项目团队建设

  培训讲师:刘迅

讲师背景:
刘迅老师建筑工程项目培训专家国家一级建造师国家造价工程师、监理工程师中国建筑学会建筑专家组成员中华建设管理研究会青年委员中国建筑学会工程管理研究分会青年委员河海大学水利水电工程建设与管理博士加拿大Alberta大学土木与环境工程系博士后苏州 详细>>

刘迅
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项目团队建设详细内容

项目团队建设

项目团队建设
课程大纲
课程目录
一、团队建设概念综述
1.1所有的项目都是由团队完成的
1.2项目经理是团队中的一员
1.3项目经理、项目团队,都是因项目而存在的
1.4团队建设
二、团队的目标
2.1项目目标和团队目标
2.2团队目标和施工目标
三、团队的组织
3.1现场项目团队的管理模式
3.2组建项目管理团队(项目部)
3.3充分发挥现场二级经理/片区经理的作用
3.4现场项目团队的作风建设
3.5团队的工作作风管理
四、团队的人员
4.1清淅自我定位
4.2树立服务意识
4.3清楚项目特点
五、团队的沟通和协调
5.1沟通的重要性
5.2例会和报告制度是团队沟通最好的手段和平台
5.3重在落实
六、团队的文件和文化管理
6.1、团队的文件管理
6.2、团队的文化管理
七、团队的生活后勤管理
7.1生活区管理
7.2宴请管理
7.3车辆管理
7.4业余生活
7.5食堂管理

 

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