经过“训练”的同仁和经销商，他们天天用错误的方法得罪顾客，损失顾客。那么如何改变这种局面？在本课程中，引爆营销实战训练专家姜凌智老师以其丰富的实践经验，极富感染力的演说，生动的案例，教会您同仁及经销商提升销售力。让他们学会有效沟通、熟悉销售模式，掌握销售核心，让企业业绩大幅提升！姜老师的训练结合销售心理学、购买行为学、推销学等销售最新理论；主要内容包括：销售信念，销售技巧，销售流程，磁场销售，巅峰销售等；使接

 姜淩智查看详情

【培训对象】：领导干部、合伙人、经销商、总经理、总裁…【培训目标】：让学员在训练方式中得到感悟并快速实现目标【课程大纲】：教育改变人的思考模式，训练改变人的行为模式。一个企业最大的成本，不是投入了多少硬件和多少软件，而是没有经过“训练”的同仁和经销商，他们天天用错误的方法得罪顾客，损失顾客。那么如何改变这种局面？在本课程中，引爆营销实战训练专家姜凌智老师以其丰富的实践经验，极富感染力的演说，生动的案例，教会您同仁及经销商提升销售力。让他们学会有效沟通、熟悉销售模式，掌握销售核心，让企业业绩大幅提升！姜老师的训练结合销售心理学、购买行为学、推销学等销售最新理论；主要内容包括：销售信念，销售技巧，

 姜淩智查看详情

【课程前沿】内训师是企业知识，技能传承最直接的人内训师素质的体现，可能展示后续企业发展的路线然而很多内训师不是很清楚培训的真正含义，认为培训就是讲课教材的编写不懂，把 PPT 做成了 word现场沟通辅导是作为企业，尤其是制造企业常用的辅导手段 【课程收益】知悉内训师的职业定位了解成人学习心理充分掌握内训师授课技巧学各种不同类型课程的演绎模式，以及常用的一些教学方法学会教材编写的常用步骤和 PPT 技巧掌握现场沟通辅导的常见方法和注意事项【课程大纲】第一部分：课程设计：内容匹配度一、定位精准性1.以需求为依据——选择课题（1）课程选题标准（2）课程题目技巧练习：课程包装团队共创：撰写课程标题2

 姜洋洋查看详情

近几年，国家紧抓“简政放权”优化对人民群众的服务，让群众少跑腿、少烦心、多顺 心，彰显“为人民服务”的宗旨，树立政府单位在人民群众心目中的公信力。政府机关一线 窗口单位 是人民群众直接接触的重要办事机构，处在承上启下、连接左右、联系内外的中 枢环节，同时也 是连接群众的重要形象窗口，政府单位职工在工作中所展现出的个人工作 态度、业务能力、职业 素养直接反映了政府单位的管理、形象、与文化；正是这些点滴的 亲身感受影响着人民群众的口碑与殷殷期盼。 在信息化的互联互通时代，人民群众的口碑至关重要，商业市场飞速发展的浪潮中，卓 越的服务是企业的核心竞争力，失去口碑企业也将失去客户，服务工作跟不上做不好

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【课程背景】21世纪是以人力资源管理为核心的时代，企业中的团队建设与协作水平往往决定了企业的核心竞争力，而团队真正实现协作必须在团队成员之间相互了解与信任的基础上才能实现，正确认知他人也是一个人生主题，只有正确的认知自我、他人、管理才有可能真正帮助员工在绩效与个人成长上实现质的飞越。本课程通过对人性的分析，深层次的寻找人际交往的基本方法、流程、基本原理。针对实际工作引导员工正确认知与上下级、同事之间的关系，把关系合理掌控在自己驾驭的范围内，形成团队协作的基本思想，保障工作的连贯性与执行力。【课程宗旨】解决在管理实务中出现的一线人员角色定位不清晰，沟通方式单一，暴力沟通等问题，在对上配合、对下领

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如果你希望成为一个顶尖的职业经纪人，就必须对自己的销售生涯有一个承诺，你要登上巅峰，要头脑极度开放，要不断升级你的认知。本课程力图为这样的认知升级打开一条通道，输送一缕清晨的阳光，或者不经意间递上一把顺手的小螺丝刀。课程中呈现的案例基本上都是我在做顾问或者培训期间经历的真实案例，通过实战分析，力图使学员更易于理解相关的知识点和操作方法。除了销售人员以外，一线的营销策划人员、产品策划人员和投资人员也适合本次课程，对你们理解所处行业会有所帮助。正如五柳先生描述的那样——山有小口，仿佛若有光。便舍船，从口入。初极狭，才通人。复行数十步，豁然开朗。如果在学习的过程中能够步入如此境界，在下三生有幸！..

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本课程来源于作者多年生涯咨询案例的经验萃取，结合多年工作经验的积累，提炼职业人的职业发展密码，帮助员工建立清晰的职业定位、找到最适合自己的岗位、发挥天赋优势潜能成就最好的自己，最后建立和谐平衡的人生状态。课程引入企业实操情境案例，透过科学的模型和体验式教学，让职业人更加清醒的了解自己，理解未来，帮助企业内员工发现并找到爱岗、适岗、敬业、尽责的工作自驱力。...

