如何运用薪晋考系统化建设激发员工新动能——以绩效考核为中心的薪晋考一体化建设主讲：王万多【课程背景】对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，绝大多数企业已经采用各式各样的绩效管理及薪酬管理、股权激励、合伙人等方式，但在落地效果中并不理想，方案也适合，但还是会遇到问题：为什么绩效考核分数很高但员工动力没有增强？为什么导入绩效考核后员工效率普遍下降？为什么绩效考核后持续一段时间后又没有效果？为什么在绩效与薪酬挂钩后员工抵触严重？为什么导入绩效后优秀的员工效益降低甚至离职？出现这

 王万多查看详情

企业如何选、用、留、人才主讲老师：王万多管理者如何制定目标并科学合理的进行分解和工作分工？组织架构与岗位职责企业不同发展阶段的组织架构设计【案例分析】快疯了的张经理：为什么岗位职责明确还是工作效率低，一团遭？工作分析表设计6大原则工作分析表的构成（九宫）工作分析表的设计方法【课堂练习】编制一张自己或下属的岗位职责表胜任力模型设计绩效管理常用绩效工具介绍（BSC、KPI、OKR、360°）指标提取方法KPI绩效考核表设计【课堂练习】编制一张自己或下属的绩效考核表OKR绩效考核表设计绩效面谈与辅导【课堂练习】选两组绩效面谈演练，老师点评 管理者如何使员工服从安排并完成任务目标？人才引进与聘用人力资

 王万多查看详情

如何分析与规划人力资源管理——企业人力资源规划与分析主讲人：王万多【课程背景】人力资源是企业的核心资源，也是企业生存发展，目标实现的根本，但在现实企业经营管理活动中，往往管理者和人力资源部门却无从下手，更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：为什么人力资源部门无法对企业经营发挥更大的作用？为什么员工的积极性不高，想了各种办法效果有限为什么员工总是紧缺，甚至难以维系正常生产经营？为什么提高人力成本但效率未见提升……诸多问题显示，很多企业需要进一步系统性的规划和设计人力资源管理体系，将人力资源战略与公司经营战略紧密结合，提前规划部署，激活人才方能激活企业动力，实现经营目标，而

 王万多查看详情

如何实现企业与员工共同成长——员工职业生涯规划与培训体系建设主讲老师：王万多【课程背景】进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：如何将企业目标与员工自己的目标相结合，让员工当成自己的事去做？如何提高员工的积极性，确保员工努力完成目标？如何吸引更多的优秀人才加入到公司并快速形成战力？如何激活老员工，让大家有激情、有希望？如何有效培养人才梯队，随时不愁“人”……此时，员工职业生涯规划体系的建立就尤为重要了，员工职业生涯规划是通过员工的工作及职业发展设计，协调员工个人需求和企业组织需求，实现个人和企业共同成长和发展。做好员工职业生涯规划，在现代

 王万多查看详情

如何基于公司战略的管理人力资源——战略性人力资源管理：系统化思考与创新主讲老师：王万多【课程背景】随着现代商业社会竞争的加剧， 人们越来越重视人力资源管理的战略性要求在组织实践中的地位和作用。这种趋势源于社会环境的变化和对组织竞争优势的重新定义。但在我们实施人力资源管理过程总会遇到如下的问题：为什么人力资源部做的一些制度、方案总是和公司和业务层脱节？为什么人力资源部总是被动的调整薪酬、绩效制度，员工又不满意？为什么在企业经营中，人力资源部就像个局外人，无法为公司提供系统性人力资源解决方案？为什么人力资源部自身的创新和成长滞后？……究其原因，是人力资源的工作并没有升级到企业战略层面，一直在应用层

 王万多查看详情

《绩效管理—KPI绩效考核指标设计》对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。导入KPI绩效管理是大多数企业选择的方式，然而在导入过程中我们发现企业管理经常出现如下问题：为什么根本找不到可量化的指标？为什么被考核者根本不接受、不认可甚至抵触绩效考核？为什么绩效考核效果貌似很好，实际并没有帮助公司实现效益提升？为什么被考核者觉得增加了额外的要求和工作量，怨声载道？为什么推进绩效考核多年，

 王万多查看详情