张国祥老师的内训课程
一、什么是薪酬？ 1、薪酬的概念 2、薪酬的作用和意义 3、传统薪酬的弊端 4、薪酬设计的趋势 二、薪酬体系设计的原则 1、内部公平性 2、外部竞争性 3、业绩挂钩原则 4、持续激励原则 三、薪酬体系设计的创新思路 1、员工是企业财富创造的主体 2、员工的贡献体现在业绩上 3、重新确认“同工同酬” 4、员工收入与企业效益同步增长 四、如何选择企业薪酬策略？ 1、影响薪酬策略的因素分析 2、可供选择的三类薪酬策略 五、如何建立薪酬体系 1、薪酬设计的步骤与方法： 1）薪酬调查 2）职位分析 3）岗位评价 4）薪酬类别确定 5）薪酬结构设计 2
讲师：张国祥查看详情
认识危机 测测你的危机意识 丰田章男的眼泪 好事不出门、坏事传千里 着名企业家谈危机 企业危机的时代特征 企业常见危机举例 给企业危机下定义 危机管理的本质就是预防风险、控制风险 预防危机 列举你所知的体现古人防患意识的成语、俗语、格言 海恩法则 蝴蝶效应 墨菲定律 没有一个顾客是可以忽视的 危机管理的作用与意义 汶川地震中牛校长与校舍的由来 投诉是好的预警 危机可防、危中有机：在非典中崛起 应对危机 突如其来的现场危机演练 灾害危机应对：唐山大地震与汶川大地震的不同策略对比 群体对抗应对：孟连事件 质量事故应对：三聚氰氨 舆论危机应对：王石
讲师：张国祥查看详情
管理者的操守与素养 1、从竞业禁止说起 2、忠于企业、恪尽职守 3、心胸开阔、容人之短 3、心地坦荡、接受批评 4、心态阳光、积极向上 5、作风踏实、深入基层 6、迎难而上、敢挑重担 7、勤学上进、学有专长 8、解决问题、不生是非、 9、从净化内部环境做起 中高层管理者的职责与使命 1、企业发展的舵手 2、企业决策的制定者 3、企业创新的倡导者 4、员工成长的教练 5、员工智慧的采集者 6、产品市场的开拓者 7、企业文化的缔造者 8、危机关头的中流砥柱 中高层管理者必须更新的管理观念 1、员工是企业财富创造的主体 2、时间的浪费是大的浪费 3、
讲师：张国祥查看详情
什么是目标管理 目标管理的提出 目标管理的发展 目标管理的特点 目标管理的原则 目标管理的优缺点 目标管理的六个作用 目标管理的优点 目标管理的缺点 如何扬长避短 目标管理有效实施的前提 明确管理的本质 明了企业目标 目标符合实际 目标上下认同 主客观条件具备 目标制订 企业战略目标制订 年度目标制订程序 年度目标分解程序 月度目标制订程序 个人如何设置合理的目标 目标层层分解方法 目标执行 目标达成的过程控制 每周目标跟踪技巧 每日目标跟踪技巧 项目目标跟踪技巧 过程控制与流程管理 目标执行偏差纠正 目标执行检查 目标执行沟通
讲师：张国祥查看详情
一、精细化管理兴起的背景 1、全球经济一体化的必然结果 2、中国企业进步的历史选择 二、精细化管理的误区 1、中国管理的现状 2、细节决定成败的误区 三、什么是精细化管理 1、精细化管理是一种思想 2、精细化管理是一种意识 3、精细化管理是一种态度 4、精细化管理是一种文化 5、精细化管理是人类先进管理的综合体现 6、精细化管理的中外比较 四、精细化管理与规范化管理的关系 1、精细化、精益化、标准化 2、数据化、流程化都要规范化 3、系统化必然走向规范化 五、精细化管理的理论思路 1、精细化管理的四个要点； 2、精细化管理的四大原则 3、精细化管理的