何麟老师的内训课程
构建人才供应链——解密华为人才管理之道课程背景 -------------------------------------------------------任正非说过：“归根结底，企业之间的竞争就是管理的竞争、人才的竞争！”VUCA 时代，您的公司在人才管理方面是否也同样面临如下“七不”难题？2292350132080都说“客户是上帝！”，您天天都在拼命满足外部客户的需求，可是您有了解过公司内部客户（员工）内心深处的“七大需求”吗？本课程，结合华为三十多的人才管理实践经验，从“道-法-术-器”各个层面深度解密华为人才管理之道，帮助民营企业实现从“人治”到“法治”，系统性解决面临的人才管理的“
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客户关系是第一生产力——解密华为客户关系经营之道 你们公司是否在客户关系方面面临如下困境？ 困境一：客户关系掌握在个人手里，人一走，关系也一起带走——关系能力没有建立在组织和流程上； 困境二：公司战略制定与年度工作规划缺少客户信息有效支撑； 困境三：没有完整的客户关系资料库，无论项目运作还是客户接待，都因为客户信息不足导致无法管理客户决策链； 困境四：客户关系预算经常超标，投入产出效益低； 困境五：缺乏全员承接客户关系的理念； 困境六：员工缺乏客户拓展能力和方法，尤其是高层关系拓展；课程收益：价值一：学习分层分类客户关系经营的方法，保障
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从战略到执行，让每一个业务单元都成为有效增长的发动机 ——解密华为战略管理之道课程背景 ------------------------------------------------------- 你们公司是否在战略管理方面面临如下困境？ 困境一：缺乏方法论。目标制定陷入“四拍”死循环（年初老板拍脑袋定目标、员工拍胸脯保证、年底员工完不成拍屁股走人、最后老板拍大腿后悔”）； 困境二：目标不清晰。员工不清楚公司未来方向和长远目标，“日复一日”做着重复的工作，工作没有重心，对未来比较迷惘； 困境三：上下难
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从“偶然”到“必然”——解密华为项目管理之道 课程背景 -----------------------------------------------你们公司在产品开发项目管理过程中是否也面临如下十大挑战？ 挑战一：需求不清：前期对客户需求未把握，通过上市效果检验风险高！ 挑战二：进度延迟：虽然项目经理和团队拼命工作，但项目仍然超过 Deadline！ 挑战三：超出预算：立项时貌似有钱赚，但往往项目最终大大超出预算，根本不受控！ 挑战四：流程不楚：有流程但未严格执行，项目开发随意，产品偏差大！ 挑战五：分工不明：项目分工不明确，推动难，存在灰色地带无人负责！ 挑战六：标准不准：满足产品标准但未
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从“延安”到“北京”——解密华为成长之道 课程背景 ---------------------------------------------在 VUCA 时代，你们公司是否面临如下十大挑战？ 挑战一：如何保障企业“变大”过程中而不会“变乱”？ 挑战二：如何保证战略能够真正地落地？ 挑战三：如何从“人治”到“法治”？ 挑战四：如何打造一支狼性团队？ 挑战五：如何走出“低增长困境”？ 挑战六：如何构建不依赖“个人英雄”的业务流程？ 挑战七：如何建立人才后备梯队？ 挑战八：人力成本逐年高企，还有哪些员工激励方法？ 挑战九：如何再次激发老员工的工作激情和斗志？ 挑战十：如何把“挂在墙上的口号”变成人
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构建良将如潮的干部管理机制——解密华为干部管理之道课程背景 ---------------------------------------------你们公司是否在干部管理方面面临如下六大困境？ 困境一：选拨干部缺乏有效与统一标准，多是领导感觉与拍脑袋； 困境二：干部板结，山头林立，职位只能上不能下，工资只能涨不能降，调动不了； 困境三：干部管理工作碎片化、重复性多，低效，缺乏整体性、前瞻性； 困境四：干部断层，没有干部梯队，用 60 后、70 后管理 90 后、00 后； 困境五：官多兵少，当官后丢了技术，不接地气，高高在上； 困境六：干部能力不够，一将无能累死三军，部门绩效低； 任正非说过