丁云峰老师的内训课程
企业管理者的流程能力蜕变从职能管理到流程教练主讲老师：丁云峰【课程背景】在市场竞争日益加剧，强调变革、强调创新的今天，我们看到很多企业为了变革而变革空有一句变革的口号，但无人真正去执行。究其原因是他们原有的组织结构和人才特征与变革不相容，固化的管理思维和落后的流程管理水平无法支持自我变革与自我迭代。如何突破管理者职能化管理的固有思维？如何解决管理者向老板负责还是向客户负责的管理矛盾？如何提升管理者的流程建设能力？如何有效的优化现有流程？如何通过提升干部的流程领导能力实现流程的落地？如何让干部从管理职能升华到服务职能？如何培育能够推动流程型组织建设的人才？就是企业在当下应对变革时最重要的课题，也
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从流程再造 到组织再生打造流程型组织主讲老师：丁云峰【课程背景】在市场竞争日益加剧、客户需求日新月异的今天，我们看到很多企业，员工众多，但效率低下；部门林立，却沟通不畅；管理人员高高在上，但没责任感且不愿成长。究其原因是他们还在沿用刚性的、静态的金字塔式的管理模式在指导组织去应对今天的市场变化。同时，也因为组织结构的落后致使内部的流程都是被割裂的“段到段”的流程，既无法提升响应速度、更无法满足客户的需求。 如何建设以客户为中心的“端到端”的流程，用流程帮助客户创造价值？如何以流程的建设来驱动组织的整体变革？如何通过流程来管理流程，让流程实现在组织内的落地？如何实现管理者从职能型干部转变成
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从流程再造 到组织再生打造流程型组织主讲老师：丁云峰【课程背景】在市场竞争日益加剧、客户需求日新月异的今天，我们看到很多企业，员工众多，但效率低下；部门林立，却沟通不畅；管理人员高高在上，但没责任感且不愿成长。究其原因是他们还在沿用刚性的、静态的金字塔式的管理模式在指导组织去应对今天的市场变化。同时，也因为组织结构的落后致使内部的流程都是被割裂的“段到段”的流程，既无法提升响应速度、更无法满足客户的需求。 如何建设以客户为中心的“端到端”的流程，用流程帮助客户创造价值？如何以流程的建设来驱动组织的整体变革？如何通过流程来管理流程，让流程实现在组织内的落地？如何实现管理者从职能型干部转变成
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人才的选、育、用、留非人力资源经理的人力资源管理主讲老师：丁云峰【课程背景】直线经理的核心职责就是“带队伍”，“带队伍”就意味着直线经理是本部门人力资源第一负责人，要对所有部属的绩效和成长负责，而许多直线经理在上任后并没有从观念、角色认知、技能上做好准备，导致问题层出不穷。因此，直线经理要从选、育、用、留等各方面系统地掌握相关理念、知识和技能，提升“管人”的成熟度，打造出具有高绩效和长远核心竞争力的团队。本课程以帮助各直线经理完成人力资源管理工作为核心，重视直线经理的领导力及部门运作效率的提升。通过掌握最新的人力资源管理理念以及基本的人力资源管理技术，帮助直线经理全面提升选人、育人、用人、留人
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激发行动 成就卓越非职权影响力主讲老师：丁云峰【课程收益】激发提升个人影响力的意愿；掌握通过互惠原则进行有效说服的原理；掌握通过喜好原则快速提升亲和力的方法；掌握通过社会认同原则有效引导对方做出决定的策略；掌握通过承诺与一致原则激发行为的方法；系统掌握塑造非职权影响的沟通五步法。【课程特色】实战，一线经验；实用，学之能用；实效，立竿见影。有用，工具落地；有趣，课堂活跃；有料，案例丰富。【课程对象】企业管理者、行政负责人、营销负责人、HR负责人、客服负责人、储备干部、业务骨干【课程时间】1天（6小时／天）【课程大纲】一、如何认识影响力？1、认识影响力影响力的定义影响力的价值权力影响力和非职权影响
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中层干部领导能力进阶训练主讲老师：丁云峰【课程背景】后疫情时代，企业都被逼进了发展的快车道，要么快速成长、要么快速死亡，决定企业生死的就是干部的管理水平。而干部管理水平高低往往是由管理角色认知是否准确、管理技能是否全面、培养流程是否科学造成的。如何明确干部的政治站位？如何让干部明确自己在组织中的定位，做到不错位、不丢位、不越位？如何建立干部正确的职业态度和价值观？如何让干部掌握沟通的原则与技巧，可以承上启下左右逢源？如何让干部掌握在工作中培育下属的能力，可以帮助公司储备更多人才？如何提升干部的团队建设能力？如果塑造干部的领导力？就是我们企业中层干部最重要的课题，也是本课程的内容所在。课程突破了