【课程对象】企业中高层管理者、行政/HR负责人、总监、事业部总经理、流程负责人、储备干部、业务骨干【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】在市场竞争日益加剧，强调变革、强调创新的今天，我们看到很多企业为了变革而变革空有一套流程优化的文件，一句组织变革的口号，但无人真正去执行。究其原因是他们原有的组织结构和人才特征与新推行的流程变革之间产生了巨大的矛盾。如何培育能够推动流程型组织建设的人才？如何让职能型干部转变成流程型教练？如何通过干部的转变带动部门的转变？如何快速培育一批“一条龙“经理？如果通过提升干部的领导力实现流程变革的落地？如何让干部从管理职能过渡到服务职能？就是我们企业管理者在建设流

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【课程对象】企业内训师、企业学习中心管理者、职业经理人、企业管理者、行政\HR负责人、储备干部、业务骨干 【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】企业内训师是企业宝贵经验传承的重要纽带，是将集体智慧提炼、显化、传递的关键角色。只有因地制宜的开发出适应企业发展需求和广大员工需要的鲜活的课程才能够完成作为企业内训师的使命。但是在课程设计开发的实践中由于广大内训师朋友开发技能的缺失、工作精力的受限，很难快速的开发和迭代企业内部培训课程。尤其是：如何从解决现实问题的角度选定课程题目？如何通过有效的调研确定课程内容范围？如何设计出逻辑严谨的课程结构？如何撰写重点突出的课程纲要？如何设计精彩的开头和结尾

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【课程对象】企业内训师、企业学习中心管理者、职业经理人、企业中高层管理者、行政\HR负责人、储备干部、业务骨干【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】TTT是英文“Train The Trainer”的缩写，意为“培育培训师的培训”，是世界500强企业职业经理人的必修课程。丁老师以通用训练课程为蓝本，结合自身多年商学院培训项目管理、企业内训师和职业培训师培育的经验，辅以多年培训行业协会管理和服务的经历，为企业提供一套理论联系实际的企业内训师培训系统课程。课程着重关注企业内训师在授课过程中所面临的在成功登台、精彩演绎、互动控场、课程设计和课程管理五个方面的现实挑战，例如：如何克服恐惧、塑造企业

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【课程对象】企业管理者、行政\HR负责人、总监、事业部总经理、储备干部、业务骨干【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】当今的职场之上越来越多的机会需要你站在公众面前进行演讲，这不仅代表着你的个人形象，同时还代表着你的组织品牌形象！站在台上，你将要展现的是一种什么样的形象呢？落落大方、镇定自若、控场有力、内容饱满、结构清晰、主题明确、表达生动、风趣幽默？享受着听众专注的目光和时不时响起的掌声……这的确是个美好的画面，然而许多人上台的表现恰恰相反，紧张局促、眼神不安、内容混乱、主题不清、语言平淡、索然无味、听众没有兴趣、互动时听众不参与……也许你会说“演讲我不擅长，我尽可能不参加这样的场合。”

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流程力：让企业基业长青的蜕变能力企业流程管理与优化升级主讲老师：丁云峰【课程背景】后疫情时代，在市场竞争加剧各行业内卷严重的情况下，众多企业陷入了外部竞争能力跟不上对手，内部管理能力带不动队友的经营困境，而是否能够顺利脱困决定了企业的生死存亡。究其原因，在企业被市场逼进了发展快车道的情境下，其流程体系不健全、流程与战略弱相关、关键流程设计不科学、各级流程建设不完善、流程管理不系统等问题的凸显是症结所在。如何通过建构独特的流程基因提升企业整体效能，为企业建立市场竞争优势？如何通过建构流程管理与优化系统，将战略落实到流程中确保战略的有效达成？如何通过流程优化提升产品质量、降低成本、提升市场份额、增

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没有执行力，就没有竞争力组织执行力提升训练主讲老师：丁云峰【课程背景】市场竞争瞬息万变的今天，我们看到有些企业原本是行业翘楚却出现了官僚作风严重、遇事互相扯皮、忽视用户反馈、晋升通路不畅等现象，慢慢淡出了市场。而有些企业把握住一次市场机遇，逆势而上成为行业新贵甚至在短短几年实现IPO。究其原因市场上从来不缺好的创意、新的机会，缺乏的是能够赢得竞争的执行力，如果企业缺乏执行文化、管理者缺乏执行意识、基层员工缺乏执行力势必会导致企业的失败。如何在组织中创造执行的文化，执行的氛围？如何认识提升执行力对组织目标和个人目标实现的重要意义？如何加强管理干部的目标管理和过程管控的能力，从而实现组织执行力的提

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