颜屹嵩老师的内训课程
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《激发责任担当 破解人效难题》 组织提效四步法行动学习工作坊主讲：张子斌老师【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。尤其当前央国企面临数字化转型与经营压力双重挑战，普遍存在”战略难落地、执行缺抓手、人效提升慢”的痛点。在市场竞争日益激烈的当下，中层管理者扮演着极为关键的角色，然而在工作中，往往出现如下的问题：战略断层：中层管理者对战略理解不足，难以将目标转化为团队行动动能不足：传统考核机制导致”只交作业、不扛结果”协同低效：部门墙现象严重，导致员工在面对工作任务时相互推诿，不敢担责，严重影响工作效率与质量。
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《组织经验DNA解码》构建抗流动风险的标准化流程与案例传承体系主讲：张子斌老师【课程背景】后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，组织能在竞争中基业长青，究其根本是人才供应生态的竞争，其最核心的话题就是人才质与量的持续发展，当前企业面临人员流动导致了三大断层危机：经验断层：核心员工离职造成关键技术/管理经验流失流程断层：个性化工作方式导致新人上手周期延长40以上文化断层：隐性经验未固化造成团队协作效率下降本课程基于SECI知识转化模型，融合IBM知识收割方法论与华为案例库建设体系，通过“经验萃取标准固化场景应用迭代更新”四维闭环，系统性解决组织智慧沉淀难题。【课程收益】掌握人才
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《转型升级利器 战略落地宝典—战略人力资源管理的创新与实践》 主讲：张子斌老师【课程背景】企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，需要在转型升级或者商业模式创新等方面有所突破，必然会涉及产业链延伸、全国布局、出海拓展、多元化经营、融资筹划等等的重大举措，然而在实际操作中，常会面临以下问题：如何在国家政策调整，产业发展变革，企业自身成长中找到企业的机会？在企业价值创造中，如何找到适合自己的定位？确定企业的战略方向、市场和业务组合、目标和计划、年度“里程碑”举措等？转型升级大方向确定后，如何做好承接和支撑，如何调配资源？用什么工具、方式和方法，保证转型升级能够有效的落地？为什么
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《赋能创新成长 驱动效能升级》中层管理人员技能提升培训 主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，尤其是企业的中层管理干部队伍，作为企业的中坚力量，其综合能力的提升至关重要。基于这样的背景，本次课程旨在提升中层管理人员的管理技能，课程将通过模拟演练、案例复盘、行动学习、游戏启发教学等方式，将每个关键环节的核心知识点，进行分析和归纳总结，既能让大家受到启发，又能让学以
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《智能驱动—AI如何赋能企业的创新与发展》主讲：张子斌老师【课程背景】在全球经济加速数字化转型以及科技迅猛发展的大背景下，人工智能（AI）已成为推动各行业变革与创新的核心驱动力。汽车行业作为制造业的重要支柱，正经历着前所未有的技术变革与产业升级。从行业整体趋势来看，AI技术在汽车的自动驾驶、智能座舱、生产制造等多个关键领域都取得了显著的突破和广泛的应用。越来越多的汽车企业通过引入AI技术，提升了生产效率、优化了产品性能、增强了市场竞争力，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。在生产方面，随着汽车行业对产品质量和生产效率的要求不断提高，AI技术在生产流程优化、设备故障预测、质量控制等方面具有巨大的
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《制造业战略性人才管理体系构建》从评价到发展的全链路实战 主讲：张子斌老师 【课程背景】在当今竞争激烈且充满变化的商业环境中，无论是企业还是各类组织，都面临着前所未有的挑战与机遇，制造行业技术迭代加速、生产工艺复杂，人才技能传承的断层，会导致生产效率的波动，头部企业更需要在发展中同步构建可持续的人才供给链，避免因人才能力不足影响品控与交付。基于此，本期课程结合制造业行业的特点，围绕“管理语言统一化”、“测评培养发展闭环”的理论体系，结合数字化人才盘点方法，针对制造业人才管理的核心痛点，构建“人才评价组织诊断发展落地”三位一体的管理体系。【课程收益】人才评价：掌握岗位胜任力建模与绩效能
