从目标到成果的核心管理技能目标管理主讲老师：丁云峰【课程背景】在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重点就是提升团队成员的目标管理能力。面对疫情，很多行业将会面临大洗牌，我们的企业也不断面临以下问题：如何团结全体员工共同应对后疫情时代激烈的市场竞争？如何缓解员工的职业倦怠，帮助员工重拾信心找到方向？如何解决员工没有明确目标，推一推动一动，不推就不动的现状？如何才能真正提高工作效率，更好进行目标和计划的管理？如何通过目标管理体系实现企业战略的落地？就是我们企业管理者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。本课程聚焦目标体系的整体规划，各级目标的分

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目标管理与计划执行主讲老师：丁云峰【课程收益】掌握目标管理的本质系统掌握设定目标的方法系统了解分解目标的工具了解时间的真谛，提升工作效率系统掌握深度工作的操作流程熟练运用目标设定与计划执行的方法掌握制定计划的方法和步骤了解在执行过程中高效运行的原则【课程特色】实战，一线经验；实用，学之能用；实效，立竿见影。有用，工具落地；有趣，课堂活跃；有料，案例丰富。【课程对象】新员工【课程时间】1天（6小时／天）【课程大纲】一、如何认识目标管理？ 1、目标管理的意义和作用从MBO、BSC到OKR的目标管理的演变2、目标管理中的误区  拍脑袋定目标 目标管理变成数字游戏 3、目标管理的两个维度  做正确的事

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目标管理与时间管理主讲老师：丁云峰【课程背景】目标和时间的管理是企业人良好工作习惯的基础，是承担更多职责斩获更多成绩的基础。本课程从目标设定方法和标准、时间管理的理念、方法和技巧等方面入手，为学员指明了自我成长和自我提升的路径，帮助学员快速成长为企业独当一面的中坚力量。【课程收益】掌握目标管理的本质系统掌握设定目标的方法系统了解分解目标的工具了解时间的真谛，提升工作效率系统掌握深度工作的操作流程熟练运用目标设定与时间规划的方法了解时间浪费的外在因素与内在因素并掌握相应的解决方法配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升【课程特色】实战，一线经验；实用，学之能用；实效，立竿见影。有用，工具落地；

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凝心聚力、“钱兔”无量2023开年特训营主讲老师：丁云峰【课程背景】兔年伊始、疫霾远去，如何带领团队从三年的疲惫中走出来，在新年翻盘、抢回丢掉的这三年？尤其是：如何凝心聚力共绘新年愿景？如何精益求精精准新年目标？如何提振士气催生执行能力？如何坚定信心打造冠军团队？是摆在企业面前亟待解决的问题，也是本课程研讨的重点。本课程结合丁老师多年管理实践，还原现实中所面临的真实挑战，解决员工在新年伊始容易遇到的“心态不积极、目标不清晰、执行不彻底、团队无战力”的四大难题。使学员提振信心、坚定目标、凝心聚力、迎接挑战，在新年伊始实现业绩快速增长抢得市场先机，帮助企业走上高速发展之路，喜迎兔年，“钱兔”无量。

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凝心聚力—团队沟通与协作主讲老师：丁云峰【课程收益】通过情景演练提升学员向上向下平行沟通的技能；系统掌握提升团队凝聚力的方法和策略；系统掌握提升团队互信的六维冠军团队模型；系统掌握提升团队积极向上的热情和激情的策略；【课程特色】为学员创造一个具有丰富正能量的道场。运用最前沿的经典教练体验，使学生当场认知、当场掌握、当场提升、当场突破，当场改变行为，达到立竿见影的效果。利用交互式打造模式，使个人学习、团队交互和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围。运用多维学习模式（音效学习法、肢体学习法、头脑激荡法及融合学习法）来提升学员的自我认知并协助其突破。【课程对象】企业中高层管理

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提升适变能力 强化组织韧性企业变革期干部的自我管理与团队管理主讲老师：丁云峰【课程收益】理解企业变革期对于企业和个人的价值和意义掌握在变革期个人应具备的三个心态系统掌握在变革中应具备的沟通和解决矛盾冲突的能力掌握用流程的视角解决管理问题的方法和步骤提升个人领导力增强对组织的影响系统掌握变革期凝聚团队的策略和方法【课程特色】实战，一线经验；实用，学之能用；实效，立竿见影。有用，工具落地；有趣，课堂活跃；有料，案例丰富。【课程对象】企业中高层管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、经理【课程时间】1天（6小时／天）【课程大纲】一、认识企业的变革期1、从系统论的角度看变革变革是系统的自我完善变革

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