【课程对象】保险行业中高层管理者、总监、经理、团队长、拟晋升业务骨干、储备干部【课程时间】23天（6小时／天）【课程背景】2022年保险行业整体步入黄金期，市场经济形式的变化、保险意识的增加让越来越多的精英人才涌入到保险行业中来。那么作为保险行业的管理者如何抓住市场红利、吸引优秀人才用科学的管理方法快速壮大自己的团队，步入事业发展的快车道？正是放在每一位保险干部面前的问题，也是本课程的研究内容所在。本课程不同于传统管理课程理论与实践脱节的情况，通过经典工作情境的还原、培训场域的营造、典型问题的解析、立竿见影的教练和管理工具的实践帮助学员从理性到感性全方位的体会科学的管理教练方式如何有效的指导实

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【课程对象】企业中高层管理者、行政/HR负责人、总监、事业部总经理、流程负责人、储备干部、业务骨干【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】后疫情时代，在市场竞争加剧各行业内卷严重的情况下，众多企业陷入了外部竞争能力跟不上对手，内部管理能力带不动队友的经营困境，而是否能够顺利脱困决定了企业的生死存亡。究其原因，在企业被市场逼进了发展快车道的情境下，其流程体系不健全、流程与战略弱相关、关键流程设计不科学、各级流程建设不完善、流程管理不系统等问题的凸显是症结所在。如何建构独特的企业流程框架、设计流程清单？如何将战略落实到流程中确保战略的有效达成？如何梳理并规范现有流程体系？如何通过流程优化提升产品

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【课程对象】企业管理者、部门经理、总监、行政\HR负责人、储备干部、业务骨干【课程时间】1天（6小时／天）  【课程背景】“零零后真的来了”，2022年全国有1000万高校毕业生将要就业，作为企业管理者你做好准备了吗？你懂他们吗？你想没想过，你以为的因材施教在他们眼里可能是区别对待，是不公平；你以为的激发潜能在他们眼里可能是职场PUA；你以为的倾囊相授在他们眼里可能变成了空讲大道理。那么：如何才能带好这届千禧青年？如何深入理解零零后的行为模式？如何进入零零后的频道，不光能交流更能交心？如何帮助零零后快速胜任岗位，实现独当一面？如何激发零零后主动去挑战高目标的愿望？如何通过建设零零后团队为公司创

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【课程对象】企业中高层管理者、行政/HR负责人、总监、事业部总经理、流程负责人、储备干部、业务骨干【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】后疫情时代，在市场竞争加剧各行业内卷严重的情况下，众多企业陷入了外部竞争能力跟不上对手，内部管理能力带不动队友的经营困境，而是否能够顺利脱困决定了企业的生死存亡。究其原因，在企业被市场逼进了发展快车道的情境下，其流程体系不健全、流程与战略弱相关、关键流程设计不科学、各级流程建设不完善、流程管理不系统等问题的凸显是症结所在。如何通过建构独特的流程基因提升企业整体效能，为企业建立市场竞争优势？如何通过建构流程管理与优化系统，将战略落实到流程中确保战略的有效达成

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【课程对象】企业中高层管理者、行政/HR负责人、总监、事业部总经理、流程负责人、储备干部、业务骨干 【课程时间】23天（6小时／天） 【课程背景】在市场竞争日益加剧、客户需求日新月异的今天，我们看到很多企业，员工众多，但效率低下；部门林立，却沟通不畅；管理人员高高在上，但没责任感且不愿成长。究其原因是他们还在沿用刚性的、静态的金字塔式的管理模式在指导组织去应对今天的市场变化。同时，也因为组织结构的落后致使内部的流程都是被割裂的“段到段”的流程，既无法提升响应速度、更无法满足客户的需求。    如何建设以客户为中心的“端到端”的流程，用流程帮助客户创造价值？如何以流程的建设来驱动组织的整体变革？

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【课程对象】企业中高层管理者、行政/HR负责人、总监、事业部总经理、流程负责人、储备干部、业务骨干【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】后疫情时代，在市场竞争加剧各行业内卷严重的情况下，众多企业陷入了外部竞争能力跟不上对手，内部管理能力带不动队友的经营困境，而是否能够顺利脱困决定了企业的生死存亡。究其原因，在企业被市场逼进了发展快车道的情境下，其流程体系不健全、流程与客户需求弱相关、跨部门流程被部门墙阻断、跨部门流程管理难实现等问题的凸显是症结所在。如何通过建构独特的流程基因提升部门间联动效能，为企业建立市场竞争优势？如何通过跨部门流程的有效管理推动组织的变革？如何通过流程优化打通部门墙让

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