【课程背景】作为一个面向市场化的经济体企业来说，各类企业为了应对外部环境的变化，也对组织内部的经营管理机制进行着相应的变革调整，HRBP作为业务合作伙伴，业务部门的左膀右臂，怎么样助力业务、怎么样重塑业务部门的组织能力以应对变化，怎么样带领员工重获新的职场技能、取得新的成长？HRBP的工作尤为重要和艰巨。HRBP如何正确定位自己的工作内容及职责？HRBP是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和

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【课程背景】人是组织中重要的资源，优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力。1、如何捅破HR与业务链接价值的窗户纸？2、如何让自己的专业能力解决业务问题，并产生业务价值？3、如何从业务价值突破到战略价值？4、如何帮助HR提升思维与能力，以便实现HR在组织中的战略价值？【课程收益】Ø 以业务需求为导向的问题分析Ø 以系统化的思维解决问题Ø 以HR专业工具为业务提供对话的能力Ø 人力资源管理系统思维与业务合作伙伴思维的全面塑造与升级【课程特色】【全新视角】从“经典案例+经典工具+项目复盘”视角出发深入学习

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【课程背景】世界级的管理大师、腾讯的管理顾问杨国安教授提出：企业的成功=战略组织能力，战略固然重要，但是大多数企业痛苦的不是没有战略，而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的，还必须依靠强有力的团队和组织，战略很容易被模仿，但组织能力难以被模仿。所以一个企业的组织能力某种程度上决定着这个企业的生命线长度。那么，如何在UVCA时代下的提升组织能力？如何系统化、实操性强、可以快速落地的去提升组织能力？如何打造有竞争力员工能力和思维？课程通过大量世界500强、知名企业案例及实操经验，来系统性的讲解组织能力提升的各个关键环节和步骤，期望通过学习能给学员带来实际价值和可落地

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【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。Ø 在这个历史性的时代面前，企业核心管理团队如何通过内部的管理，提升企业竞争力？Ø 如何辨识企业和部门内部的人才核心能力、并从自身角度自我突破和迭代？Ø 如何通过关键人才的能力和潜力识别，打造团队的第一和第二梯队建设？Ø 如何在团队内部进行人才培养和人才培训计划的实施？就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容

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【课程背景】近年来，行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化” 的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR管理竞争优势。从经营和驱动业务视角，跳出HR专业闭环，从数据到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变，见解和创造价值：l 如何建立人效数据化思维？l 如何实现“人才报表”系统与价值创造体系提升组织效能？课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三

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【课程背景】l 将战略管理过程与结果、管人与理事的辩证统一，打通战略与人力资源的关系l 不是原则、理念的传递，而是运用结构化工具方法对现实目标进行分解l 不是通过高压和恐惧推动战略落地，而是激发内驱力让员工自我控制推动战略目标达成【课程收益】l 聚焦：找准组织最有价值的战略目标，推动团队目标共识l 协同：围绕公司牵引目标和必须打赢的仗确保一级部门之间“力出一孔”l 共识：将部门目标有效分解为团队成员的工作任务，促进团队成员对责任的承诺与担当l 执行：将战略分解与人力资源匹配进行有效关联，让人力资源助力战略成功【课程时长】 1天（6小时/天）【课程大纲】一、 战略地图与战略解码：定义：战略的起

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