【课程对象】企业高管、各部门负责人、人力资源员工【课程时间】1天（6小时）【课程背景】   绩效考核是对员工绩效表现的综合评价，要想充分激励员工（被考核者），就要做到考核过程公开透明，考核结果公平公正，才能让所有参与者信服。    现实工作中，由于经理们（考核者）鲜有机会接受专业训练，加之个体素养参差不齐，导致考核过程差强人意，考核结果难以服众。    经理们普遍存在面谈不利的问题，不具备面谈材料、缺乏面谈技巧、不掌握面谈的时机与环境，导致沟通效果非常差，使绩效考核名存实亡。    根据上述问题，本课件从实战角度出发，为学员从考核表格个性化设计、考核维度健全、考核方法运用、面谈评估技巧的掌握等

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【课程对象】企业高管、各部门负责人、人力资源员工【课程时间】1天（6小时）【课程背景】OKR是近几年来新兴的绩效管理工具，多数管理者对它既熟悉又陌生，尚持观望态度。     OKR与kpi到底有什么区别？适合什么公司？适合哪些人群？怎样落地？怎样应用？为了给管理者详细解答这一系列头疼的问题，特设计此课件。本课件从OKR实战落地角度出发，通过中层管理者/员工个人目标的制定 + OKR过程跟踪 + 评估 + 培训四个环节形成的全景考核体系，充分激励管理者、员工共创佳绩。OKR考核是先进的激励手段和工具，是绩效管理的核心，是企业整体战略目标落实的保障，更是实现企业和员工双赢的重要途径。【解决痛点问题

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【课程对象】企业高管、各部门负责人、人力资源员工【课程时间】1天（6小时）【课程背景】目标分解是绩效管理实施的方向舵，目标制定的准确度、细致度、高度、难度都直接影响绩效的结果。多数企业都没有通过这两大难关，在目标的分解、选择、考核标准的制定上都不得要领，严重偏离了方向。在绩效管理实施之初就已经埋下了失败的种子。“目标分解与制定”是全景绩效管理中最重要的环节，也是技术含量最高的环节。本课件通过引用大量实战案例，与学员分享成功经验，吸取失败教训，在今后实际工作中减少试错成本。【解决痛点问题】解决学员对目标分解顺序、分解逻辑错误理解的问题；解决学员对“平衡计分”存在知识盲点的问题；解决学员对kpi、

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【课程对象】企业高管、各部门负责人、人力资源员工【课程时间】1天（6小时）【课程背景】员工没有完成绩效工作任务，经常受到经理指责。但经理从来没有意识到，目标自签订之日起就被束之高阁，在此期间经理没有对员工进行任何关注与指导，也没有督促员工执行，更没有给员工足够的技术物质支持，这究竟是谁的错误呢？     无论是kpi还是OKR，都是“过程”管理，没有经理对员工目标的跟踪、反馈、动态调整就无法实现绩效。所有这一切都需要经理与员工进行高质量的面谈来完成实现，经理面谈的技巧是成功的关键。【课程收益】了解绩效辅导的全部内容和工作误区；学会做好绩效跟踪反馈三件事；学会经理绩效面谈沟通5技巧；学会使用“一

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【课程对象】企业中高级管理人员、后备人才【课程时间】1天（6小时）【课程背景】人才是企业之本，企业管理归根结底是对“人”的管理。但现实中，多数管理者存在着认识误区，认为这是人力资源部的职责，与己无关。人才管理是是领导力中最重要的一项，是所有管理者必须具备的能力。非人力资源经理为了带好团队，为了充分开发员工的主观能动性与潜能，应该在人才的选、用、育、留方面掌握管理工具，提升管理技巧。非人力资源经理会选人、能识人、激励人、善用人，部门/企业就会可持续发展。【课程收益】角色认知收获非人力资源经理对人才管理理念的重新认知；系统思维收获系统掌握人力资源管理的知识体系；实战技能收获学会人才选、育、用、留的

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【课程对象】企业中、高层管理者、人力资源部人员【课程时间】1天（6小时）【课程背景】劳动法的普及唤醒了普通群众的法律意识，劳动纠纷数量的迅速增长给企业敲响了警钟。员工过度维权、恶意维权使企业用工面临更为严峻的法律风险。“千里之堤毁于蚁穴”，企业用工过程中的很多风险隐患在员工入职伊始就已埋下。用工一旦出现纰漏，企业就会呈现“多米诺骨牌“的负面效应，步步被动、环环皆输。所以，如何将企业用工管理风险降到最低限度，实现企业用工管理无争议、少纠纷，是所有管理者共同的努力方向。我们必须彻底解决劳动用工的风险管理问题，使企业人力资源管理进入一个良性运转状态，所有管理者必须重视、参与人力资源管理，通过共同努力

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