降本增效如何通过绩效管理落地实施 主讲：蒲黄【课程背景】当大环境不景气、行业内卷、市场竞争日趋激烈的时候，企业外部拓展逐渐变得艰难。公司必须在降低运营成本、增加人员效率方面大做文章，才能保证持续发展势头，才能保证足够市场竞争力。谈起“降本”，管理者们第一反应就是降低“运营支出”，甚至狭隘理解为“人工成本”，这是很不全面的。运营成本是公司的综合成本，包括五大成本，其中三项是容易被忽视的“隐形成本”。同样，人员“增效”也不是单纯增加“业绩收入”，增加员工“工作效率 +目标绩效”才是正道。【解

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全景绩效管理体系落地与实施 主讲：蒲黄【课程背景】 绩效管理让企业的管理水平发生了质的转变。管理者不断学习并有效运用这项工具，在不断发现问题、解决问题的过程中，提高自身素质同时，也提高了组织绩效。 与单纯的“绩效考核”不同，“绩效管理体系”是集目标分解、KPI/OKR制定、考核标准细化量化设计、绩效实施跟踪反馈、评估面谈、结果应用等六大环节于一体的全景体系设计，位居“五维管理体系”之首，重要性不言而喻。绩效管理体系通过提高管理者工作效率，解决团队内部分配公平，解决团队工作质

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行政职能岗位绩效考核与激励薪酬体系设计主讲：蒲黄【课程背景】大多数人认为综合管理岗位承担的“行政职能”工作不能用数字量化，很难进行绩效考核。甚至认为没有具体要求，很难使用KPI进行绩效激励。其实这只是绩效管理的盲点与误区。任何“非量化工作”（公务员 / 行政）岗位都可以使用“数据化”目标制定法达到绩效激励的目的。其中“细化要求 + 量化考核”是绩效管理中最重要的环节，也是技术含量最高的环节，直接影响绩效考核的结果。本课程从实战角度出发，从考核标准的细化设计、量化制定、高度把关、难度评估四方面对学员进行全方位绩效技术指导。做到考核工具方法专业、考核过程公开透明，考核结果公平公正，才能让所有参与者

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职能行政部门绩效目标制定与实施 主讲：王徽【课程背景】 目标分解是绩效管理实施的方向舵，目标制定的量化、细化、高度、难度都直接影响绩效的结果。多数实施者都没有通过这两大难关，在目标工具的选择、考核标准的制定上都不得要领，严重偏离了方向，在绩效目标实施之初就埋下了失败的种子。 “目标制定与实施”是全景绩效管理中最重要的环节，也是技术含量最高的环节。 本课件引用了大量实战案例，与学员分享成功经验，吸取失败教训，在今后实际工作中减少试错成本。【解决痛点问题】解决职能行政部门绩效目标制定最容易出错的五个问题；解决学员对KPI考核方式、KPI达成途径存在困惑的问题

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超级绩效工具OKR解析与落地实施主讲：蒲黄【课程背景】OKR是近几年来新兴的绩效管理工具，多数管理者对它既熟悉又陌生，尚持观望态度。 OKR与KPI到底有什么区别？适合什么公司？适合哪些人群？怎样落地？怎样应用？为了给管理者详细解答这一系列头疼的问题，特设计此课件。本课件从OKR实战落地角度出发，通过中层管理者/员工个人目标的制定 + OKR过程跟踪 + 评估 + 培训四个环节形成的全景考核体系，充分激励管理者、员工共创佳绩。OKR考核是先进的激励手段和工具，是绩效管理的核心，是企业整体战略目标落实的保障，更是实现企业和员工双赢的重要途径。【解决痛点问题】OKR解决了KPI考核死角的问

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非量化工作岗位员工绩效目标量化制定及考核主讲：蒲黄【课程背景】 目标是员工绩效完成的方向舵，“量化考核标准的制定”是绩效管理中最重要的环节，也是技术含量最高的环节，直接影响绩效考核的结果。本课程从实战角度出发，从考核标准的细化设计、量化制定、高度把关、难度评估四方面对员工进行技术指导。“绩效考核”是对员工绩效表现的综合评估。要想充分激励员工，就要做到考核工具方法专业、考核过程公开透明，考核结果公平公正，才能让所有参与者信服，从而最大限度挖掘员工潜能。本课程引用大量实战案例，与学员分享成功经验，吸取失败教训，在今后实际工作中减少试错成本、减少沟通成本、减少时间成本。【解决痛点问题】解

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