基于真实工作情景的体验式课程设计(内训)
基于真实工作情景的体验式课程设计(内训)详细内容
基于真实工作情景的体验式课程设计(内训)
追本溯源 | 导论:课程开发思考 | 1、 从建构主义视角思考:什么是有意义的学习? 2、 如何让每一块内容都解决学员工作中的实际问题? 3、 如何保证你的内容都是学员需要的? 4、 培训师如何从讲授知识转化为建构心智模型? 5、 你的教学策略设计是否与真实工作过程对接? |
拨云见日1h | 一、真实培训需求挖掘 | 1、解构岗位工作任务 2、根据工作任务确立末端工作过程 3、搜集工作过程中的问题 4、分析问题(低难度、中难度、高难度) 5、确认要解决的问题 |
有的放矢1h | 二、确定培训表现目标 | 根据要解决的问题,设计课程目标 1、理论与知识类内容的目标 2、技能技巧类内容的目标 3、观念态度类内容的目标 案例:技术类、销售类、管理类培训目标分析 提供工具:课程目标标准词汇库、目标等级分类法 |
千锤百炼4h | 三、课程内容规划提炼 | 1、起名字(打破常规):形象命名法、结构命名法、创新命名法 2、搭框架:课程整体结构化设计 u 确定课程进度:时间分配与进度安排 u 编排课程内容:时间顺序、结构顺序、程度顺序 u 设计课程大纲:打造稳若磐石的课程结构(对抗12级台风) 3、定内容--单元内容设计 u 单元内容构成:是什么(知识)、为什么(态度)、怎么做(技巧) u 单元内容编排:必须了解、应该了解、可以了解 4、找概念:同字压缩、同音替代、同性相连 5、赋生命:赋予课程灵魂 6、强视觉:PPT精华提炼设计-赏心悦目 u 逻辑清晰化:一级、二级、三级、四级、内容 u 内容视觉化:合缩炼转、创意图表、创意图片 u 播放动态化:3D视觉、动画设计、动画播放 |
匠心独运6h | 四、移情教学策略设计 | 1、成人学习原理:主动学习的革命、全感官学习、思维导图的魅力 2、激发全脑智能:打开智慧的魔盒 u 认识大脑:拆掉思维墙、活出真自己 u 如何调动学员左脑:逻辑思维—意识脑、语言脑、学术脑 u 如何调动学员右脑:形象思维—创造脑、音乐脑、艺术脑 3、经典五星教学法:聚焦问题、激活旧知、论证新知、学以致用、融会贯通 4、让学员在课堂获得直接体验:微世界虚拟真实、浸润学习情脉 u 体验式教学方法理论指导:库伯学习圈,加涅九事件、建构主义 u 体验式教学策略设计的四个真实:真实情景,真实任务,真实事件。真实情景 u 体验式教学案例设计五步骤:搜集、梳理、论证、选择、制作 u 体验式教学案例编写制作:书面案例编写,视频案例拍摄,动画案例制作 5、不同内容设计不同培训方法 u 理论知识类培训方法选择:举例与案例分析 u 技能技巧类培训方法选择:示范、练习、反馈 u 观念态度类培训方法选择:参与体验、正反对比、反思总结 |
智慧结晶5h | 五、课程文件包制作 | 1、编写课程说明书:课程描述、课程大纲、授课计划 2、编写演示文件 u PPT设计的基本原则:结构化思考、图表化表达、动态化呈现 u PPT逻辑设计 u PPT模板的使用:母版、模板 u PPT用图表说话:图表数字 u 文字排版:对齐、聚拢、降噪、统一、对比、留白 u PPT动画设计 u PPT禁忌:word搬家、堆积图表、五颜六色、逻辑不清 3、编写案例手册:案例目的、案例背景、案例操作步骤、案例讨论问题、案例讲评要点 4、编写学员教材、 5、编写讲师手册:导入、展开、收结 6、编写考试题:纸笔测试、操作测试 7、创建素材工具箱:音乐库、视频库、动画库、图片库等 案例:标准课程展示,手册制作练习 提供国际通用标准模板:1.课程说明书;2.演示文件;3.练习手册;4.学员教材;5.讲师手册;6.考试题;7.素材工具箱。 |
1h | 课程评审 | 1、 每组做好的课程上台进行8分钟的介绍 2、 各个评委打分 3、 选择优秀课程,并进行奖励 |
范国玉老师的其它课程
结果导向TTT专业培训师特训 03.05
结果导向TTT专业培训师特训培训对象:企业管理者、企业专职和兼职讲师培训导师:范国玉老师培训时间:2天培训目标:通过两天的训练,帮助企业内部培训师在培训心法,表达方法,专业呈现技巧、控场技巧,标准课程的开发方面得以全面提升,从而建立起企业自己高效内训师团队。培训收益:1、充分认识培训师角色和任务,树立培训师的职业业形象;2、克服演讲的恐惧心理,有效提升培训师