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【培训对象】：中小企业家、总经理、投资人、法人、副总、政界领袖、团队领袖。【培训目标】：支持中小企业家最快速成为最具影响力演说家，最快速的收人收钱收心收灵魂。【课程大纲】：1．您想知道如何通过股权路演高效进行品牌推广、融人融资融智，令到企业快速成长吗？2．您想知道如何通过竞选路演深入人心，快速拉近距离感，成功销售个人或团队品牌吗？3．您想知道如何通过招商演说快速有效的成交产品、成交合作伙伴，令到企业业绩倍增吗？4．您想拥有一套无敌天下的演讲话术，让您的话说出去就能轻轻松松收钱、收人、收心吗？5．您想拥有一套属于个人或者企业的超级演说流程系统，无论何时何地站上舞台，成为众人焦点，快速整合优质资源

 许嘉轩查看详情

【培训对象】：中小企业家、总经理、投资人、法人、副总、政界领袖、团队领袖。【培训目标】：支持中小企业家成为爱与贡献最大的企业家导师。【课程大纲】：1．您想拥有您的人生导师，支持您做好人生定位、企业定位，一对一支持您走向梦想中的人生吗2．您渴望人生导师与您牵手，一对一帮助您学会超级演说魅力，成为您企业员工心目中的精神领袖，融人融资融智，商通天下吗？3．您渴望在迷茫孤独无助时，有您的人生导师点亮您心中的明灯，照耀您的精彩人生，持续支持您，因为您的存在帮到更多人生活更美好吗？4．您渴望和您的人生导师，一起学习成长，贡献社会，成为一个全方位健康幸福成功的人吗？5．您渴望成为更多人心中的人生导师，演说天

 许嘉轩查看详情

【培训对象】：生产经理、作业经理、维修经理、主管、安全管理人员、现场作业人员等【培训目标】：掌握应急响应方法、步骤、提升应急响应能力、提高应急管理水平。【课程大纲】：“重大应急管理”是一门针对现场应急反应及危机管理的23天的课程，本课程旨在增强应急反应队长应对危机的能力，特别是在极端压力（时间、信息）等条件下有效决策的能力，本课程桌面推演来模拟学员所在的工作场所，例如海上平台设施、化工厂、天然气处理场站等。本课程也可以根据客户的需求来量身定制，可以用于模拟不同设施和各种应急的场景。本课程包括如下内容：应急管理历史及理论应急管理小组的职责应急指挥与控制技术领导力与团队时间管理信息管理压力管理应急

 邹念查看详情

什么是教育真谛？2021年3月，全国两会期间，全国政协委员唐江澎（江苏省锡山高级中学 ）校长在“委员通道”发言：什么是教育的真谛。培根、铸魂、启智、润心。强调：让幼儿园孩子养成整理东西的习惯，远比他们早识字重要。其实,这就是6s管理的要求。幼儿园推行6S的管理,目的就是让孩子养成良好的习惯。教育部颁发《幼小科学衔接》内容中6S约占402021年3月30日，教育部发布《关于大力推进幼儿园与小学科学衔接的指导意见》。2021年11月12日，教育部公布了对十三届全国人大四次会议第8297号建议的答复。针对“加强幼小科学衔接”的建议，教育部答复，2022年秋季学期开始，各省（区、市）全面推行入学准备和

 唐铭鸿查看详情

课程背景“一视同仁”指得是企业的“原则底线、规章制度、岗位职责、操作流程”，是所有人都要遵守的、不可逾越的“红线”。而管理者能力的高低，就是在原则底线以上，对各种人或事进行差异化管理能力的高低。如果仅会以执行“红线”对人进行管理，那么所有人都可以在各种管理岗位上工作，这不复合实际情况。因此，差异化管理能力是考评管理者最重要的指标。被管理者们的差异主要体现在他们的性格思维。快速了解了他人的性格思维的不同特点，才能更有效地有针对性地进行差异化管理。要么改变人们的性格思维使之没有差异便于管理，要么接受人们性格思维有差异的事实，采用差异化的管理办法。最终达成统一的目标。如何快速的看准他人的性格思维的差

 杜泳翔查看详情

《战略规划和思维》课程概述：作为企业高级经理，必须站在ceo角度去看待企业全局运营，敏锐预测市场变化，在如何保持持续竞争优势方面给予ceo建议。本课程旨在帮助经理了解战略，熟悉战略形成过程，提升战略眼光与市场洞察力，提高战略决策能力和执行能力。课程目标在学完这门课程后，学员能够:•具备制定新战略和价值诉求的能力;•理解创造客户价值的方法和流程;•学会控制成本，了解衡量财务的方法;•理解企业财务、市场和战略决策的方法与工具;•理解企业的关键绩效指标以及与公司长远发展的关系;•有效对变革做出回应，并最终应对变革。课程主要议题课程模块1从管理者到经营者的转变方式方法:授课，讨论具体议题:课程概述及日

