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范国玉老师
范国玉 老师
  •  所在地区: 上海
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:人力资源类 培训师培训
  •  企业培训请联系董老师
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范国玉老师的内训课程

导论:全脑思维1、认识大脑:拆掉思维墙、活出真自己2、开发大脑智能:打开智慧的魔盒u左右智能开发:逻辑思维—意识脑、语言脑、学术脑u右脑智能开发:形象思维—创造脑、音乐脑、艺术脑3、思维导图的魔力:思维无边、自由无限u什么是思维导图u为什么要用思维导图:众览全局与明察秋毫u如何使用思维导图:手绘图、imindmap、mindmanager软件使用一、课程内容创新——编1、课程名字创新(打破常规):形象命名法、结构命名法、创新命名法练习:思维导图—头脑风暴法2、夯实结构:时间顺序、地点顺序、结构顺序练习:思维导图—架构设计师3、内容提炼:同字压缩、同音替代、同性相连4、创意PPT:赏心悦目u逻辑

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1h体验式TTT培训基础1、体验式学习介绍2、国际室内体验式学习七步法则介绍:专注→体验→反省→思考→调整→实践→整合,3、成人学习的特点:学习金字塔、不同类型的学习风格4、培训师的职责:经验总结者、技能传播者、变革推动者5、培训师三重角色:编、导、演2h一、培训师的心理建设1、培训师职业化的4大心态:勇敢、包容、放下、分享2、认识恐惧与紧张3、克服紧张的5大方法关:心态体验关每位学员根据老师提供的练习,进行体验通关各小组组长担当评委评分分数及格,不及格者准备二次通关,直到为止。3h二、培训师的职业风范1、女性培训师职业形象:职业着装、仪容仪表、精神面貌2、男性培训师职业形象:职业着装、仪容仪

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Topics/题目Contents/内容 导论:全脑思维 1、认识大脑:拆掉思维墙、活出真自己 2、开发大脑智能:打开智慧的魔盒 u左右智能开发:逻辑思维—意识脑、语言脑、学术脑 u右脑智能开发:形象思维—创造脑、音乐脑、艺术脑 3、思维导图的魔力:思维无边、自由无限 u什么是思维导图 u为什么要用思维导图:众览全局与明察秋毫 u如何使用思维导图:手绘图、imindmap、mindmanager软件使用 一、妙手丹青——说服性PPT制作技巧 1、新手常犯的错误 2、说服型PPT设计的基本原则 3、说服型PPT的逻辑 4、说服型PPT用图表说话 5、说服型PPT动画制作 练习:思维导图打造PPT

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追本溯源导论:课程开发思考1、从建构主义视角思考:什么是有意义的学习?2、如何让每一块内容都解决学员工作中的实际问题?3、如何保证你的内容都是学员需要的?4、培训师如何从讲授知识转化为建构心智模型?5、你的教学策略设计是否与真实工作过程对接?拨云见日1h一、真实培训需求挖掘1、解构岗位工作任务2、根据工作任务确立末端工作过程3、搜集工作过程中的问题4、分析问题(低难度、中难度、高难度)5、确认要解决的问题有的放矢1h二、确定培训表现目标根据要解决的问题,设计课程目标1、理论与知识类内容的目标2、技能技巧类内容的目标3、观念态度类内容的目标案例:技术类、销售类、管理类培训目标分析提供工具:课程目

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Topics/题目Contents/内容 拨云见日 揭开“微课”的面纱0.5h 1、什么是微课程? PPT式微课程:文字、音乐、图片 讲课式微课程:摄像机、场地、麦克风、音响 情景剧式微课程:故事、情景、悬念、 2、为什么要做微课程? 3、微课程如何做? 4、微课程应用平台介绍 网络平台:公司企业大学网上微课 安卓系统APP 苹果系统IOS-APP 抽丝剥茧 一、微问题研究1h 1、微问题罗列:脑风暴、走基层 2、微问题分析:环境问题、机制问题、管理问题、人员问题 3、微问题解决:提供知识、培养技能、转变态度 练习:使用思维导图对公司部门面临的问题进行头脑风暴 智慧结晶 二、开发微课程内容2h

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  一、知识管理与课程体系建设  1、知识管理与企业发展  2、企业培训管理发展阶段  3、课程体系建设  4、课程体系建设的关键点  A、什么是好的课程  B、哪些课程需要开发  C、开发方式的选择  二、教练式课程开发与设计  1、初步项目计划  2、需求调查  A、需求调查基础  标准课程开发流程  培训需求分析模型  不同战略的培训需求  企业战略风格与员工类别结合  标准课程开发关键  员工培训需求的预估表  培训需求调查5“W”  B、职责任务分析  岗位分析  职责分析  任务分析  工作标准和关键动作要素分析  能力分析  练习:技术类、销售类岗位分析  C、需求调查-学员分析

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