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魏晨琛老师的内训课程

魏晨琛《85、90后新生代员工管理》课程大纲【课程背景】为什么85、90后员工的管理,被特殊地提出来?为什么把常用的管理方法用在他们身上屡屡受挫?为什么85、90后员工还经常抱怨领导不理解他们?85、90后是特殊的一代,因为他们的成长背景,让这一代人与60、70后相比,呈现出不一样的特质,他们的个性十足的彰显,有时显得很难管理。而现实工作中,他们的领导又多半是60、70后,中国的重大变革之前出生的一群人,很自然地形成了代沟,给管理带来了困境。面对这些问题,优秀企业的成功经验值得借鉴。华为、联想集团等优秀企业对85、90后员工的管理越来越被重视,《85、90后员工管理》的培训,已经成为这些优秀企

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魏晨琛《如何做好人力资源管理》【课程背景】: 人力资源是企业的核心资源,人力资源管理是将这些资源整合、提升、优化的系统管理方法。各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大时,需要快速提升中层管理人员的管理能力。 部门经理除了具备业务管理能力外,还要做好本部门人员的选育用留,带领他们的完成部门任务。作为企业一员,你是否遇到以下情况:人力资源部门推行制度,需要其他部门经理配合的时候,常常出现推诿现象; 部门经理对本应该承担本部门的一部分人力资源工作,没有意识到; 部门经理只关注事,而不关注人,导致团队人员积极性不

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魏晨琛《员工关系管理与企业文化》课程大纲【课程背景】:经济转型期,为什么企业留不住人才,更不敢培养人才?人才竞争面前,人才如何进行职业管理?如何获得职业幸福感?对于企业来说,无论你的设备多么高精尖,无论你的订单多么让人羡慕,也无论你的企业规模或大或小,但最终还是需要企业员工来为你创造财富。企业对员工的凝聚力和吸引力,员工对企业的向心力和创造力,是当前企业发展的重要“软实力”。每个员工都希望寻找一个属于自己的乐土。企业文化对于员工来说,如果既没有吸引力,也没有向心力,必然造成员工“身在曹营,心在汉”的状态,员工自己不开心,企业也没有调动出每个员工的积极能动性,更不能达到人尽其材的作用。因此,在一

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魏晨琛《员工有效激励》课程大纲培训背景:现代企业环境中,如何激励员工发挥最佳水平,已经成为一个越来越重要的问题。这是为什么呢?想必你也有如下苦恼: • 部分员工对本职工作不够尽职尽责; • 他们对公司缺乏忠诚和奉献精神; • 你的团队士气低落、恶性竞争、缺乏相互信任; • 他们对争取获得更出色的业绩缺乏动力和追求; • 只关心个人利益而对公司的整体发展没有责任意识; • 尝试了很多的方法,还是苦于留不住优秀的人才。显然,如果作为管理者的你,希望建立一支公司成功所必需的工作团队,并且希望在自己的职业生

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魏晨琛《责任胜于能力》课程背景: 责任是一种与生俱来的使命,是最基本的职业精神,它伴随着每个生命的始终。责任不仅仅是一种品德更是一种能力的体现,它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出,一个人的成功,与一个企业和公司的从一样,都来自于他们追求卓越的精神和不断超越自我的努力。 责任比能力更重要。没有做不好的工作,只有不付责任的人,责任承载着能力,一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。很多时候,我们每个人做的工作,有很多都是一些小事,但把每件小事做好,体现的正是责任感,也只有具备了责任感的人,才能铸造完美的细节。“尽职尽责”看

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魏晨琛《职业生涯规划》培训背景:    当今社会处在变革的时代,到处充满着激烈的竞争。物竞天择,适者生存。职业活动的竞争非常突出,要想在这场激烈的竞争中脱颖而出并保持立于不败之地,必须设计好自己的职业生涯规划。  对于现代企业的每一位员工来说,人人都期望事业成功,这是人的本性。然而,许多人陷入了迷茫和困惑:事业的成功,并非人人都能如愿,问题何在呢?如何做才能使事业获得成功呢?未来的道路该怎么走?伴随着茫然和困惑,他们往往不知道自己想要什么,更不知道该如何去做。  职场生涯犹如百米赛跑,起点上输一寸,就会在终点上输一丈,职业生涯又如何能成功

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