管理资源网
段方老师
段方 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:大数据 互联网金融
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
段方老师培训联系微信

段方老师培训联系微信

段方

扫一扫,关注公众号

段方

段方老师的内训课程

=============================================================《“东数西算 ”的机遇与挑战》 ——段方某世界 100 强企业大数据/AI 总设计师 教授 北京大学博士后=============================================================13465791471 概述-------------------------------------------------------------1.1 算力对于数字经济的意义1.1.1 数字经济的发展战略1.1.2 工业基于电力,数字

 讲师:段方查看详情


《5G 技术、应用及变革》-段方博士 北京邮电大学目录《5G 技术、应用及变革》 1-段方博士 北京邮电大学 11 5G 发展概述 91.1 5G 网络的概述91.1.1 5G 网络概念91.1.2 5G 网络的典型特点 91.1.3 5G 的三种典型业务场景91.1.4 “边缘计算”的意义91.2 5G 驱动电信企业的管理变革 91.2.1 对内的管理方面91.2.2 对外服务变革 91.2.3 对运营商的战略意义 101.2.4 对运营商的挑战 101.3 5G 的产业链 101.3.1 产业链主要参与者发展 101.3.2 产业链组成及发展情况 101.3.3 设备层面 111.3.

 讲师:段方查看详情


《5G 时代下的趋势变化及对保险业的影响》-段方(中国移动资深专家北京大学博士后 北京邮电大学博士)1 5G 发展概述1.1 5G 网络的概述1.1.1 5G 网络概念1.1.2 5G 网络发展历史1.1.3 5G 网络的典型特点高速低延时海量连接数量1.1.4 5G 的三种典型业务场景EMBBURLLCMMTC1.1.5 5G 的阶段性发展从 NSA 的 EMBB 开始 SA 的建设技术验证与风险1.1.6 “5G+AICDE”生态的意义AI-人工智能 IOT-物联网 C-云计算D-大数据 E-边缘计算1.1.7 5G 的延伸天量数据的出现 AI 能力倍增区块链提升征信模式1.

 讲师:段方查看详情


《360°数字化人才赋能培养——新技术综述》 ——段方 北京大学博士后目录《360°数字化人才赋能培养——新技术综述》1——段方 北京大学博士后11 未来已来,新技术综述81.1 这世界变化快!81.1.1 从李跃总的“自我否定、自我革命”说起81.1.2 新技术眼花缭乱81.1.3 互联网“如日中天”81.1.4 运营商“压力山大”81.2 “万物智能”新方向81.2.1 云计算91.2.2 AR/VR 技术 91.2.3 大数据91.2.4 人工智能 AI 91.2.5 区块链等91.3 中国电信运营商的转型展望91.3.1 “管道”的价值降低91.3.2 运营

 讲师:段方查看详情


《AI 大模型 ChatGPT 的传奇》——段方某世界 100 强企业大数据/AI总设计师教授 北京大学博士后1 AI 大模型的概念和特点1.1 什么是”大模型、多模态“?1.2 大模型带来了什么?1.3 大模型为什么能产生质变?1.4 算法层面的跃升1.4.1 RNN 到 transformor1.4.2 扩散模型 diffusion1.4.3 跨模态的 CLIP 框架1.5 AIGC 的耀眼成果1.5.1 AI 的 “诗词歌赋”1.5.2 AI 的小说1.5.3 AI 绘画1.5.4 AI 音乐1.5.5 AI 主播等等1.6 AIGC 的代表——chatGPT1.6.1 chatGP

 讲师:段方查看详情


《AI大模型催化企业数智化转型》——段方某世界 100 强企业大数据/AI总设计师教授 北京大学博士后1 AI 大模型的概念和特点1.1 什么是”大模型、多模态“?1.2 大模型带来了什么?1.3 大模型为什么能产生质变?1.4 算法层面的跃升1.4.1 RNN 到 transformor1.4.2 扩散模型 diffusion1.4.3 跨模态的 CLIP 框架1.5 AIGC 的耀眼成果1.5.1 AI 的 “诗词歌赋”1.5.2 AI 的小说1.5.3 AI 绘画1.5.4 AI 音乐1.5.5 AI 主播等等1.6 AIGC 的代表——chatGPT1.6.1 chatGPT 的江

 讲师:段方查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有