王万多老师的内训课程
如何在企业运营中建立管理制度体系————管理制度建立及管理办法主讲：王万多【课程大纲】什么是企业管理制？认识企业管理制度是企业经营管理文化的指导导向是企业运营管理行为规范是企业运营管理结果约定企业管理制度的作用引导作用约束作用激励作用企业管理制度的类别市场销售类技术质量生产物流类行政类财务类制度的设计与管理制度前准备事件流程标准等确定相关方与决定方讨论制度内容草案确定正式制度的构成标题编号版本生效日期管理部门编制人、审核人、批准人正文制度的公示签收公示通知签收存档制度的修订变更通知纸版回收存档并记录，电子版撤回记录新版换发签收旧制度销毁管理...
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如何在职业经理人制度让国有企业再次腾飞————国企改革下的职业经理人管理主讲：王万多【课程背景】近年来，中央在推动国企深化改革的进程中，将职业经理人制度建设提到了越来越重要的地位，在陆续发布的政策文件中逐渐指明了方向——中央支持、鼓励国有企业探索职业经理人制度。但准备探索职业经理人制度的国企都面临一个难题，中央尚未出台一个专门针对国企职业经理人制度建设的政策文件，现有的政策都散落在不同的文件中，在落地执行方面存在许多政策空白地带。 基于现状，王老师结合过往在南方中外合资企业、大型民营企业等市场化处于前沿的企业的工作经验及对国家政策的分析，认为国企改革研究中心认为职业经理人制度建设主要有
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医药行业人才培养困境与思路——医药行业人才培养方案主讲：王万多【课程背景】对于现今医药企业来说，面临政府对医保药品限价，OTC市场竞争越来越激烈，外资企业的进入，传统人才管理滞后等压力，同时社会人口老龄化，用药量的上涨，政府对药品研发的支持等机遇，如何突破重围、抓住新机遇是企业考虑的主要问题，而企业的竞争核心又在人才的竞争，解决人才问题就解决了企业发展问题，那么：如何培养提升现有人才的胜任能力？如何有效提升人才的意愿度和执行力？如何吸引更多的医药优秀人才加入企业？如何建立人才培养体系？如何系统化提升医药企业人力资源管理能力？解决上述问题重点在于搭建现代化组织管理系统，需要了解当前人才状态，解
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如何运用薪晋考系统化建设激发员工新动能——以绩效考核为中心的薪晋考一体化建设主讲：王万多【课程背景】对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，绝大多数企业已经采用各式各样的绩效管理及薪酬管理、股权激励、合伙人等方式，但在落地效果中并不理想，方案也适合，但还是会遇到问题：为什么绩效考核分数很高但员工动力没有增强？为什么导入绩效考核后员工效率普遍下降？为什么绩效考核后持续一段时间后又没有效果？为什么在绩效与薪酬挂钩后员工抵触严重？为什么导入绩效后优秀的员工效益降低甚至离职？出现这
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企业如何选、用、留、人才主讲老师：王万多管理者如何制定目标并科学合理的进行分解和工作分工？组织架构与岗位职责企业不同发展阶段的组织架构设计【案例分析】快疯了的张经理：为什么岗位职责明确还是工作效率低，一团遭？工作分析表设计6大原则工作分析表的构成（九宫）工作分析表的设计方法【课堂练习】编制一张自己或下属的岗位职责表胜任力模型设计绩效管理常用绩效工具介绍（BSC、KPI、OKR、360°）指标提取方法KPI绩效考核表设计【课堂练习】编制一张自己或下属的绩效考核表OKR绩效考核表设计绩效面谈与辅导【课堂练习】选两组绩效面谈演练，老师点评 管理者如何使员工服从安排并完成任务目标？人才引进与聘用人力资
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如何分析与规划人力资源管理——企业人力资源规划与分析主讲人：王万多【课程背景】人力资源是企业的核心资源，也是企业生存发展，目标实现的根本，但在现实企业经营管理活动中，往往管理者和人力资源部门却无从下手，更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：为什么人力资源部门无法对企业经营发挥更大的作用？为什么员工的积极性不高，想了各种办法效果有限为什么员工总是紧缺，甚至难以维系正常生产经营？为什么提高人力成本但效率未见提升……诸多问题显示，很多企业需要进一步系统性的规划和设计人力资源管理体系，将人力资源战略与公司经营战略紧密结合，提前规划部署，激活人才方能激活企业动力，实现经营目标，而