《目标管理与计划执行》(新员工)
《目标管理与计划执行》(新员工)详细内容
《目标管理与计划执行》(新员工)
目标管理与计划执行
主讲老师:丁云峰
【课程收益】
掌握目标管理的本质
系统掌握设定目标的方法
系统了解分解目标的工具了解时间的真谛,提升工作效率
系统掌握深度工作的操作流程
熟练运用目标设定与计划执行的方法
掌握制定计划的方法和步骤
了解在执行过程中高效运行的原则
【课程特色】
实战,一线经验;实用,学之能用;实效,立竿见影。
有用,工具落地;有趣,课堂活跃;有料,案例丰富。
【课程对象】
新员工
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、如何认识目标管理?
1、目标管理的意义和作用
从MBO、BSC到OKR的目标管理的演变
2、目标管理中的误区
拍脑袋定目标
目标管理变成数字游戏
3、目标管理的两个维度
做正确的事
正确地做事
二、如何有效地设定目标 ?
1、目标的来源
个人发展
职业生涯规划
组织的发展要求
2、制定目标的五个要素
明确自己的目标内容(做什么)
确定实现目标的期限(到什么时候)
严格规定达到的标准(到何种程度)
选择合适的实践方法(用何种手段)
安排好工作顺序(重要性)
3、衡量目标是否合理的SMART原则
目标的明确性
目标的可衡量性
目标的可实现性
目标的相关性
目标的时限性
情景演练:目标SMART原则的练习
4、设定目标的六个关键步骤
制订符合SMART原则的目标
检验目标是否与公司的目标一致
列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法
列出实现目标所需要的技能和授权
列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
确定目标完成的日期
三、如何进行可落地的工作计划的制定?
1、工作的PDCA循环
P——计划
D——执行
C——检查
A——改进
2、认知计划的特性
常见的计划类型
不同层级的计划内容
3、科学制定计划的五个步骤
制定符合SMART原则的目标
收集支持目标达成的各项资源
分析完成目标的价值链
拟定具体方案
检查方案的有效性
小组讨论:帮助重庆T公司制定保健品社群营销的实施计划,并绘制计划工作单。
四、如何高效执行?
1、聚焦最重要的目标
聚焦重点转化行为
确定你最重要的目标
判断重要的标准
目标的SMART原则
现场演练:一句话表述目标
2、关注引领性指标
指标的分类
阶段成果指标
重要行为指标
3、激励性记分表
记分表的分类
记分表设计三原则
现场演练:设计记分表
4、复盘回顾
汇报计划完成情况
回顾记分表,寻找成功和不足
清除障碍,做出新计划
5、高效执行的准则
认真第一,聪明第二
决心第一、成败第二
速度第一,完美第二
结果第一,理由第二
结果提前、自我退后
锁定目标、简单重复
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