第一篇：一线主管的使命与职责 一、一线主管的地位 二、一线主管的使命 三、一线主管的重要作用 四、一线主管的职责 五 、一线主管的管理水平现状 六、角色认知 七、技能要求 第二篇：一线生产主管与现场质量管理 一、ISO9000与企业之间的差距 二、员工质量意识的再造 三、质量是在工作中制造出来的 四、三按 五、三控制 六、品质的三不政策 第三篇：一线生产主管与现场成本管理 成本降低应注意的方面 第四篇：一线生产主管与现场生产管理 一、班前计划 二、班中控制 三、班后总结 第五篇：一线生产主管与5S 5S活动的内容 第六篇：一线生产主管与TPM 一、 设备的日常三级保养 二、TPM（全面生产保全

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第一讲：中层管理人员的使命与职责 1、中层管理人员的地位 2、中层管理人员的立场 3、中层管理人员的管理艺术 4、中层管理人员的使命 5、中层管理人员的产生形式 6、中层管理人员的职责 7、中层管理人员的权限 8、中层管理人员的素质要求 9、中层管理人员的技能要求 第二讲: 中层管理人员与生产管理 1、如何做好计划与交货期 1）生产制造业的瓶颈问题 2）行之有效的计划要素 3）订单生产形式下的计划与交期管理 4）生产进度落后的解决措施 2、如何做好工厂交接班管理 1）交班管理 2）接班管理 3）班前会管理 4）班后会的管理 第三讲：中层管理人员与质量管理 1、ISO9000与企业之间的差距 2

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第一部分、现场管理人员的角色认知与定位 1、新时期下管理面临的挑战和机遇 2、现场管理的地位和使命 3、现场管理在执行中的角色和作用 4、现场管理执行能力的主要构成 5、现场管理的权力和管理原则 6、现场干部应革除的缺点 7、角色认知mdash;对自己和环境的分析 8、如何对自己角色的权利和义务的准确把握 9、案例分析： 第二部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具 1、什么是成本及成本管理的主要内容 2、成本观念的更新和现代成本控制 3、改进质量和改进生产力 4、降低库存和缩短生产线 5、减少机器停机时间和减少空间 6、消除浪费和降低生产交期 7、直接材料成本之降低 8、节省直接人工成本

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一、何为采购员 1、 采购员的工作界定 2、 采购员的工作定位 3、 采购员的工作特点 4、 采购员与经理、供应商 5、 理想与现实之间的采购员 6、 采购员的工作内容及知识、技能要求 7、 采购员的培养与训练 二、采购计划的编制 1、 采购计划的编制流程 2、 影响采购计划编制的原因 3、 MRP与采购计划的编制 三、供应商的选择 1、 适时的交货时间 2、 适时的交货质量 3、 适时的交货地点 4、 适时的交货数量 5、 适时的交货价格 6、 供应商的调查 7、 供应商的评估 8、 供应商的开发 四、集中采购与个别采购的作业方法 1、 认识采购作业的方法 2、 掌握集中与个别采购方法 3、

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第一讲 作业计划 1 生产及计划的概念 2 作业计划的基本任务与要求 3 产销的明确与协调 4 日程计划的制作要领与步骤 5 生产计划的标准设定 6 如何制定合理的途程计划 7 工时计划，生产计划的基础 8 作业排序的最优选择 9 合理组织生产时间 10 把握现状，追踪进度 11 消除计划异常，确保计划达成 第二讲 生产运作计划 1 运作能力的分析 2 年度经营计划制作要点 3 主生产计划的制作流程 第三讲 采购物流管理 1 制造业采购物料管理的重要性 2 全新的采购观念 3 采购物流管理概述 4 合理采购数量和时间的设定 5 供应商评估与选择 6 供应商关系管理 7 供应商的质量管制十法 8

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课程背景： 目前全世界有65的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。然而，有的企业在几年前就推行过5S，但都是收益甚微，无有成效，不了了之而收场。正是这种草草收场就判定了5S管理在企业不能成功的“死刑”，于是乎就排斥5S、不相信5S。但不知是由于我们在推行5S管理的时候就没有正确的执行过5S，没有完全理解5S管理是一项群众性的管理工作，只有发动所有员工才能做好

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