张国祥老师的内训课程
企业精细化管理的技术与方法课程大纲 主讲：张国祥老师【课程目标】让参训人员：1. 明了精细化管理的科学内涵；2. 把握精细化管理实施的重点和难点；3. 了解精细化管理实施的技术和方法；4. 能根据自己企业的实际实施精细化管理。【课程特点】 结合实际、解剖案例，学员参与讨论，启发思考，现场互动，气氛轻松，学有所获。【培训时间】1天【主要内容】一、精细化管理的意义、目的和作用 1、传统文化对精细化管理的影响利弊分析 2、精细化管理的意义 3、精细化管理的目的 4、精细化管理的作用 5、案例分享与启发二、什么是精细化管
讲师：张国祥查看详情
企业流程设计与优化的技术方法课程大纲 主讲：张国祥老师课程目的： 帮助企业管理人员正确认识流程管理，掌握流程改进方法与创新优化技术，学会自主设计、优化本企业的管理流程，进而达成精简人员、提高效率的目的。课程特点： 1、培训讲授与现场练习相结合； 2．问题解答与小组研讨相结合； 3．案例分析与知识学习相结合。参加对象：企业管理人员时间安排：一天课程大纲：一、什么是流程管理？ 1、什么是流程？ 2、企业流程管理的种类 3、区分流程再造与流程优化 4、管理体系与流程管理的形象比喻 5、流程管理八原则 6
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每天课程亮点设计：第一天： 1. 组织架构图优化练习指导 2. 岗位设置练习 3. 流程四级分类法介绍 4. 流程图设计指导 5. 流程目录梳理第二天： 1. 区分制度、流程、操作规范、任职要求的联系与区别 2. 点评学员流程图并作修改指导 3. 现场答疑知识亮点 1. 创造价值的是流程而非部门——颠覆老板剥削工人说劳资关系和谐的理论与实践 2. 方法体系的作用——让管理像“按图施工”一样简单高效 1. 对于高层管理人员是一种赢利模式 2. 对于中层管理人员是一种管理的思
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流程管理技术方法系统培训课程大纲 主讲：张国祥老师课程目的： 帮助企业管理人员掌握流程建设的方法、步骤，排除流程管理的障碍，为企业自主实施规范化奠定稳固的基础，打造企业制度化、流程化、标准化、系统化的管理平台，让企业管理人员掌握组织绩效整体提升的管理技术和方法。课程特点： 借鉴案例，对照自己，提出困惑，解决问题，分组演练，集中指导，自由提问，现场答疑，带着问题来，带着答案回，有观点就有案例，有讨论就有成果。不仅教给学员方法，而且还让学员带着可变现的工具回去操作，让所学方法在企业落地
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流程管理技术方法系统培训课程大纲 主讲：张国祥老师课程目的： 帮助学习对象掌握流程建设的方法、步骤，排除流程管理的障碍，为企业实施规范化奠定稳固的基础，打造企业制度化、流程化、标准化、系统化的管理平台，让企业管理者掌握组织绩效整体提升的管理技术和方法。课程特点： 借鉴案例，对照自己，提出困惑，解决问题，分组演练，集中指导，自由提问，现场答疑，带着问题来，带着答案回，有观点就有案例，有讨论就有成果。不仅教给学员方法，而且还让学员带着可变现的工具回去操作，让所学方法在企业落地。课程收益： 了解流程管理的最新观点 懂得