【课程对象】老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。（本课程涉及到营销策略及营销流程的优化，须有决策权的领导者参与） 【课时安排】3天（6小时/天）【课程背景】好不容易引流来的客户却迟迟不买单，拖延、再考虑、甚至是去到竞争对手那里，成交率不高、客户白白流失，心痛不已。老客户复购率低、很多都变成一锤子买卖，需要不断开发新客户，营销成本浪费巨大。老客户转介绍更是寥寥无几。如何能够让客户实现自我说服，大大提高成交率？如何能让客户抢着买单？如何能让客户持续购买而不是流失去竞争对手那里？如何从卖客户1次到卖客户100次？如何能让客户主动帮我们转介绍？如何能够提前收回现金？就是

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【课程对象】老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。（本课程涉及到营销策略及营销流程的优化，须有决策权的领导者参与） 【课时安排】2天（6小时/天）【课程背景】 产品同质化越来越严重的今天，没有特色和差异化只能陷于无休止的价格战的泥潭。竞争对手步步紧逼，利润薄如刀片。看似销量不错，可就是不赚钱。如何构建产品杀伤力，建立企业护城河，让产品成为攻城略地的利器、占领制高点，运筹帷幄、决胜千里、未战已胜。就是想要在市场搏杀中获胜的必备前提条件。如何找到市场的空白点，开辟一片蓝海？如何进行产品设计定位？如何找到目标客户的核心需求？如何进行用户定位怎们样才能给客户提供独特的价值

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【课程对象】老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。（本课程涉及到营销策略及营销流程的优化，须有决策权的领导者参与）【课程时间】2天（6小时/天）【课程背景】一家公司最重要的就是客户，有再好的产品没有人知道，没有客流最后只会变成自娱自乐。客流即财流。现在消费者注意力分散，获客变得越来越难、获客成本越来越高。如何快速精准获客成了必修课题。传统的电视、平面媒体成本高，效果越来越差，企业将何去何从？如何制作有杀伤力的广告，让消费者看到就被心锚就被种下？如何能够让我们的广告一经投放立即有人会忍不住付钱给我们？商业的本质就是买卖二字；如何让更多人买我们的产品？如何让更多人卖我

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【课程对象】老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。（本课程涉及到营销策略及营销流程的优化，须有决策权的领导者参与）【课程时间】2天（6小时/天） 【课程背景】中国商业的发展已经走过了三个阶段：产品稀缺时代、产品饱和时代、产品过剩时代。过往的商业从没想过与消费者建立深刻的感情，从没想过与消费者互动。大多时候都在谈产品功能、产品生产、产品运营管理。进入产品过剩时代需要研究消费者、抓住消费者，把消费者笼络在那里，锁定消费者才是商家真正的出路。COSTCO、优酷、京东等知名企业都在不遗余力发展会员。会员时代来临，得入口者得天下、得会员者坐天下！如何利用会员模式经营企业？如

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【课程对象】老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。（本课程涉及到营销策略及营销流程的优化，须有决策权的领导者参与）【课程时间】2天（6小时/天）  【课程背景】渠道是我们赖以生存的通路，渠道的多少与渠道质量直接决定着你的业绩。那么渠道为什么要卖你的产品呢？任何人加入一个生意首先关注的就是是否能赚到钱，是否能轻松地赚到更多的钱。这个世界上没有永恒的朋友，但有永恒的利益。能够持续轻松赚到钱是开发和维护渠道的首要因素。其次才是个人情感与其他后勤支持。如何能够形成一套行之有效的营销模式帮助渠道轻松卖掉产品赚到钱才是重中之重。 如何取得渠道的信任能够卖我们的产品？如何快速嵌

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【课程对象】老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。（本课程涉及到营销策略及营销流程的优化，须有决策权的领导者参与）【课程时间】2天（6小时/天）【课程背景】活动对于商家来说是必不可少的环节。活动能够促进销量、回收资金、提升企业知名度和影响力的重要手段。各种活动层出不穷，如何策划一场好的活动？活动效果越来越差，如何能够让活动有吸引力？如何避免活动无人问津，变成自娱自乐？如何吸引更多潜在顾客来参加活动，实现活动现场人气爆棚？如何才能让参加活动的顾客不止是看热闹还能大量成交？如何让活动具有传播力和影响力成为大家津津乐道的焦点？如何实现活动既收人又收钱？活动营销爆破课程从

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