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李文莉老师公开课

《结构思考力®透过结构看思考》【课程背景】:l很难快速构建完整思路、形成自己的观点,即使有了观点也不知该如何论证让对方接受l口头和文字表达时没有重点、半天也讲不明白一件事,没有逻辑,没有说服力l年终总结不知从何谈起,辛苦做了很多事,却无从下笔、不知该怎样呈现给老板l给客户的方案,对方总是兴趣寡然,产品经理没讲几页就被叫停,开始问其他问题l辛苦设计的培训课件,学员听完一头雾水,反馈:“PPT很漂亮,但不知在讲什么”本课程教您形成严谨的结构思考习惯,在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面地思考,跳出固有经验和思维,通过工具干预认知结构,养成优秀的思维方式;保证在商务沟通、问题分析、讨论共创等场景下

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结构思考力®透过结构看问题解决课程费用:1800元/人(包含课程资料、学习费、茶歇等,可统一安排午餐:30元/人/餐)课程地点:深圳课程时间:8月16日课程背景:工作中,上报领导的方案一次又一次的被打回,让你一筹莫展……管理上,你希望一切都按部就班,但事不遂愿,问题层出不穷……生活里,也想拥有健康、有型的身材,于是立志减肥,但最终还是失败……这是哪儿出了问题?如何准确判断、快速识别,然后干净、利索、有效的把问题解决掉?本课程将带你透过结构扒开“问题” 的伪装,看清问题的本质,提供更多的视角和方案。让您对“问题”建立正确认知,在面对“问题”时,能够系统思考,并找到解决方案。掌握结构思考力三层次模

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《业务型HR转型提升的必修课》报名详情费用: 5980/元人(差旅费用请自理)课程背景作为一个面向市场化的经济体企业来说,各类企业为了应对外部环境的变化,也对组织内部的经营管理机制进行着相应的变革调整,HRBP作为业务合作伙伴,业务部门的左膀右臂,怎么样助力业务、怎么样重塑业务部门的组织能力以应对变化,怎么样带领员工重获新的职场技能、取得新的成长?HRBP的工作尤为重要和艰巨。HRBP如何正确定位自己的工作内容及职责?HRBP是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度

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