一、 企业要不得的成本意识 1、 我不是经理，成本与我无关 2、 公家的东西，不用白不用 3、 节约了成本，我有什么好处 二、 世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国） 1、 省人化、无人化、系列化 2、 机器工厂与无人工厂 3、 电子商务发展 三、 降低成本从清除浪费根源开始 1、 不良改正的浪费 2、 制造过多的浪费 3、 加工过剩的浪费 4、 搬运的浪费 5、 在库量过多的浪费 6、 等待的浪费 7、 管理的浪费 四、 通过工厂的现场改善来清除浪费 1、 创造看的见浪费的现场（彻底6S） 2、 制定作业标准，严守标准化作业 3、 以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产 4、 推

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一、车间主任与班组长的角色定位 第一节 车间主任的使命与职责 1、车间主任在企业中的地位 2、车间主任的工作界定 3、车间主任的工作艺术 4、车间主任的工作特点 5、车间主任与生产部经理的关系 6、车间主任与班组长的关系 7、车间主任的工作内容及知识、技能要求 8、车间主任的培养与训练 第二节 班组长的角色定位 1、班组长的管理水平现状 2、班组长的地位和作用 3、班组长的职责与权限 4、班组长的素质与技能要求 二、车间文化与建设 第一节 车间文化 1、执行力与员工敬业精神 2、为老板打工的文化 3、为自己工作的文化 4、为企业与团队做事的文化 5、为信仰而战的文化 第二节 车间建设mdash

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课程对象：总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长 课程大纲： 一、 生产经理的使命与职责 1、 生产经理在企业中到底为谁做的 2、 生产经理的工作界定 3、 生产经理的工作艺术 4、 生产经理的工作特点 5、 生产经理与老板、总经理 6、 生产经理的工作内容及知识、技能要求 7、 生产经理的培养与训练 二、 如何做好生产计划管理 1、 销售计划与生产计划的协调 2、 生产能力分析 3、 生产计划分解 4、 生产计划下达 5、 如何做好生产计划管理考核 三、 如何做好材料采购与仓储工作 1、 材料计划与存量管理 2、 材料采购作业 3、 库存管理 4、 呆、滞料管理 5、 如何做好

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课程对象：生产副总、厂长、品质部经理、生产部经理、车间主任、班组长、检验员 课程大纲： 一、 何为质量 1、 质量是由客户决定的 2、 提升质量的认识 3、 质量是在工作中制造出来的 4、 注意质量可降低成本 5、 以QC的精神来发现问题、解决问题 6、 目标质量与精神质量 7、 质量的保证是QC的目的 二、 管理是什么 1、 从不稳定的质量抓起 2、 重视不稳定质量比平均值重要 3、 以减少不稳定质量为管理目标 4、 追查不稳定质量的祸首 5、 利用数据化帮助工作 6、 工作的基本规则标准化 7、 实施PDCA管理循环 8、 统计的思考方式 三、 如何制定质量管理的方针 1、建立下一棒接手工

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课程对象：总经理、生产副总、厂长、采购部经理、生产部经理、销售部经理、车间主任、班组长 课程课时：一天（6H） 课程大纲： 一、 何为跟单员 1、 跟单员的工作界定 2、 跟单员的工作定位 3、 跟单员的工作特点 4、 跟单员与老板、总经理 5、 理想与现实之间的跟单员 6、 跟单员的工作内容及知识、技能要求 7、 跟单员的培养与训练 二、 物料采购跟单（自行出口型企业跟单模式） 1、 适时的交货时间 2、 适时的交货质量 3、 适时的交货地点 4、 适时的交货数量 5、 适时的交货价格 6、 供应商的原因分析 7、 订单跟踪 8、 催单的方法 三、 生产过程跟单 1、 接单 2、 合同评审

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课程背景： 随着企业生产的不断发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。假如是过时的、陈旧的物品势必会降低企业的信誉，并直接影响企业的经济效益。 作为一个现代的仓库管理员，必须具备许多现代化的仓库管理知识，要根据企业的发展规模适当地规划仓库的布置，安排好无聊的存放，把握好无聊进库、入库的质量与数量，妥善安排装卸运输，以使仓库的整体工作效益实现最优化，真正做到“仓库越小越好，没有更好”。目前，企业中的仓库管理员缺乏专业的与系统的指导，出现“每天在仓库中而无视

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