魏晨琛老师的内训课程
魏晨琛《心态、情绪与压力管理》课程背景： 现代社会中，压力已经成为每个人都要面对的一种无法逃避的心理状态。它破坏情绪，导致负面心态形成。为什么现代人会如此强烈地感受到压力对人类心理的冲击呢？ “快速”——社会快速的进步，使人要不断地跟进时代前进的步伐； “多变”——“变化”成为唯一“不变”的法则，加重了人们的不安全感； “疏离”——现代的居住方式及家庭结构，冲淡了人际关系和亲情； “防御”——激烈的社会竞争，使人际信任带上了自我保护的色彩； “多元”——现代社会人有了更多的自由，但同时选择意味着自己承担后果； “高品质的生活”——生活水平的提高
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魏晨琛《新晋管理者能力四项修炼》课程背景：如果你在公司表现良好，终于获得赏识，第一次荣登主管之职,而面对要掌管的团队,却难以抗拒内心的恐惧和紧张你将如何走好你的第一步如果碰巧你又是一次空降之旅,迎接你的不是鲜花掌声,而是百般刁难,你又将如何处理以前只要干好自己的工作就可以了,现在则要管好一群人,你又将何去何从你的下属性格各异,表现各异,能力参差不齐,你如何让你的团队既保有高士气还保高绩效你的团队存在各种冲突,你无法适应,不知如何解决你该怎么做对有些人来说这就像是恶梦的开始，从此败下阵来的也不在少数！然而对有些人来说却是继续向更高更好的升迁之路迈进的
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魏晨琛《打造卓越执行力》 课程背景：执行不到位一直困扰着我们的企业，是因为我们没有使用先进的管理手段、管理工具、管理制度吗？不是。仔细研究发现，我们的企业在更基础的层面出了问题，那就是执行理念、执行习惯、合作沟通、执行主体的职责方面存在严重缺陷。 企业执行力明显存在下列问题： 1、没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略； 2、对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力，而我们的目标不确定； 3、指令不明确，执行中必然打折扣； 4、渠道不畅通，存在的问题得不到及时处理和解决，结果影响了执行力； 5、没有合适的人做合
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魏晨琛《高绩效团队建设与管理》课 程 大 纲 【课程背景】： 随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速响应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？团队与企业的组织文化有何关联？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？这些问题正困扰着许多企业。 本课程将能使学习者透彻地理解团队的概念、团队的效能输出、铸造一支高绩效团队的原则、方法和技巧、团队的短板诊断、高绩效团队的工作模式等，并从国内外知名企业的管理角度出发，涵盖了企业文化与团队的关系，团队的概念与要素、团队的作用、团队行为曲线、团队陷阱识别、高绩效团队
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魏晨琛《高效卓越七个习惯》课程背景:现代社会，人们拥有了更多的物质和精神财富，也拥有了更多的自由和选择的机会，生活日益多元化，社会对人的要求也越来越苛刻。我们付出越来越多的努力，借用各种先进技术提高效率，然而，却让我们感觉更加紧迫和心力交瘁。七个习惯将提供给我们解决之道，回答下列问题： 面对10倍速变化的世界,是否像英特尔前董事长格鲁夫所言:只有偏执狂才能生存 面对将来,尽管秉承现代社会的理念——独立、独立、再独立，为什么仍然无法驱赶走恐惧感和不安全感？ 面对惨烈的竞争，现实的利益追求，仅仅努力工作远远不够，如何才能获得潜在