《凝心聚力、“钱兔”无量——2023开年特训营》
《凝心聚力、“钱兔”无量——2023开年特训营》详细内容
《凝心聚力、“钱兔”无量——2023开年特训营》
凝心聚力、“钱兔”无量
2023开年特训营
主讲老师:丁云峰
【课程背景】
兔年伊始、疫霾远去,如何带领团队从三年的疲惫中走出来,在新年翻盘、抢回丢掉的这三年?尤其是:
如何凝心聚力共绘新年愿景?
如何精益求精精准新年目标?
如何提振士气催生执行能力?
如何坚定信心打造冠军团队?
是摆在企业面前亟待解决的问题,也是本课程研讨的重点。本课程结合丁老师多年管理实践,还原现实中所面临的真实挑战,解决员工在新年伊始容易遇到的“心态不积极、目标不清晰、执行不彻底、团队无战力”的四大难题。使学员提振信心、坚定目标、凝心聚力、迎接挑战,在新年伊始实现业绩快速增长抢得市场先机,帮助企业走上高速发展之路,喜迎兔年,“钱兔”无量。
【课程收益】
提振学员士气共绘新年愿景
精准业务目标增加使命必达的决心和信心
系统掌握执行的原则和技巧确保目标达成
深刻体会冠军团队的融合方法打造有战斗力的团队
【课程特色】
实战,一线经验;实用,学之能用;实效,立竿见影。
有用,工具落地;有趣,课堂活跃;有料,案例丰富。
【课程对象】
企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干
【课程时间】
1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、新年新气象,从“心态”开始
1、心态决定命运
冰山模型
人生成功的决定性因素
工具:瓶颈&限制评估表
2、积极心态
积极心态的内涵
心态的组织培养
心态的个人修炼
培养阳光心态
3、责任心态
人生责任的三个纬度
教育和文化让责任心流失
责任有多大,成就有多大
责任心态的修炼:承担责任的“三段论”
4、进取心态
成就始于愿力
追求成功,逃离痛苦
重拾理想
进取心的激发
工具:心理成熟度发展层次对照表
二、新年新方向,从“目标”开始
1、目标的来源
个人发展
职业生涯规划
组织的发展要求
2、制定目标的五个要素
明确自己的目标内容(做什么)
确定实现目标的期限(到什么时候)
严格规定达到的标准(到何种程度)
选择合适的实践方法(用何种手段)
安排好工作顺序(重要性)
3、衡量目标是否合理的SMART原则
目标的明确性
目标的可衡量性
目标的可实现性
目标的相关性
目标的时限性
情景演练:目标SMART原则的练习
4、设定目标的六个关键步骤
制订符合SMART原则的目标
检验目标是否与公司的目标一致
列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法
列出实现目标所需要的技能和授权
列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
确定目标完成的日期
5、主动挑战高目标的教练流程
“三级目标”的制定方法
绩效目标教练流程
绩效承诺仪式
工具应用:冠军团队战绩方案提炼表
三、新年新成果,从“执行”开始
1、执行力缺失的十大表现
被动执行——推一推,动一动,不推就不动,甚至推而不动
盲目执行——唯命是从,不管上级的指示、命令是否正确,都盲目执行
机械执行——照抄照搬,机械地执行上级的命令
逃避执行——在困难面前找借口消极逃避,怕承担责任而拒绝任务
敷衍执行——敷衍塞责,应付了事,只求“过得去”,不求“过的硬”
打折执行——执行过程中层层打折扣,导致“责任链”断裂
低效执行——效率低下、落实缓慢、工作质量不高
越位执行——越俎代庖,喜欢做一些超出自己工作范围的事情
表面执行——表面上执行到位了,实际上执行并不到位
推诿执行——执行过程中出现问题时互相推诿、扯皮
2、高效执行力的基础
责任意识催生完善的工作计划
责任意识带来有效的目标管理
责任意识决定时间管理的效能
责任意识带来有效的工作总结与汇报
案例讨论:PDCA工作循环如何在工作中有效应用
3、高执行的行动准则
认真第一,聪明第二
决心第一、成败第二
速度第一,完美第二
结果第一,理由第二
结果提前、自我退后
锁定目标、简单重复
4、打造高效执行力的四步法
聚焦最重要的目标
现场演练:一句话表述目标
关注引领性指标
激励性记分表
现场演练:设计记分表
规律问责
回顾记分表:寻找成功和不足
四、新年新成就,从“团队”开始
1、冠军团队六维模型
冠军愿景:用愿景凝聚人
冠军目标:主动挑战高目标
冠军能力:独当一面的能力训练
冠军流程:高度配合的工作联动
冠军支撑:相互成就的互信氛围
冠军激情:源源不断的正能量
2、冠军团队融合教练法
实战演练:冠军团队提升路径图
3、打造冠军团队的五个动作
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