周士量老师的内训课程
第一部分、现场管理人员的角色认知与定位 1、新时期下管理面临的挑战和机遇 2、现场管理的地位和使命 3、现场管理在执行中的角色和作用 4、现场管理执行能力的主要构成 5、现场管理的权力和管理原则 6、现场干部应革除的缺点 7、角色认知mdash;对自己和环境的分析 8、如何对自己角色的权利和义务的准确把握 9、案例分析： 第二部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具 1、什么是成本及成本管理的主要内容 2、成本观念的更新和现代成本控制 3、改进质量和改进生产力 4、降低库存和缩短生产线 5、减少机器停机时间和减少空间 6、消除浪费和降低生产交期 7、直接材料成本之降低 8、节省直接人工成本
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一、何为采购员 1、 采购员的工作界定 2、 采购员的工作定位 3、 采购员的工作特点 4、 采购员与经理、供应商 5、 理想与现实之间的采购员 6、 采购员的工作内容及知识、技能要求 7、 采购员的培养与训练 二、采购计划的编制 1、 采购计划的编制流程 2、 影响采购计划编制的原因 3、 MRP与采购计划的编制 三、供应商的选择 1、 适时的交货时间 2、 适时的交货质量 3、 适时的交货地点 4、 适时的交货数量 5、 适时的交货价格 6、 供应商的调查 7、 供应商的评估 8、 供应商的开发 四、集中采购与个别采购的作业方法 1、 认识采购作业的方法 2、 掌握集中与个别采购方法 3、
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第一讲 作业计划 1 生产及计划的概念 2 作业计划的基本任务与要求 3 产销的明确与协调 4 日程计划的制作要领与步骤 5 生产计划的标准设定 6 如何制定合理的途程计划 7 工时计划，生产计划的基础 8 作业排序的最优选择 9 合理组织生产时间 10 把握现状，追踪进度 11 消除计划异常，确保计划达成 第二讲 生产运作计划 1 运作能力的分析 2 年度经营计划制作要点 3 主生产计划的制作流程 第三讲 采购物流管理 1 制造业采购物料管理的重要性 2 全新的采购观念 3 采购物流管理概述 4 合理采购数量和时间的设定 5 供应商评估与选择 6 供应商关系管理 7 供应商的质量管制十法 8
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课程背景： 目前全世界有65的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。然而，有的企业在几年前就推行过5S，但都是收益甚微，无有成效，不了了之而收场。正是这种草草收场就判定了5S管理在企业不能成功的“死刑”，于是乎就排斥5S、不相信5S。但不知是由于我们在推行5S管理的时候就没有正确的执行过5S，没有完全理解5S管理是一项群众性的管理工作，只有发动所有员工才能做好
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一、 企业要不得的成本意识 1、 我不是经理，成本与我无关 2、 公家的东西，不用白不用 3、 节约了成本，我有什么好处 二、 世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国） 1、 省人化、无人化、系列化 2、 机器工厂与无人工厂 3、 电子商务发展 三、 降低成本从清除浪费根源开始 1、 不良改正的浪费 2、 制造过多的浪费 3、 加工过剩的浪费 4、 搬运的浪费 5、 在库量过多的浪费 6、 等待的浪费 7、 管理的浪费 四、 通过工厂的现场改善来清除浪费 1、 创造看的见浪费的现场（彻底6S） 2、 制定作业标准，严守标准化作业 3、 以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产 4、 推
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一、车间主任与班组长的角色定位 第一节 车间主任的使命与职责 1、车间主任在企业中的地位 2、车间主任的工作界定 3、车间主任的工作艺术 4、车间主任的工作特点 5、车间主任与生产部经理的关系 6、车间主任与班组长的关系 7、车间主任的工作内容及知识、技能要求 8、车间主任的培养与训练 第二节 班组长的角色定位 1、班组长的管理水平现状 2、班组长的地位和作用 3、班组长的职责与权限 4、班组长的素质与技能要求 二、车间文化与建设 第一节 车间文化 1、执行力与员工敬业精神 2、为老板打工的文化 3、为自己工作的文化 4、为企业与团队做事的文化 5、为信仰而战的文化 第二节 车间建设mdash