如何运用绩效管理请员工嗨起来 ——绩效考核在企业中的落地实践主讲：王万多老师【课程背景】对于当今企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，但在实践执行的过程中却遇到这样或那样的问题：为什么高层忙得不亦乐乎，员工巍然不动？为什么计划做的很好，结果不尽人意？为什么员工“执行力”差？为什么导入绩效考核高层消极？中基层抵制？为什么引入绩效考核结果很好，企业目标没有实现？为什么找不到可量化的指标？为什么绩效考核实施多年以后流于形式，员工麻木了？……王老师经过

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《绩效管理—KPI绩效考核指标设计》对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。导入KPI绩效管理是大多数企业选择的方式，然而在导入过程中我们发现企业管理经常出现如下问题：为什么根本找不到可量化的指标？为什么被考核者根本不接受、不认可甚至抵触绩效考核？为什么绩效考核效果貌似很好，实际并没有帮助公司实现效益提升？为什么被考核者觉得增加了额外的要求和工作量，怨声载道？为什么推进绩效考核多年，

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《让企业效益飞升——以绩效考核为中心的薪晋考一体化建设》对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，绝大多数企业已经采用各式各样的绩效管理及薪酬管理、股权激励、合伙人等方式，但在落地效果中并不理想，方案也适合，但还是会遇到问题：为什么绩效考核分数很高但员工动力没有增强？为什么导入绩效考核后员工效率普遍下降？为什么绩效考核后持续一段时间后又没有效果？为什么在绩效与薪酬挂钩后员工抵触严重？为什么导入绩效后优秀的员工效益降低甚至离职？出现这些问题的原因主要是我们没有设计合理的与绩效考

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《让员工爱上绩效管理——绩效沟通与绩效反馈》对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，绝大多数企业已经采用各式各样的绩效管理或激励的方式，但在落地效果中并不理想，方案也适合，但还是会遇到问题，如何如何让员工对量化的指标认可并执行？如何让员工执行过程中不偏离原目标？如何辅导员工改善绩效、提升能力？如何跟进绩效考核改进结果？如何通过绩效管理实现业绩倍增出现这些问题的原因主要是我们缺乏有效的绩效沟通或者不掌握良好的沟通技巧，导致一个好的管理方案不能有效的执行，那么如何提升管理团队的的

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《让员工嗨起来——绩效考核在企业中的落地实践》主讲：王万多老师【课程背景】对于当今企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，但在实践执行的过程中却遇到这样或那样的问题：为什么高层忙得不亦乐乎，员工巍然不动？为什么计划做的很好，结果不尽人意？为什么员工“执行力”差？为什么导入绩效考核高层消极？中基层抵制？为什么引入绩效考核结果很好，企业目标没有实现？为什么找不到可量化的指标？为什么绩效考核实施多年以后流于形式，员工麻木了？……王老师经过多年的调研分析和总结发现，造成上述问题的原因

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《提高企业效益，激活员工动力——KPI绩效考核》主讲：王万多 老师【课程背景】对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。导入KPI绩效管理是大多数企业选择的方式，然而在导入过程中管理者和员工都陷入迷茫和误区，比如：绩效考核会不会降低我们收入？考核指标如何制定才能公平公正，被大家接受？考核指标如何起到激励员工，推动企业目标实现？如何避免”流于形式”？出现这些问题的主要原因主要是管理者和员

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