讲师:范国玉详情
课程体系建设与教练式课程开发 01.01
一、知识管理与课程体系建设 1、知识管理与企业发展 2、企业培训管理发展阶段 3、课程体系建设 4、课程体系建设的关键点 A、什么是好的课程 B、哪些课程需要开发 C、开发方式的选择 二、教练式课程开发与设计 1、初步项目计划 2、需求调查 A、需求调查基础 标准课程开发流程 培训需求分析模型 不同战略的培训需求 企业战略风
讲师:范国玉详情
TTT高级培训师之课程开发 01.01
一、初步项目计划 二、需求调查 1、需求调查基础 标准课程开发流程 培训需求分析模型 不同战略的培训需求 企业战略风格与员工类别结合 标准课程开发关键 员工培训需求的预估表 培训需求调查5“W” 2、职责任务分析 岗位分析 职责分析 任务分析 工作标准和关键动作要素分析 能力分析 练习:技术类、销售类岗位分析 3、需求调
讲师:范国玉详情
TTT中级培训师训练 01.01
一、检验你的基本功 1、TTT职业风范回顾 身法:肢体语言表达 手法:TTT6大手势 步法:快与慢、停与走 眼法:眼法3大技巧 听法:听法五原则 2、专业表达:语境造心境、抑扬顿挫、轻重缓急、停顿 3、先声夺人的导入:11种开场白、3种摒弃的开场白、课程讲授示意图 4、自我介绍:开门见山、比附、聚焦、切题等 5、6大收结方法 基本功
讲师:范国玉详情
TTT初级培训师训练 01.01
一、TTT培训基础 1、培训与教育的区别 2、成人学习的特点 3、职业训练三大目的 4、企业培训师的两个职责:授人以鱼和授人以渔 5、培训师三重角色:编、导、演 6、企业培训师八大能力: 7、企业培训师三大能级 8、职业培训6大理念 9、TTT学习要领 10、企业培训师职业化四阶段 二、TTT专业表达技巧 1、表达含义 2、影响
讲师:范国玉详情
商务演示与呈现技巧 01.01
课程大纲: 一、妙手丹青——PPT制作技巧(2h) 1、新手常犯的错误 2、PPT设计的基本原则 3、PPT的逻辑 4、PPT用图表说话 5、PPT动画制作 练习:学员PPT展示与点评 二、心想事成——有效克服紧张0.5h 1、上台演讲的4大心态 2、怯场和恐惧的原因 3、克服紧张的5大方法 三、形神兼备——演示者职业风范0.5h
讲师:范国玉详情
TTT初级培训师 01.01
课程大纲: 一、TTT培训基础 1、培训与教育的区别 2、成人学习的特点 3、职业训练三大目的 4、企业培训师的两个职责:授人以鱼和授人以渔 5、培训师三重角色:编、导、演 6、企业培训师八大能力: 7、企业培训师三大能级 8、职业培训6大理念 9、TTT学习要领 10、企业培训师职业化四阶段 二、TTT专业表达技巧 1、表达含义
讲师:范国玉详情
结果导向式员工职业化训练 01.01
课程大纲:课程1:《如何对待公司-------员工的职业能力与职业心态要求》#61618;企业对员工意味着什么#61618;什么是职业和职业化#61618;企业如何看待员工#61618;什么样的员工在企业有成功的机会#61618;在企业成功的关键之一:如何做事(敬业、专业、结果导向、服务客户)#61618;在企业成功的关键之二:如何做人(诚实守信、积极主动、
讲师:范国玉详情
结果导向式员工职业化训练内训 01.01
课程1:《如何对待公司-------员工的职业能力与职业心态要求》 企业对员工意味着什么 什么是职业和职业化 企业如何看待员工 什么样的员工在企业有成功的机会 在企业成功的关键之一:如何做事(敬业、专业、结果导向、服务客户) 在企业成功的关键之二:如何做人(诚实守信、积极主动、团队协助、持续提高) 课程2:《如何对待工作——了解任务与制定工
讲师:范国玉详情
商务演示与呈现技巧(思维导图版) 01.01
Topics/题目Contents/内容导论:全脑思维1、认识大脑:拆掉思维墙、活出真自己2、开发大脑智能:打开智慧的魔盒u左右智能开发:逻辑思维—意识脑、语言脑、学术脑u右脑智能开发:形象思维—创造脑、音乐脑、艺术脑3、思维导图的魔力:思维无边、自由无限u什么是思维导图u为什么要用思维导图:众览全局与明察秋毫u如何使用思维导图:手绘图、imindmap、m
讲师:范国玉详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184