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《战略人力驱动业务增长》恒通股份”体验经济时代”人才战略实战工作坊主讲：张子斌老师【课程背景】在当今快速变化且竞争激烈的商业环境中，南山集团旗下上市公司恒通股份面临着诸多挑战与机遇，基于企业转型与变革的需要，恒通股份对人才战略和管理模式提出了新的要求。一方面，人才战略对于企业的发展至关重要。人才的发掘与培养不仅是企业在市场竞争中脱颖而出的关键，更是实现战略目标的长效保障。然而，目前许多企业在人才战略的制定和实施上存在不足，未能将人才战略与营销战略紧密结合，导致人才的价值无法得到充分发挥。另一方面，企业战略的有效执行离不开合适的人才规划。很多企业也面临着有战略但缺乏合适人才落地执行的困境，这种“
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《战略导向的人力资源规划》 主讲：张子斌老师 【课程背景】后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，而这些举措必然对企业人力资源管理提出更高的要求和挑战。如何制定战略导向的人力资源规划，如何针对现有的人员优化配置，对承接企业战略，开拓市场布局，提升组织和人员效能有着至关重要的作用。张子斌老师的《战略导向的人力资源规划》课程，将围绕企业如何承接战略导向，如何规划人力资源数量、结构、质量，如何开展定岗定编，如何保障人岗匹配等方面，进行深入的解析，同时结合项目咨询和实践中的经验总结，帮助企业建立一套人力资源优
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《以业务为导向的场景化KPI指标设计工作坊》 主讲：张子斌老师 【课程背景】中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的关注组织效能。如何通过驱动与践行卓越的绩效管理，实现公司的目标，成为了企业当下的迫切需求。在推进企业的绩效管理过程中，发现绩效指标的设计，是能否实现绩效考核目的和意义的重中之重。在实操中，常常容易遇到以下问题：公司的目标没有有效的层层分解，指标和战略和业务之间的关系没有体现出来各单位自己提考核指标，公司再统一汇总，并没有形成力出一孔的指标体系考核指标要不过于繁琐，要不没有考核依据，人情化因素比较大，与工作的
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《以岗位胜任力模型为核心的人才评价体系构建》 主讲：张子斌老师 【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境下，人才成为企业发展的核心竞争力。精准识别、选拔和培养符合岗位需求的人才，是企业实现战略目标的关键。传统人才评价方式常聚焦知识技能，忽略深层胜任力，难以全面评估人才与岗位的匹配度。构建以岗位胜任力模型为核心的人才评价体系，能更科学、全面评估人才，为企业人才管理提供有力支持，提升企业人才管理水平与核心竞争力。本期课程，基于已建立的胜任资格标准，完成人才分类、评价、校准及发展策略制定，实现人岗精准匹配和人才梯队可视化。【课程收益】深入理解岗位胜任力模型的理论与构成要素掌握构建岗位胜任
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《以DeepSeek为翼，助力人力效能提升》解锁AI工具应用助力人力资源管理工作效率升级主讲：张子斌老师【课程背景】数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，数字技术与传统产业的深度融合必将释放出超级能量。在这个快速变化的时代，人工智能（AI）正以前所未有的速度和规模影响着我们的工作和生活。作为人力资源的专业人士，我们面临着前所未有的挑战和机遇。随着企业对效率和成本效益的追求日益增强，传统的HR工作方式已经难以满足现代企业的需求。因此，掌握AI工具的使用，不仅是一种趋势，更是一种必然。DeepSeek作为一款先进的AI工具，能为人力资源管理工作提供强大支持，虽然AI技术为人力资源管理带来
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《医药行业人才发展计划（IDP）体系搭建与高效落地实战》 主讲：张子斌老师【课程背景】后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，组织能在竞争中基业长青，究其根本是人才供应生态的竞争，其最核心的话题就是人才质与量的持续发展，尤其在竞争白热化的医药行业，人才是推动企业创新与发展的核心要素。在医药行业政策监管趋严（如DRG改革、集采常态化）、技术迭代加速（基因治疗/AI制药崛起）的背景下，人才发展在区域层面将面临三重挑战：复合型人才储备不足（医学+业务+合规能力复合要求）传统培训与业务战略脱节 IDP工具应用流于形式本期课程，旨在破解”体系空转、工具失效、区域执行弱”的行业人才发展痛点
