时间管理【课程收益】 1.了解时间的真谛，提升工作效率 2.系统掌握深度工作的操作流程 3.熟练运用目标设定与时间规划的方法 4.了解时间浪费的外在因素与内在因素并掌握相应的解决方法 5.掌握授权的原则与方法 6.掌握会议组织与管理方法 7.配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升【授课对象】 ★ 企业高层管理者 ★ 企业中层管理者 ★ 政府机关以及事业单位的领导者 ★ 人力资源部、培训部经理及员工 ★ 希望妥善安排事业与个人生活的其他人士【培训方法】导师讲解；小组讨论/发言；导师点评；案例研究；

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突破瓶颈，绽放人生提高技术管理者的领导力主讲老师：丁云峰【课程背景】在VUCA时代，市场环境的变化带来的是经济增长乏力、产品过剩、竞争不断加剧等各种打击。80的企业正在经历被淘汰中，而是否会成为被淘汰的企业，管理团队决定成败的80！在VUCA时代，一个管理者不积极改变都可能造成整个组织停滞不前甚至失败。如何帮助管理者实现从自我认知、找到瓶颈到突破绽放的全过程？如何激发管理者绽放自己，让他们充满激情、斗志并敢于担纲？如何让团队的每一个人真正打开心扉？如何建设真正鼓舞人心的团队文化？如何引领团队发自内心的去挑战高目标？如何立竿见影的实现从管理者个人瓶颈的突破到整个管理团队瓶颈的突破？是摆在企业管理

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突破瓶颈，绽放人生提高技术管理者的领导力主讲老师：丁云峰【课程背景】在VUCA时代，市场环境的变化带来的是经济增长乏力、产品过剩、竞争不断加剧等各种打击。80的企业正在经历被淘汰中，而是否会成为被淘汰的企业，管理团队决定成败的80！在VUCA时代，一个管理者不积极改变都可能造成整个组织停滞不前甚至失败。如何帮助管理者实现从自我认知、找到瓶颈到突破绽放的全过程？如何激发管理者绽放自己，让他们充满激情、斗志并敢于担纲？如何让团队的每一个人真正打开心扉？如何建设真正鼓舞人心的团队文化？如何引领团队发自内心的去挑战高目标？如何立竿见影的实现从管理者个人瓶颈的突破到整个管理团队瓶颈的突破？是摆在企业管理

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提升工作效能的四项修炼主讲老师：丁云峰【课程收益】理解工作效能的意义；系统掌握高效管理自身工作的逻辑； 学会使用PDCA法管理工作；系统掌握时间管理工具的应用方法；系统掌握向上沟通的方法；系统掌握高效会议管理的方法；【课程特色】实战，一线经验；实用，学之能用；实效，立竿见影。有用，工具落地；有趣，课堂活跃；有料，案例丰富。【课程对象】基层员工、储备干部、业务骨干【课程时间】1天（6小时／天）【课程大纲】一、如何高效管理自己的工作？1、使你的工作系统化你的工作需要系统化系统化你的文件系统化你的工具建立你的工作档2、学会用PDCA循环法 认识PDCA循环法PCDA循环法四大要素PDCA循

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让企业基业长青的管理能力流程管理主讲老师：丁云峰【课程背景】后疫情时代，在市场竞争加剧各行业内卷严重的情况下，众多企业陷入了外部竞争能力跟不上对手，内部管理能力带不动队友的经营困境，而是否能够顺利脱困决定了企业的生死存亡。究其原因，在企业被市场逼进了发展快车道的情境下，其流程体系不健全、流程与战略弱相关、关键流程设计不科学、各级流程建设不完善、流程管理不系统等问题的凸显是症结所在。如何通过建构独特的流程基因提升企业整体效能，为企业建立市场竞争优势？如何通过建构流程管理与优化系统，将战略落实到流程中确保战略的有效达成？如何通过流程优化提升产品质量、降低成本、提升市场份额、增强客户满意度？如何通过

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企业流程管理的三项核心能力主讲老师：丁云峰【课程背景】33121602141855后疫情时代，在市场竞争加剧各行业内卷严重的情况下，众多企业陷入了外部竞争能力跟不上对手，内部管理能力带不动队友的经营困境，而是否能够顺利脱困决定了企业的生死存亡。究其原因，在企业被市场逼进了发展快车道的情境下，其流程体系不健全、流程与战略弱相关、关键流程设计不科学、各级流程建设不完善、流程管理不系统等问题的凸显是症结所在。如何建构独特的企业流程框架？如何将战略落实到流程中确保战略的有效达成？如何梳理并规范现有流程体系？如何通过流程优化提升产品质量、降低成本、提升市场份额、增强客户满意度？如何建设有效的流程管理体系

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