蒲黄老师简介
蒲黄 老师
——企业绩效落地管理引领者
Ø 曾任世界500强企业-上海医药（全球制药50强排行第二）北京集团公司人力资源总监
Ø 曾任美国BEC跨国公司（全球BIO领域50强排行第四）北京集团公司人力资源总监
Ø 曾任北京和平宾馆（四星级）、SINO-SWISS国都大饭店（四星级）、天伦王朝饭店（五星级）人事培训经理
Ø 中国管理科学研究院客座教授
Ø 北京第二外国语学院职场导师
Ø 中国国家人事部 高级人力资源管理培训师
Ø 中国国家劳社部 一级企业人力资源管理师
【个人简介】
蒲黄老师拥有世界500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中11年高星级酒店管理经验，5年医疗行业培训经验），结合国外脱产学习的专业知识，在人力资源十二大管理模块上均取得显著工作成绩。
特别在绩效管理领域，蒲黄老师师承瑞士Swisstouches与香港 Dynasty两大国际权威绩效管理体系机构，致力推广“一分钟落地”绩效管理体系。在不同行业的集团企业中成功复制推广，通用性极强，并良性运转至今。蒲黄老师圈内口碑很好，成为全行业绩效管理的引领者。
1. 蒲黄老师在美国BEC跨国公司任职期间，是BEC商学院创始人之一，负责集团培训课件设计。从23年管理工作中精选出1500个实战案例，总结经验教训，系统分析问题，设计实操工具，提炼管理技巧，自主研发了38个培训课件，总课时达到220小时。
蒲黄担任集团首席培训师，具有500场集团高级管理人员领导力培训授课经验，其中包括每周四为美国旧金山总部150名外籍员工的线上视频培训。
2. 蒲黄老师以绩效管理顾问的身份为北京博生集团进行过5年项目咨询服务，为集团旗下北京、上海、天津、山西、重庆等12家分公司进行飞行培训。所有咨询项目顺利交付，分公司年度咨询续单率超过80%。
核心咨询项目内容：
Ø 在集团12家分公司成功实施推广“五维”绩效管理体系，并实现良性运转。指导各分公司分解集团总部年度绩效总目标，指导中高层管理者制定绩效目标考核标准以及年度、季度、月度绩效考核工作计划。集团年度战略绩效目标连续3 年实现 35%+增长。
Ø 为集团设计绩效宽带薪酬激励体系，保证各分公司实现“内部公平”与“外部公平”，充分发挥绩效薪酬的激励作用。集团员工流失率连续四年下降10%，选用育留的激励机制与竞争平台带来了人员、团队稳定，集团人均业绩创收连续3年增加15%。
Ø 制定集团系统工作流程与程序标准， 为集团实现管理“四个现代化”（系统化、标准化、简洁化、落地化）提供强大专业技术支持，并获得集团高管的高度评价。
3. 蒲黄老师以绩效管理顾问的身份为北京垂杨柳医院（三甲）、北京中西医结合医院（三甲）、北京妇儿医院（二级专科）、北京五洲医疗集团进行常年项目咨询服务
核心咨询项目内容：
Ø 为医院设计的“A-Z绩效宽带薪酬体系”连续四年（2011至2014年）被北京市卫生居评为“优秀特色管理项目”。
Ø 为医院实施的“360度四维绩效考核体系”被北京市卫生局评为 2013 年“优秀管理创新奖”，作为重点绩效科研项目推广，连续三年享受卫生局科研经费。
蒲黄老师常年担任北京第二外国语学院、中国交通大学、北京理工大学、南开大学、天津大学等国内211工程高校毕业硕士生职场导师，已累计为5000名毕业生进行指导培训，受到学校师生好评。
4.蒲黄老师为北京上可味餐饮集团培训“五维”绩效管理体系课程，用数据化管理替代了以前的经验化管理，规范化管理替代了以前的人情化管理。
【授课风格】
专业性强：凭借在国外学习的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，成为全行业绩效管理的引领者；
实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家；
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。
风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。
【主讲课程】
绩效管理
绩效管理--目标制定技巧
绩效管理--绩效考核技巧
绩效沙盘--完美绩效奖金分配
绩效工具--OKR解析与落地实施
医患沟通
医患沟通技巧
医务人员服务技巧、医患矛盾化解技巧
医务人员工作态度与服务理念
医疗质量、医患服务质量持续改进
医院投诉案例解析与借鉴
医务人员仪容仪表、服务礼仪培训课纲
领导力
领导力--角色转换必备16项技能
领导力--对上负责与对下负责
【部分咨询案例】
服务客户 | 咨询专题 | 咨询项目 | 成功交付内容 |
世界500强企业 （地产/文旅集团） | 全景绩效管理 | 集团、子公司 绩效管理落地实施 | 1. 企业年度战略目标制定、分解（SWOT、BSC、SMART）； 2. 目标实施跟踪、面谈（KPI、OKR）； 3. 绩效考核、360评估； 4. 绩效薪酬体系设计，突出薪酬激励作用，员工绩效表现与薪酬分配充分挂钩。 |
智联招聘 | 人力资源 三支柱 | 为智联招聘300余家终端客户HR团队进行专业赋能 | 1. HR能对业务部门进行团队管理技术支持； 2. HR能对业务部门进行绩效实施过程监督； 3. HR能对公司各级人员进行系统课程设计与培训； 4. HR成为各部门业务合作伙伴； |
