王万多老师的内训课程
如何通过员工职业生涯规划与有效培训激发员工活力——员工职业生源规划与培训体系建设主讲：王万多【课程背景】进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：如何将企业目标与员工自己的目标相结合，让员工当成自己的事去做？如何提高员工的积极性，确保员工努力完成目标？如何吸引更多的优秀人才加入到公司并快速形成战力？如何激活老员工，让大家有激情、有希望？如何有效培养人才梯队，随时不愁“人”……此时，员工职业生涯规划体系的建立就尤为重要了，员工职业生涯规划是通过员工的工作及职业发展设计，协调员工个人需求和企业组织需求，实现个人和企业共同成长和发展。做好员工职业
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如何运用非物质激励激发员工动力————非物质激励在企业中的应用实践主讲老师：王万多【课程背景】对于当下企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，绝大多数企业已经采取如股权激励、合伙人、阿米巴等各式各样的薪酬激励管理体系在激活员工动力，提高员工主动积极性方面得到了很多的效果，但仍有这样那样的问题，如：为什么员工工资高了，但员工的积极性提升有限？为什么发了年终奖，第二年节后还是有很多员工未正常反岗，选择主动离职？为什么不能吸引优秀人才加入到企业，招聘困难？为什么员工参加了很多执行力的课程，
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如何运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力——绩效沟通与绩效反馈在绩效管理中的运用主讲：王万多【课程背景】对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，绝大多数企业已经采用各式各样的绩效管理或激励的方式，但在落地效果中并不理想，方案也适合，但还是会遇到问题，如何如何让员工对量化的指标认可并执行？如何让员工执行过程中不偏离原目标？如何辅导员工改善绩效、提升能力？如何跟进绩效考核改进结果？如何通过绩效管理实现业绩倍增出现这些问题的原因主要是我们缺乏有效的绩效沟通或者不掌握良好的沟通技巧，导
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如何在企业运营中建立管理制度体系————管理制度建立及管理办法主讲：王万多【课程大纲】什么是企业管理制？认识企业管理制度是企业经营管理文化的指导导向是企业运营管理行为规范是企业运营管理结果约定企业管理制度的作用引导作用约束作用激励作用企业管理制度的类别市场销售类技术质量生产物流类行政类财务类制度的设计与管理制度前准备事件流程标准等确定相关方与决定方讨论制度内容草案确定正式制度的构成标题编号版本生效日期管理部门编制人、审核人、批准人正文制度的公示签收公示通知签收存档制度的修订变更通知纸版回收存档并记录，电子版撤回记录新版换发签收旧制度销毁管理...
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如何在职业经理人制度让国有企业再次腾飞————国企改革下的职业经理人管理主讲：王万多【课程背景】近年来，中央在推动国企深化改革的进程中，将职业经理人制度建设提到了越来越重要的地位，在陆续发布的政策文件中逐渐指明了方向——中央支持、鼓励国有企业探索职业经理人制度。但准备探索职业经理人制度的国企都面临一个难题，中央尚未出台一个专门针对国企职业经理人制度建设的政策文件，现有的政策都散落在不同的文件中，在落地执行方面存在许多政策空白地带。 基于现状，王老师结合过往在南方中外合资企业、大型民营企业等市场化处于前沿的企业的工作经验及对国家政策的分析，认为国企改革研究中心认为职业经理人制度建设主要有
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医药行业人才培养困境与思路——医药行业人才培养方案主讲：王万多【课程背景】对于现今医药企业来说，面临政府对医保药品限价，OTC市场竞争越来越激烈，外资企业的进入，传统人才管理滞后等压力，同时社会人口老龄化，用药量的上涨，政府对药品研发的支持等机遇，如何突破重围、抓住新机遇是企业考虑的主要问题，而企业的竞争核心又在人才的竞争，解决人才问题就解决了企业发展问题，那么：如何培养提升现有人才的胜任能力？如何有效提升人才的意愿度和执行力？如何吸引更多的医药优秀人才加入企业？如何建立人才培养体系？如何系统化提升医药企业人力资源管理能力？解决上述问题重点在于搭建现代化组织管理系统，需要了解当前人才状态，解