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《赋能创新成长 驱动效能升级》业务管理者的选用育留人才管理技能提升工作坊 主讲：张子斌老师 【课程背景】2024年，全国GDP增速5，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。提升企业管理团队的综合能力，做好团队的人才管理和梯队建设，即是提升组织效能最好的方式之一。在经营管理实践中，业务管理者在选用育留等人才管理管理技能提升方面，往往会有如下的问题？管理者应该承担什么样的人才管理职责，如何与人力部门通力协作赋能团队？管理者如何选人，做一名优秀的业务管理者，针对企业内外部的人才如何更好的进行识
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《央国企人力资源管理体系化建设的创新与实践》 创新人力资源管理方式 稳步提升组织管理效能主讲：张子斌老师【课程背景】后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在经济下行的趋势下，央国企作为国民经济的支柱，如何在新质生产力的背景下，与时俱进的推进产业升级，如何在公司战略目标的牵引下，推进商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面的创新和举措，必将对企业人力资源管理提出更高的要求和挑战。如何加强人力资源管理的体系化建设？如何承接企业战略，做好人力资源的规划和设计？如何通过管理模式和管理机制的创新，促进组织效能的提升？张子斌老师的《央国企人力资源管理体系化建设的创新与实践》
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《央国企基于十五五政策背景的人力资源规划编制》 主讲：张子斌老师【课程背景】在“十五五”规划的关键时期，央国企面临着深刻的内外部变革，人力资源规划的重要性愈发凸显。政策导向：国家“十五五”规划围绕人才强国战略、就业优先战略和创新驱动发展战略提出了一系列新要求。央国企作为国家经济发展的重要支柱，需精准对接政策方向，例如在高端人才引进、人才自主培养、促进就业等方面发挥引领作用。如何依据政策调整人力资源规划，是央国企面临的关键课题。行业转型：随着科技的飞速发展和全球产业链的重构，各行业正经历深刻变革。央国企所在的能源、通信、交通等关键领域，也在加速数字化、智能化转型。这一转型对人才结构和员
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《薪酬优化及谈判技巧》 主讲：张子斌老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境和日益完善的法律体系下，企业面临着诸多劳动用工方面的挑战与不确定性。薪酬是人力资源管理工作中的重要内容，也是员工最关心的项目之一。针对薪酬的优化和谈判方面，如何设计薪酬优化的方式，如何针对性的采取优化的方法，是企业人力资源从业人员，需要掌握的基础能力和要求。本期课程，将从劳动用工的管理环节入手，提出薪酬的设计和内容，薪酬优化的方向，以及薪酬优化和谈判的步骤和方法等，构建企业和谐稳定的劳动关系前提下，实现企业与员工的共同发展。【课程收益】掌握劳动用工的模式与选择，劳动合同的管理与争议的关键环节掌握薪酬福利管理的合规与
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《薪酬管理基础实务技能培训》 主讲：张子斌老师 【课程背景】在国企改革不断深化，政策法规日益完善的大背景下，国企的的薪酬管理与人力资源工作面临新挑战。为确保HRBP及薪酬管理专员紧跟政策，掌握前沿管理方法与数据分析技能，特开展本次培训。【课程收益】深入理解并掌握薪酬管理相关政策及合规风险防控要点学会绩效管理体系优化与差异化分配的方法和技巧能够运用数据分析等手段进行薪酬相关决策和方案制定提升应对各类薪酬管理实际问题和风险的能力【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中模拟演练：结合企业的实际
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《新质生产力背景下新时代技能人才的队伍建设》主讲：张子斌老师 【课程背景】2024年随着国家产业和经济政策的调整，新质生产力概念的提出及落地实施，对传统企业的创新、发展以及转型升级提出了更高的要求。如何认知和解读新质生产力，如何理解新质生产力对企业的要求，如何在新质生产力的背景下，与时俱进的推进产业升级，打造符合新时代特色的技能人才队伍，是企业在创新发展角度急需解决的问题。本次课程聚焦新质生产力的政策解读，结合技能人才队伍建设的主题，从新质生产力的内涵和逻辑角度，为技能人才队伍建设提供方向性指引，明确技能人才队伍建设的顶层设计和着力点，使参训人员能够明确政策，掌握工具和方法，正视企业存在的问题