公立三甲医院 | 组织发展OD | 管理体系打造 | 1. 进行医院“五维”运营管理体系设计： Ø 绩效管理体系建设 Ø 精细化管理体系建设 Ø 培训管理体系建设 Ø 人才选拔与激励管理体系建设 2. 二年内完成落地实施并良性运转。 |
国内最大规模 民营医疗集团 | 组织发展OD | 绩效管理体系 集团内部复制推广 | 1.集团旗下北京、上海、天津、山西、重庆等12家分公司统一实施绩效管理，分公司年度咨询续单率超过80%； 2.集团年度战略绩效目标连续3年实现25%+增长。 |
大数据上市集团 | 人才发展TD | 人才培养激励 | 1.全员人才盘点，设计核心梯队、后备梯队、骨干梯队选拔标准； 2.设计岗位胜任力评估标准、设计任职资格评估标准； 3.设计双通道晋升、晋级、晋档激励通道，打造全员可视化职业规划路径； |
生物科技上市集团 （生产+研发+物流+销售） | 人才发展TD | 岗位价值评估 人才盘点 | 1. 解决集团全部岗位价值排序问题，应用到人才选拔、薪酬分配； 2. 职务晋级+技术晋级+专业晋级“三通道”激励薪酬解决员工晋升通道阻碍、个人发展瓶颈问题； 3.胜任力+任职资格评估，解决生产、研发人员执行力差、工作动力不足问题； |
军工飞机制造企业（生产+研发） | 绩效激励薪酬 | 绩效宽带薪酬体系 | 1.集团员工流失率连续四年下降10%； 2.薪酬激励机制带来了人员、团队稳定，集团人均业绩连续3年增加15%。 |
粮油进出口公司 | 提升人效 | 积分制设计实施 | 1.全员积分制，辅助绩效管理，提升工作效率； 2.组织优化、核岗定编、工作说明书增加人效； 3.内部人才选拔，人事竞聘。 |
餐饮上市集团 | 人力资源 三支柱 | 人力资源 12大管理模块 | 为集团人力资源管理实现“四化”： 1.管理模块系统化； 2.考核评估标准化； 3.制度流程简洁化； 4.管理工具落地化。 |
美国Biology跨国集团商学院 | “四级”培训体系打造 | 集团商学院 | 1.内部训导师队伍建设； 2.集团四级培训课程研发； 3.集团管理人员领导力系列课程培训； 4.美国旧金山总部150名外籍员工绩效工具、技巧培训。 |
【服务客户】
医疗类：美国San Francisco旧金山 S9大肠癌测试生物科技公司、北京80创成培训咨询教育集团（中国、澳大利亚合资）、华数康大数据科技有限公司、五洲医疗连锁集团（北京、内蒙古分公司）
医院类：山西现代女子医院、重庆市妇幼保健院、天津妇儿医院 、沧州市美好眼科康复医院、北京朝阳区妇幼保健中心、北京中西医结合医院 、华府妇儿医院、北京朝阳区管庄医院、北京潘家园社区卫生服务中心
酒店类：河南洛阳好苑建国酒店、香港九龙京港大酒店、安徽合肥和平酒店、凯富国际酒店集团（五星级涉外酒店连锁）、北京馨龙湾国际会展中心（外商独资）河北廊坊豪景润都国际会展中心
餐饮类：上可味餐饮连锁管理集团 、今日皇都餐饮有限公司（五星级涉外餐饮集团 ） 、
高校类：北京第二外国语学院、北京交通大学、中国管理科学研究院、北京理工大学、天津南开大学、天津大学 上海交通大学、大连海事学院
【学员评价】
蒲黄老师在培训之后往往对客户提供长时间的持续技术支持，耐心地对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。
-----北京八零创诚教育集团董事长周华
蒲黄老师的“五维”绩效管理体系课程的确给集团公司带来了很大帮助，我们从以前的经验化管理、人情化管理逐渐向数据化管理、规范化管理方向转变。
-----时任北京博生集团CFO 王云宏
蒲黄老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。他不讲理论，不谈学术，只讲痛点，只谈问题。
-----时任银湖投资集团总经理，现任好耶集团董事长Eric.C
OTTO's training is very cost-effective, practical and easy to implement. There is no need for additional costs and budgets , which can be arranged in daily work , without any burden on employees and departments, so as to facilitate the rapid replication of subsidiaries within the group.
-----BEC Technical Director James
蒲黄老师的培训性价比极高，而且简单实用、易于实施操作。不需要企业额外成本与单独预算，安排在日常工作与沟通即可,不给员工与部门带来任何负担，便于集团内部子公司迅速复制推广。
-----时任美国旧金山博尔诚BIO集团技术总监 詹姆斯
蒲黄老师简直就是一个诊断医生，每次培训通过“望、闻、问、切”对企业的问题与痛点进行全面体检与评估。找出原因之后马上对症下药，提供有效解决方案与实施细则。他不是为了培训而培训，而是通过培训来解决企业实际痛点问题。
-----北京馨龙湾国际会展中心总经理 王斌
蒲黄老师培训的管理工具与管理技巧落地性与针对性极强，不生搬硬套，可以根据不同企业或个体的需要进行量体裁衣设计。员工反馈良好，工作品质提升明显;
-----凯富国际酒店集团人力资源总监 王军