 钱蓬查看详情

当今社会瞬息万变，这种激烈变化给企业管理者们带来了前所未有的挑战。企业新战略制定、新市场开发、新技术引进、部门战略分解等都需要企业经理人具有敏锐的战略洞察力和强有力的战略执行力。全面了解战略制定流程，战略实施技术能帮助企业聚焦资源，提高核心竞争力。课程目标战略是企业核心竞争力的一种体现。公司中高层的管理人员日常决策和工作与战略的匹配程度直接影响到公司目标的达成与否。本课程从了解战略、制定战略、再到战略计划和实施，将重点落至战略一致性。通过电脑情景模拟、课堂讲授等方式，让学员有机会在充满压力的工作环境中，做到日常工作和决策与公司战略一致性的检验，帮助学员学会从战略的角度做决策，并使日常决策与公司

 钱蓬查看详情

建立多元文化的高效团队文化如何影响组织绩效howcultureimpactsorganizationalperformance课程目标通过本课程的学习，学员能够:全球化企业的团队特点•了解为什么跨文化整合是企业全球化中最具挑战的一个环节;•能够描述组织文化的内含和表现形式;•理解全球化企业所面临的多元化问题的各种表现形式;•掌握用于衡量文化差异，解决跨文化冲突的工具和方法;通过案例分析，学习处理跨文化问题的技巧;评估文化多元化对企业发展的机会与挑战;将学到的工具运用到工作中去。(包括与在中国的外籍人士或者驻外国的中国经理或员工进行高效沟通。)跨文化工具的介绍与使用•建立高效的多元文化的团队od

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GTM的底层逻辑\IPMS介绍：2C产品操盘的底层逻辑GTM经理的角色和职责产品商业成功要素全景图什么是IPMS，业界TOP品牌的IPMS运作实践基于4P的上市操盘GTM的4P协同如何做好卖点排序和呈现如何进行合理的产品定价渠道覆盖速度如何影响销售曲线如何通过营销节奏把控获取最佳销售曲线全球市场类型的划分和打法经验总结H公司高端机操盘的成功经验。...

 闫进华查看详情

资产配置理论与实战解析一、资产配置的理论土壤1、高大上的“资产配置”是什么？2、常见的资产配置相关理论（1）标准普尔四象限理论及市场常见误区（2）美林时钟理论与周期的实战应用（3）家庭资产配置金字塔3、资产配置的“量身打造”（1）客户生命周期分析（2）客户产品需求分析（3）客户风险偏好及决策二、资产配置的三重境界1、资产配置第一重境界（1）原始传统理论（2）资产分散理论2、资产配置第二重境界（1）大类资产对冲（2）资产配置的“再平衡”3、资产配置的第三重境界（1）投资能力提升（2）产品投研能力提升三、资产配置的实战应用1、走进“四大市场”（1）债券市场（2）股票市场（3）大宗商品市场（4）汇率

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基于客群心理的“双高客户”资产配置策略训前思考1：高净值是否等同于高价值？分析白金级、财富级、私行级客群的特点，重新定义高价值。训前思考2：哪些行为特征意味着客户具有创造高价值的潜力？通过案例分析需重点关注的行为及标签。一、典型客群画像及典型客群需求（一）从性格到心理，分析四大经典性格1. 老虎型2. 孔雀型3. 考拉型4. 猫头鹰型（二）典型客群经典案例分析（三）典型客群分析逻辑1. 客群特点及需求分析2. 经营策略分析3. 沟通注意事项及切入点设计二、基于财富需求的资产配置策略（一）资产配置经典理论解析1. 资产配置的意义2. 资产配置的原则3．资产配置的底层资产解析（二）资产配置实战案例

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高净值客户财富规划与资产配置资产配置VS财富规划：财富管理的定位与价值思考：你如何看待资产配置与财富规划的关系？（一）财富管理中的三重角色定位（二）资产配置策略解析1、从帆船理论入手，了解资产配置 2、资产配置的意义及原则 3、资产配置底层资产解析 4

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主题：财富管理发展与财富转型趋势一、财富管理布局与转型发展探索（一）财富管理与转型的时代背景1. 中国居民的财富格局与趋势分析2. 中国财富业务发展的六大前景3. 对个人投资者及财富从业者的启示（二）总行/总公司发展方向1. 经营工作会战略目标落地2. 客群经营的发展逻辑3. 何为“AUM大有文章”（三）财富管理与转型背景下的理财经理工作定位1. 聚焦工作的“黄金三问”2. 理财经理的岗位职责及标准化内容梳理3. 财富转型下的“三化”要求二、财富管理与转型案例分析（一）同业财富管理数据对比1. 同业VIP分级标准 amp; 财富业务机构设置2. 各行高净值客户权益 amp; 产品架构（二）行业

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