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《赋能激活组织 提升企业效能》 销售型企业人力资源管理创新与实践主讲：张子斌老师【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代，企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行，尤其销售型的企业，更是面临着前所未有的压力和挑战。如何能够保证组织能力满足战略的支撑，保证企业高效的运转，提升组织的效能？如何让我们的组织时时引领行业发展，利润可期，风险可控？如何让我们的组织中所有成员终身成长、同心同德、共赴未来？如何让组织所有的管理系统良好运营、健康发展，组织能够持续改进，永序经营？如何让人才良性发展，人效稳步提升？《销售型企业人力资
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《推进降本增效 实施人效提升》 企业人效提升工作坊主讲：张子斌老师【课程背景】2023年，全国GDP增速5.2，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能，降本增效在时代的呼吁下应运而生，很多企业喊出了“降本增效”“去肥增瘦”等口号。在实际运行中，企业通常采取如下的降本增效的措施：通过规模性的裁员，达到成本的下降通过统一的降薪要求，实现成本的下降通过社保和公积金基数的下调，实现成本下降通过关闭招聘，不在增加人员，实现成本的下降通过周期性的复盘和检验，我们发现上述的降本增效的措施，大部分非但没有达成目的，
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《双效驱动：从管人到赋能的领导力实战》 主讲：张子斌老师 【课程背景】在市场竞争与国企深化改革的双重驱动下，提升运营效率、降低成本成为企业发展的关键任务。面临市场竞争与成本管控的双重压力，新任管理者需快速适应角色，资深管理者则需突破传统思维瓶颈，共同构建高绩效团队。科学的人力资源管理和领导力升级是实现人效提升，提升效率的有效方式之一。基于此，本期课程结合国企特性，围绕“管人用人”与“领导力进阶”两大核心，提供系统性解决方案，助力国企在效能提升的道路上稳步前行。【课程收益】1、人效提升维度掌握管人、用人的方法和工具，提升人效，降低人力冗余成本学习激发员工潜能的关键技巧，减少人才流失带来的
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《如何让企业人才辈出良将如潮》核心关键人才的选育用留 主讲：张子斌老师【课程背景】任正非说，“对人才进行管理的能力，是企业的核心竞争力”。做好人才发展，不仅能凝聚人心，还能建构组织竞争力，形成公司人才护城河和品牌效应。后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，然而在具体执行过程中，您是否为下面的问题而辗转反侧？“项目、厂房、设备、资源都到位了，但是合适的人找不到”“外部招聘的人眼高手低，不能和老团队融合在一起”“管理者只会做事，不愿带人，更不会培养人”“人才断档严重，没有人才梯队，内部无人可培养”“组织没
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《如何构建企业的人才矩阵》人才培养及梯队建设 主讲：张子斌老师 【课程背景】后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，组织能在竞争中基业长青，究其根本是人才供应生态的竞争，其最核心的话题就是人才质与量的持续发展，即：打造一支“招之即来，来之能战”的企业人才队伍。企业在面对人才队伍建设问题时，往往会遇到如下的挑战：业务管理者只愿做事，不知道如何有效撬动团队人员完成业务指标，仍愿意自己单打独斗，靠自己去完成团队业绩；不愿带人，更不会培养人，总觉得手下的人不好用，离自己的要求有差距，内部无人可培养人才断档严重，核心关键岗位没有后备和人员储备，不知道从何下手；面对团队的
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《如何构建企业的人才矩阵》人才培养及梯队建设 主讲：张子斌老师【课程背景】后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，组织能在竞争中基业长青，究其根本是人才供应生态的竞争，其最核心的话题就是人才质与量的持续发展，即：打造一支“招之即来，来之能战”的企业人才队伍。企业在面对人才队伍建设问题时，往往会遇到如下的挑战：业务管理者只愿做事，不知道如何有效撬动团队人员完成业务指标，仍愿意自己单打独斗，靠自己去完成团队业绩；不愿带人，更不会培养人，总觉得手下的人不好用，离自己的要求有差距，内部无人可培养人才断档严重，核心关键岗位没有后备和人员储备，不知道从何下手；面对团队的人
