绩效管理落地实施系列课程之三绩效考核与评估面谈主讲：蒲黄【课程背景】“绩效考核”是管理者对员工进行阶段性绩效评估。为了充分激励员工，管理者要做到考核过程公开透明，考核结果公平公正，被考核的员工才能信服，从而最大限度挖掘员工潜能。管理者通过“评估面谈”让员工愉快地接受考核结果，双方顺利达成一致。如果管理者不具备面谈材料、缺乏面谈技巧、不注意面谈的时机与环境，面谈效果将大打折扣，使绩效考核名存实亡。 在现实工作中，多数管理者鲜有机会接受绩效管理系统训练，管理者个体素养参差不齐，导致考核结果出现偏差、沟通面谈出现不利等一系列问题。本课件从实战角度出发，为学员从表格专业化设计、健全考核维度、运用

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人才梯队打造与培训体系建设主讲：蒲黄【课程背景】企业一旦进入高速发展期，人才培养的速度无法匹配企业经营发展的巨大需求，只能费尽心思从外部市场挖掘价格不菲、水土不服的空降兵。空降兵高居不下的流失率让企业蒙受巨大的经济损失，也失去了宝贵的时间成本与市场机会。企业间的竞争归根到底是人才的竞争。实际的情况是，企业不缺少人才，缺少的是管理人才的能力。企业对人才的竞争，逐渐演变为企业之间软实力竞争。人才越来越关注在企业发展的前景与成长空间。为了选拔人才，企业进行人才盘点，进行胜任力、任职资格评估，打造三支人才梯队；为了激励人才，企业进行绩效激励薪酬体系设计，建立绿色晋升、晋级、晋档双通道；为了复制人才，企

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内部人才选拔与梯队建设内部岗位竞聘、职务竞聘实践与探索蒲黄【课程背景】人才是企业最重要的战略资源，选拔人才、培养人才是公司人力资源管理的核心环节。内部“岗位竞聘”可以帮助员工找到充分发挥自己优势的平台，同时也注入自己的工作热情。内部“职务竞聘”为员工搭建公平竞争平台的同时，也为公司挖掘到优秀的管理人员。竞聘只是结果，需要企业以人才选拔、梯队建设为战略目标，时刻关注人才、激励人才、培养人才。本课件通过优化组织机构、设计激励薪酬、绘制人才地图、进行人才盘点等多项实操落地措施，配合企业顺利开展人力资源竞聘，保障员工职务晋升、工资晋档、技术晋级。【课程收益】选拔合格的管理人才，为公司培养、储备优秀人才

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企业商学院TTT系列课程内训师、带教导师选拔+培养+激励主讲：蒲黄【课程背景】TTT培训（Training the Trainer to Train）被称为企业内部培训师培训。是专门针对培训师的培训方式，旨在提高内训师的授课技能和带教导师的“传帮带”技能，是企业最实用的培训课程之一。外部培训不可能解决企业所有的需求，培训最终还要靠自己人。如何让中高层干部，骨干员工，标杆基层员工成为内部培训师？如何将他们的业务知识、专业技能、经验复制到其他员工身上？TTT培训就是基于解决这些问题而开发的课程。曾几何时，“师带徒”是新员工培训的主要途径，但由于师傅的能力参差不齐，且缺乏统一、高效的培训方式/方法/

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质量问题的终结者精细化管理体系建设与实施 主讲：蒲黄【课程背景】多数企业天天喊着制度化，有多少真正做到呢？我们虽然“制度化”了，但都体现在文本上，实操中将其弃之不用，随意性的工作习惯导致问题不断出现，亡羊补牢的工作方式导致问题重复发生。精细化管理是解决问题的管理工具，“精细”是不断对工作制度、流程、程序标准进行动态打磨，保证达到细致化、数据化、标准化、规范化、严谨化、完整化、简洁化，便于员工执行操作。精细化管理是企业彻底解决质量问题、完成经营目标、提升综合竞争能力的核心保障。但需要其它管理体系、管理工具的大力配合才能完成实施落地。【解决企业痛点问题】对工作制度进行细致化、数据化改善，保证实施效

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管理创新与制度变革企业降本增效创新 与 精细化管理变革 主讲：蒲黄【课程背景】当大环境不景气、行业内卷、市场竞争日趋激烈的时候，“管理创新与制度变革”就是企业生存、持续发展的唯一出路。企业外部拓展逐渐变得艰难。公司必须在降低运营成本、增加人员效率方面不断创新，才能保证持续发展势头，才能保证足够市场竞争力。多数企业天天喊着制度变革，有多少真正做到呢？我们虽然“制度化”了，但都体现在文本上，实操中将其弃之不用，随意性的工作习惯导致问题不断出现，亡羊补牢的工作方式导致问题重复发生。精细化变革是解决问题的管理工具，“精细”是不断对工作制度、流程、程序标准进行动态打磨，保证达到细致化、数据化、标准化、规

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