【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。【课程时间】2天【课程背景】在企业中，每个层级的管理者的工作任务都有三个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理，三是经营财务管理。大多数人认为，只有人力资源部门才会负责人才的选、育、用、留。殊不知，非人力资源部门经理（财务、生产、销售等职能部门的经理，即直线经理。本课程所谈到的非人力资源经理即直线经理。）也应该具备人力资源管理的专业知识，否则就不是一个称职的管理者，在实际管理中也会遇到很多问题，诸如：如何在人力资源部推荐的众多候选人甄选人才？如何让员工服从管理并积极完成工作任务？如何科学设计岗位，让员工形成

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【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。【课程时间】1天【课程背景】随着经济环境对公司经营管理能力的要求越来越高，传统管理决策中的“拍脑袋”法在未来公司管理中越来越不适合。如何运用量化方法、分析工具和科学的逻辑来指导管理实践活动显得越来越重要。随着互联网的发展，大数据、信息化、云技术在公司中的大规模应用，公司中的量化管理与数据分析逐渐变得普遍。采用科学的模型、表格、图形等工具，运用量化管理的方法和数据分析的逻辑，能够让公司的人力资源管理效能有效提升。量化管理与数据分析是人力资源管理者与高层管理者进行战略沟通的共同语言量化管理与数据分析是人力资源管理

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第I部分  员工职业生涯发展阶段生命周期与职业生涯发展规划——人生百年，活出一个不一样的自己工作职业周期与生物/社会周期、家庭周期的关系人生的三大周期划分及其内容三大周期运行中的理程碑、选择点、目标和终点三大周期间的相互作用常见的生命周期的划分方法及任务孔子的生周期7个阶段施恩的生命周期划分6个阶段罗宾期职业生涯阶段5个阶段人生价值与人生需求的满足马斯洛需要层次理论赫兹伯格双因素理论麦克利兰成就需要中心理论职业生涯规划理论概述——人因梦想而伟大职业生涯规划的含义、原则与期限职业生涯规划的含义制定职业生涯规划的原则职业生涯规划的期限职业生涯规划要素职业生涯规划的影响因素职业生涯规划要素员工职业规

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如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长——OKR敏捷绩效管理落地实务面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战，全球企业对OKR的关注度与日俱增，中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要，而OKR引入中的国时间较短，在实施过程中难免会遇到问题，诸如：如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR等职能部门自己的事？在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR？……此时，如何学习和彻底理解OKR管理方法，如何适用于中国企业的运用手段就需要我们深入探讨了， 王老师用一天的

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如何快速引进人才并实现战斗力——快速人才引进与培训机制实操方法主讲老师：王万多【课程背景】进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？如何实现“召之即来、来之能战、战之必胜”？如何让新员工短期适应岗位？如何让新老员工/团队快速融合？……此时，招聘和培训体系建立就尤为重要了，科学是招聘方法确保组织发展所需的高质量的人力资源，也为组织注入新的管理思想和技术上的重大创新，为组织增添新的活力， 扩大企业的知名度， 树立良好的企业形象，同时促进劳动力的合理流动。培训学习是让新员工快速胜任岗位，形成战斗力的最

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如何实现盘点人才、培养人才和人才梯队建设——人才盘点、人才培养与梯队建设 主讲人：王万多【课程背景】人力资源是企业的核心资源，也是企业生存发展，目标实现的根本，但在现实企业经营管理活动中，往往管理者和人力资源部门却无从下手，更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：为什么我们人才能力很强但发挥不出业绩？为什么人员要么过剩要么忙不过来？为什么员工有急需岗位时，发现没人合适的人选？为什么员工不主动提升自己的能力和水平？……诸多问题显示，很多企业需要进一步系统性做人力资源盘点，并且有针对性的建设人才梯队，让员工有希望，能成长，爱学习，带动整体人才素质提升。王老师通过一天的分享，将

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