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《人员优化调整风险识别与防控》 主讲：张子斌老师【课程背景】在当前复杂多变的经济形势和深化改革的大背景下，全球经济一体化进程加速，市场竞争日益激烈，新技术、新商业模式不断涌现，国有企业要在这样的环境中保持优势，必须优化人员结构，提高运营效率。从国有企业自身特点而言，部分国有企业长期受传统体制机制影响，存在人员冗余、结构不合理、效率低下等问题。国家对国有企业改革的持续推进，如混合所有制改革、国有资本布局优化等政策的实施，也要求国有企业对人员进行合理调整。推进国有企业的人员优化调整，是提升企业竞争力、适应市场变化的必然要求，然而这一过程中潜藏着诸多风险，有效识别与防控这些风险迫在眉睫。《人员优化
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《人力资源数据分析与管理的创新与实践》主讲：张子斌老师【课程背景】数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量。随着数字技术、人工智能的应用普及，大数据的深入运用、人才的多元化等，企业急需解决通过数字技术提高组织效率、优化管理，打造属于自己的数字化人力资源体系。本期课程将以企业数字化转型为契机，围绕人力资源数据化的分析和管理，来认知企业数字化对企业经营管理和创新带来的益处，对于提升管理效益，实现人效提升的必要性。【课程收益】在企业数字化转型的大背景下，学会数据在人力资源管理中
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《人力资源实务操作与管理技能提升培训》主讲：张子斌老师【课程背景】在国企深化改革与高质量发展的关键时期，人力资源管理作为企业发展的重要支撑，其作用愈发凸显，尤其基层的人力资源从业人员，基础操作技能和管理意识提升势在必行。一方面，基层从业者需要精准把握政策导向，将其融入日常工作，以确保人力资源管理工作与企业发展要求及法律法规相结合；另一方面，随着市场竞争的加剧，国企也在不断探索创新管理模式，人力资源管理也需与时俱进，基层从业人员需要提升管理技能，增强管理意识，以应对企新的挑战。张子斌老师的《人力资源实务操作与管理技能提升》的课程，将围绕人力资源基层工作人员的基础实操实务展开，并结合风险防控等方面
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《人力资源服务业发展趋势》主讲：张子斌老师 【课程背景】随着经济全球化、数字化转型等趋势，企业对人力资源管理的要求日益复杂，劳动法律法规不断更新和完善，对人力资源管理的各个环节都有重要影响。人力资源服务从业者，要通过课程学习，来准确掌握人力资源服务行业的发展趋势，应对行业发展的变化，提升自己的专业能力。【课程收益】掌握最前沿的人力资源服务业的发展趋势，环境变化，技术迭代，问题和挑战等了解业务的变化及如何应对行业的一些方法和措施，以及一些先进企业的样本案例【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中实用性
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《人力资源的价值创造 AI时代的多视角洞察》 主讲：张子斌老师【课程背景】在当今时代，AI技术正以前所未有的速度和广度渗透到社会的各个领域，人力资源管理领域也不例外。从战略规划到日常运营，从组织架构的设计到员工个体的发展，AI都在悄然改变着传统的模式和方法。战略层面新需求：AI技术为人力资源战略规划提供了强大的数据支持，能够精准预测人才市场的供需变化、分析竞争对手的人才策略，从而使人力资源战略与企业整体战略更加紧密地协同组织架构的变革：AI技术的应用推动了组织架构的扁平化、柔性化和网络化发展。传统的层级式组织难以适应快速变化的市场需求，企业纷纷探索更加灵活高效的组织模式，如矩阵式组织、项
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《人力资源部门建设与规划管理》 主讲：张子斌老师 【课程背景】后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，而这些举措必然对企业人力资源管理提出更高的要求和挑战。如何加强人力资源部门的建设，如何制定企业的人力资源规划，如何针对现有的人员优化配置，对承接企业战略，开拓市场布局，提升组织和人员效能有着至关重要的作用。张子斌老师的《人力资源部门建设与规划管理》课程，将围绕企业如何加强人力资源部门建设，体系的优化设计，如何规划人力资源数量、结构，质量等方面，如何开展定岗定编，如何保障人岗匹配等方面，进行深入的解析，同时结合