张国祥老师的内训课程
从战略到流程----组织优化的技术方法课程大纲 主讲：张国祥老师课程目的： 帮助学员正确认识从战略到流程的逻辑关系，掌握组织优化即流程优化的技术方法，把商业模式课堂创新设计的某一个（或二个）创意变成可操作的流程。课程特点： 1、承接商业模式课程研讨成果； 2．现场结合企业实际优化流程； 3．学员参与研讨并动手画流程图。课程工具： 学员自带电脑（安装VISIO软件）参加对象： 集团公司各省级公司销售总经理课程时间： 一天课程大纲：一、战略、组织与流程概述 1、什么是战略？
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公司化运作之管理制度与流程建设课程系统大纲 主讲：张国祥老师课程目的： 让企业老板知晓管理制度与流程建设的系统结构与关键步骤，了解实施的主要方法与核心观点，详细解读管理制度与流程建设三大核心问题的解决方案，学会优化本企业现行管理制度与流程的技术方法。课程时间：十二小时授课对象：企业老板或总裁课程集中反映的三大问题：1. 阻碍流程运行的最大障碍是什么？2. 流程如何做到简单易行？3. 如何从制度上保证流程责任落实？课程收益 1. 知道流程管理的最新理论 2. 懂得流程优化的技术方法 3.
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流程管理技术方法系统培训课程大纲 主讲：张国祥老师课程目的： 帮助学习对象掌握流程建设的方法、步骤，排除流程管理的障碍，为企业实施规范化奠定稳固的基础，打造企业制度化、流程化、标准化、系统化的管理平台，让企业管理者掌握组织绩效整体提升的管理技术和方法。课程特点： 借鉴案例，对照自己，提出困惑，解决问题，分组演练，集中指导，自由提问，现场答疑，带着问题来，带着答案回，有观点就有案例，有讨论就有成果。不仅教给学员方法，而且还让学员带着可变现的工具回去操作，让所学方法在企业落地。课程收益
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流程管理技术方法系统培训课程大纲 主讲：张国祥老师课程目的： 帮助企业管理人员掌握流程建设的方法、步骤，排除流程管理的障碍，为企业自主实施规范化奠定稳固的基础，打造企业制度化、流程化、标准化、系统化的管理平台，让企业管理人员掌握组织绩效整体提升的管理技术和方法。课程特点： 借鉴案例，对照自己，提出困惑，解决问题，分组演练，集中指导，自由提问，现场答疑，带着问题来，带着答案回，有观点就有案例，有讨论就有成果。不仅教给学员方法，而且还让学员带着可变现的工具回去操作，让所学方法在企业落地
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每天课程亮点设计：第一天： 1. 组织架构图优化练习指导 2. 岗位设置练习 3. 流程四级分类法介绍 4. 流程图设计指导 5. 流程目录梳理第二天： 1. 区分制度、流程、操作规范、任职要求的联系与区别 2. 点评学员流程图并作修改指导 3. 现场答疑知识亮点 1. 创造价值的是流程而非部门——颠覆老板剥削工人说劳资关系和谐的理论与实践 2. 方法体系的作用——让管理像“按图施工”一样简单高效 1. 对于高层管理人员是一种赢利模式 2. 对于中层管理人员是一种管理的思